*** Vision, Johtajuus, strategia: tiellä Business Success

selkeä ja vakuuttava näkemys, joka inspiroi, piirustus sinut tulevaisuuteen … kuin magneetti

Miksi me tarvitsemme vision organisaatiossamme?
Monet yrittäjät kokevat, että heidän organisaationsa on liian pieni tarvitsevat selkeän ja vakuuttavan vision. Mutta visio on mitä tekee sinut tulevaisuudessa. Siinä säädetään puitteet eteenpäin. Johtajat ja yritysten omistajat ovat niitä vastuussa luoda voimakas ja vakuuttava näkemys tulevaisuudesta. Ehkä et ole &'; t ajatellut mitä visio yrityksesi on tai ehkä olet unohtanut alkuperäisen unelma. Mikä oli, että unelma? Miksi aloitat yrityksen oman tai ostaa yrityksen? Tämä ei ole &'; t taloudelliset tavoitteet, mutta mitä yrityksen tai liiketoiminnan näyttää, tiellä. Jos olet ainoa omistaja tai pienen yrityksen omistaja, näet yrityksesi kasvaa? Voisiko olla joukkue joskus? Onko visio liittyy laajennus tai uusi rakennus, uusia tuotteita, uusia palveluja? Oletko unelma luoda parhaat ____ alueella, alueella, valtion tai maan? Mitä, jotka näyttävät. Visions olisi kirjoitettu ja pakottavia. Don &'; t kirjoittaa numeroita tai taloutta, mutta kirjoittamaan ylös mitä se näyttää, kuulostaa, tuntuu … Mitä näet tulevaisuudessa? Kun kirjoitat visio olisi kirjoitettu preesensissä, ikään kuin se tapahtuu nyt. Elätte se nyt. Sen pitäisi olla yksityiskohtaisia ​​ja inspiroiva. Päästä inspiraatiota, se on hyödyntää aistejasi ja siten tunteisiin – niin mitä se kuulostaa, tuntuu, näyttää, tuoksuu, maistuu. Laittaa niin yksityiskohtaisesti kuin mahdollista visio. Vietä aikaa kirjoittaa visiosi. Tee selväksi, pakottavia ja innostava. Siitä tulee magneetti, joka vetää sinut tulevaisuuteen. Menestyvät yritykset on visio, omistaja tietää missä hän on menossa ja henkilökunta ovat siellä heidän kanssaan. Visio vetää ne tulevaisuudessa, koska jokainen on investoitu ja on innoissaan siitä.

Vision auttaa pitämään sinua keskittynyt asioita, sinun täytyy keskittyä. Tutki yrityksen visio. Ota aikaa luoda pakottavia visio, joka inspiroi ja antaa sinulle tiekartan siirtymistä strategiaan.

Eikö &'; t ydintarkoitus mitä olemme tekemässä jokapäiväistä?

No ehkä ja ehkä ei. Lisäksi näköä, on myös keskeinen tarkoitus, joka pitää sinut menossa, että on keskellä yrityksesi. Mikä on ytimessä yrityksesi? Mikä on ydin tarkoitus? Miksi teet mitä teet? Usein päätarkoituksena on syvempi kuin juuri mitä teet. Ehkä se on olla ystävällisin tai puhtain, tai paras poissa kotoa kokemus. Usein on tarina ydin tarkoitukseen, joka on mitä aloitti liiketoiminnan tai miksi sait osaksi liiketoimintaa. Exploring ydin tarkoitus antaa tietoja, kuinka veneen liiketoimintaa. Jos tarkoituksena on antaa jokaiselle henkilölle, joka tulee liiketoiminnan ainutlaatuinen kokemus, joka alkaa auttaa sinua määritettäessä, miten voit suunnitella liiketoimintaa. Ehkä olet ravintola, ainutlaatuinen kokemus vaikuttaisi tunnelma, menu, pukeutumisesta, ehkä jopa miten ihmiset tervehtivät. Tämä kävi ilmi kanssa leirin työskentelin. Kuten selvitimme tämän kysymyksen huomasimme, että ytimessä oli työtä tietyn asiakkaan, ja suuri osa toimintaamme oli muiden asiakkaiden kanssa. Toimintamme tarkoitus oli häirinnyt, koska olimme hajamielinen muiden liiketoiminnan.

