Tehokas peronal Leadership

Kun pyydän työpajan osallistujat noin ominaisuuksista sekä hyviä että huonoja johtajia, luettelo ei koskaan sisältää kysymyksiä älykkyyttä, teknisiä taitoja, tai tehokkaan päätöksenteon! Sen sijaan, lista on täynnä ihmisiä liittyvät piirteet – hyvä kuuntelija, kunnioittava, hyvä kommunikoimaan, kehittää toiset …

Tehokas henkilökohtaisen johtajuuden voidaan tiivistää olevan toimivaltaisia ​​näissä taitoja:

• Becoming Vaikutusvaltainen
• Helpottaminen Tiimityö & Yhteistyö
• Koska muutoksen ajurina
• Toimitusjohtaja Konfliktien
• Kehittäminen Toiset
• Ottavat & Viestintä Vakuuttava Vision

Valitettavasti parantaminen yksi &'; s pätevyys näillä alueilla on usein haaste. Selitän miksi … Toisin kuin asiatietoa, joka saa käsitellä neo-cortex aivojen, ihmiset liittyviä taitoja käsitellään osa aivojen kutsutaan amygdala. Tämä osa aivoista säätelee emotionaalista oivalluksia ja vastauksia sijaan looginen oivalluksia ja vastauksia. Parantaminen johtamistaitoja esitetty edellä vaatia yhden rikkoa vanhat tavat /vastauksia sekä muodostettava uusia, ja me areena &'; t voinut tehdä tämän yksinkertaisesti oppimalla ja hankkia tietoa. Että &'; eroa on neo-cortex ja amygdala.

On olemassa pari luontainen haasteita tässä prosessissa. Melkeinpä jokainen myöntää, että heillä on parantamisen varaa. Ensimmäinen haaste on tietää, mitkä alueet parantamiseksi. Meillä kaikilla on sokeita pisteitä. Olemme tietoisia joitakin puutteita, mutta yleensä ei niitä kaikkia. Toiseksi, rikkomatta tottumukset ja muodostamalla uusia edellyttää sitoutumista, pysyvyys, ja aika. Se kestää yleensä tukea muilta – ihmisiä, jotka voivat huomauttaa kun Käytät ve toiminut mitenkään ristiriidassa sinun tahtosi. Se &'; tärkeää käyttää luotettavaa arviointia joilla etsitään kasvumahdollisuuksia. Näistä tuloksista, voimme kehittää suunnitelma kehityksen päänaluset heikompia alueita ja hyödyntää vahvempia alueita. Lopullinen näkökohta onnistuneen henkilökohtainen kehityssuunnitelma perustuu jossa on yksi tai useampia ihmisiä, jotka voivat tukea sinua, antaa puolueetonta, ei-tuomitseva palautetta, ja auttaa sinua tekemään kurssin korjauksia.

organisaatiokulttuuri

Perustukset vahva organisaatio ovat:
1. Luoda selkeä ja vakuuttava Tarkoitus
2. Tunnistaminen organisaation tehtävä päämäärän saavuttamiseksi
3. Sopimalla arvomaailmaa, jonka suorittaa operaation
4. Hyväksymällä Servant Leader asenne koko organisaatiossa

Organisaation tarkoitus on "Miksi" sen olemassaolosta. Se &'; s ei mitä se tekee niin paljon kuin mitä se pyrkii saavuttamaan. Se on ilmoitus suurempi hyvä se yrittää saavuttaa. Se vastaa kysymykseen: "Miksi olemme täällä?" ja auttaa antaa selkeyttä ja keskittyä kunkin henkilön organisaatiossa. Se on mittapuu, jossa päätökset mitattu.

organisaation tehtävä on "Mitä" organisaation. Se on määritelmä siitä, mitä yritys tekee toteuttamaan julkistamansa tarkoitus. Se alkaa määritellä ydin proficiencies liiketoiminnan ja auttaa pitämään sen keskittynyt saavuttamaan tarkoituksensa.
Organisaation arvomaailma on "Miten" organisaation. Se määrittelee, mitä organisaatio eniten arvot toteuttamiseen tehtävänsä. Se ei ole kaiken kattava lista mahdollisista arvoista peräti siitä, mitä organisaatio eniten arvoja sen ihmiset ja heidän käyttäytymistä. Siinä määritellään käyttäytymistä ja kulttuuria organisaatiossa. Se auttaa asettaa suuntaviivat, mikä on hyväksyttävää ja mikä ei.

Ytimessä Servant Leadership on lähtökohta, että asiakas on tärkein henkilö organisaatiossa. Seurauksena, että lähtökohta, se vain seuraa, että tärkeimmät ihmiset asiakkaalle ovat etulinjassa henkilökunta. He ihmisiä, jotka asiakkaat ovat vuorovaikutuksessa päivittäin. Tämä ymmärrys johtaa filosofian että työtä johtaja etulinjan ihmiset on tehdä työnsä niin helppoa ja tehokasta kuin mahdollista, jotta asiakas on parhaan mahdollisen kokemuksen. Tuloksena on organisaatiokaavio, joka näyttää käänteinen pyramidi. Tämä palvelija asenne keskittyy johtajia kehittämään niiden ympärille. Se johtaa ihmiset työskentelevät yhdessä yhteistyöhön, ratkaisu-suuntautunut ympäristö.

Miten edetä kehittämiseen Tarkoitus, Missio, ja arvot? Falling takaisin ymmärrystämme Servant Leadership ja merkityksen kaikki organisaatiossa, luominen Tarkoitus, missio ja arvot edellyttää panosta ihmisiä kaikilla aloilla yrityksen. He (Tarkoitus, Mission, ja arvot) on oltava merkityksellisiä kaikille osapuolille, niiden on oltava johdonmukaisia ​​keskenään, ja ne on käytettävä johdonmukaisesti mittapuuna päätösten ja politiikan. On &'; s mitään pahempaa kuin kehitysmaissa arvot ja vain maksamalla heille lip-palvelu ei elävät heidän päivä-to-day. Käytäntö kuin että puuttuu eheys ja todella tulee demoralizer.

Yhteenvetona, kun yhdistämme henkilökohtainen osaaminen kaikilla johtamistaitoja kanssa organisaatiokulttuuria, joka tukee ihmisiä, niiden kehitystä, ja niiden menestys, päädymme poikkeuksellisen johtajuutta, joka puolestaan ​​inspiroi parhaansa toisissa.
.