Ytimessä jokaisen liiketoiminta on sisäinen tarkoitus ... syvä ydin … sydän

on epäselvää teidän ydin tarkoitus voi johtaa on sivuraiteelle. Voit olla hajamielinen ja mukana itsesi ja liiketoimintaa toiminnot, jotka eivät ole linjassa ydin. Oletko selvää, mitä yrityksesi &'; päätarkoituksena on? Mikä on ytimessä yrityksesi?

Onko se kaikki asti johtajia?

Johtajat ohjata liiketoimintaa. He näkevät tulevaisuuden ja vision se. Johtaja vastaa päivittäistä toimintaansa. Mutta johtaja luo tulevaisuudessa. Organisaatiossasi saatat olla molemmissa rooleissa, mutta on selvää, että ne ovat erilaisia. Johtajat luoda visio, mitä yhtiö näyttää tiellä. Visio on yksityiskohtaisesti kaikki tekijät olivat: miten, mitä miksi, milloin, missä ja kuka. Visio on jaettu yhteisön – henkilöstö, asiakkaat, myyjät, kenen on sopiva organisaatio. Viestintä visio tuo ihmiset kanssasi. Johtajat kommunikoida visio myönteinen ja vakuuttava kieli, joka sisältää yhteisö. Esikunnat ovat kiinnostuneita näkemään, kuinka ne sopivat visio.
Johtajat nähdä tulevaisuuteen ja vision se … Sitten he

Yhteydenpito sitä kaikille &hellip ;.

Tämä on tärkeää, koska he haluavat oman henkilökohtainen näkemys mahtua yhtiön &'; s visio. Että &'; s mitä pitää ne tulevat töihin, motivoitunut työhön. Kuten johtaja, olet myös kiinnostunut tietämään, mitä visio teidän henkilökunta on. Saatat pystyä auttamaan heitä saavuttamaan henkilökohtainen näkemys organisaation sisällä.

Vietä aikaa esikunnat puhu visio yritys ja löytää tietoa heidän visio tulevaisuudesta. Ehkä he näkevät itsensä menestynein eri asemassa. Ehkä heidän tavoitteensa ovat yhden päivän omistaa oman yrityksen. Mikä suuria mahdollisuuksia sinulle kuin johtaja, mahdollisuus mentori jonkun kanssa hyvin motivoitunut.

johtajat siirtyä visio eteenpäin täyttämään tarkoituksen.

Vision johtajien ja visio henkilöstön johtaa suuri menestys &hellip ;.

Älä arvot vaikuttavat visiomme tai tarkoitukseen?

Arvot ovat kriittisiä; ne ovat perusta, jolle teet päätöksiä. He opastaa. On tärkeää, että olet ajatellut arvoista oman yrityksen ja organisaation. Kirjoita ne alas ja kerro henkilökunta. Jälleen viestintä on tärkeää. Jos arvostat asiakaspalvelu, esikunnat täytyy tietää tämä. Heidän on ymmärrettävä, mitä se näyttää ja mitä se tarkoittaa. Tai ehkä sinulla on arvo rehellisyys, jälleen, haluat tiedoksi ja opettaa sitä. Mitä eheys tarkoittaa? Mitä se tarkoittaa organisaatiossasi ja miten se toteutetaan?

Miten tämä auttaa sinua rakentamaan yrityksesi?

Toiminta liiketoimintaa, joka on vankka perusta on valmis kehityksen ja kasvun . Kun rakentaa yrityksesi ja kasvaa, tiedät jo, mitä teidän perusta on ja se ohjaa päätöksiä teet. Visio ja tarkoitus myös ovat osana oman säätiön.

Arvot ovat perusta päätöksentekoa ja opastaa sinua suuntaan, joka on linjassa sinun ja yrityksesi.

Miten sisällyttämään strategia?

Kun olet luonut vahvan pohjan voit luoda tehokas strategia. Strategian olisi oltava selkeä ja keskittyi päätavoitteista organisaatio.

Aloita tarkastellaan kaikkia eri alueilla organisaation tai kaikki eri hattuja että olet pukeutunut. Mitä eri painopistealueita?

Mitä eri painopistealueita?
&Bull; Operations
• hallinto
• Talous
• Asiakaspalvelu
• ohjelmatoiminnan
• tuotekehitys
• Tutkimus ja kehitys
• Markkinointi
• PR
• Service Delivery

Yrityksesi todennäköisesti doesnt &'; t ovat kaikki nämä tai ehkä joitakin ja ehkä erilaista. Mitkä ovat tärkeitä strategioita kunkin alueen oman yrityksen, että sinun täytyy olla tapahtua ensi vuonna luoda visio olet asettanut? Mitkä ovat tavoitteet kunkin alueen luoda menestystä?

Kirjoita tavoitteet kunkin alueen tarkennus ja varmista, että ne ovat selkeitä ja mitattavissa. Mitattavissa tarkoittaa, että voit laskea sen. Se joko tapahtui tai se ei tehnyt &'; t tai voit laskea tasolle, jolla se tapahtui. Saatat olla pitkä lista tavoitteista. Poimia tärkeimmät! Priorisoida ja keskittyä näiden tavoitteiden.

selkeät ja mitattavat tavoitteet kullekin painopistealue siirtyy organisaation eteenpäin &hellip ;.

Miten se tapahtuu?
Minulla on suunnitelma, ja tavoitteet mutta en vain don &'; t näyttävät tehdä niistä tapahtua …

Suurin ongelma, että yritysten omistajat ovat tekee suunnitelman tapahtua . Monet omistajat ovat suuri strategia, ja ehkä jopa suuren näyn. Näemme ne jäävän täytäntöönpanoa ja viestintä; kaksi avainta menestykseen.

Rakenna vastuullisuutta. Olemme kaikki suuri on tehdä lista, mutta emme Aren &'; t niin hyviä tekemään sen tapahtua. Luo suunnitelma vastuullisuutta. Kuten valmentaja, suosittelen valmennus, mutta se &todellisten tuloste; s ei pelkästään siksi, I &'; ma valmentaja. Uskon valmennus koska se on toiminut minulle ja näen sen kanssa minun asiakkaille. Miksi valmennus toimii? Se toimii, koska se auttaa pitämään meitä vastuussa. Kun olet luonut selkeän ja vakuuttavan vision, selkeät ja mitattavissa strategia, kehittää järjestelmä vastuullisuutta. On olemassa useita tapoja tehdä tämä:
• Tapaa kuin johtotiimin tai johtoryhmä ja luoda suorituskyvyn kulttuuria, joka seuraa ja toimenpiteet menestystä.
&Bull; vuokraus valmentaja
• Luo mastermind ryhmä &ndash ; ryhmä yrittäjiä että kokoontuu kuukausittain tai kahden viikon raportoida niiden tavoitteet ja pitää toisiaan vastuussa.
• Määritä kaavioita seurata tavoitteesi

Building vastuullisuus on avain menestykseen. On olemassa aukko suorituskyvyn välillä strategian ja täytäntöönpanon. Rakennus säännöllisesti vastuullisuutta kokouksiin, vähintään kuukausittain, edistää sekä suorituskykyä ja viestintä. Tulokset parantaa ja menestys kasvaa. On rikkaus yhteistyötä muiden kanssa joukkue. Uusia ideoita syntyy, uutta tietoa ja organisaation menestykseen on edistettävä.

Vision, Leadership, Strategy – jokaisen kriittisen rakennuksen menestykseen.

Koska yritysten omistajat olemme kumpikin sitoutuneet rakentamaan ja kehittää liiketoimintoja. Kautta tahallinen työtä ja keskittyä säätiön suuri menestys voidaan oli. Keskity nämä kriittiset perustava askelia rakennuksen suuri menestys.

Building vastuuvelvollisuusjärjestelmään pitää sinut keskittynyt ja radan saavuttaa tavoitteesi ja visio
.