Johtajuus: Seitsemän helppoa vaihetta voi helpottaa Confrontation

Valmistelemalla asianmukaisesti ja kohtaaminen rehellisesti, otat enemmän oman ammatillisen kohtalo ja osoittaa harvinainen johtajuutta laatua.

taide oli 58 vuotta vanha, kun hän tajusi, että hänen yhtiö on suorittanut hänelle. Hän oli ollut saman työnantajan palveluksessa 35 vuotta. Art vielä rakasti liiketoimintaa, nautti nuorten ylös-ja tulijoille ja aidosti kunnioitetaan hänen pomo. Mutta hän ei tunnu arvokas tekijä hänen yhtiötä hän oli menneinä vuosina ja se vaivasi häntä viikkoja.

Lopuksi Art ystävä Pietari kysyi häneltä, mitä vaivasi häntä eniten. Art vastasi, "ajatus mielletään vanhentunut. Se pelottaa minua uran kannalta ja sattuu minua henkilökohtaisesti. En tiedä miten sanoa tämä minun pomo."

Pietarin vastaus oli paikallisvaleluliuos : "Sanoit juuri sitä, mutta en ole teidän pomo."

Yksi suurimmista haasteista yritysten Amerikassa tänään on yksi, että jopa ylin johto ja toimitusjohtajat kokemus säännöllisesti: taitojen puute tarvittavista tuottavia vastakkainasettelua. Useimmat työntekijät eivät tiedä, miten hallita niiden pomo ja työskentelevät usein paikasta pelko kaunaa. Monet johtajat eivät kohdata hallinnollisia avustajia, jotka ovat lyhyitä, ja jopa töykeä, asiakkaille.

Hyvä uutinen on, että useimmat ihmiset haluaisivat olla paremmin ottaa vaikeita keskusteluja, mutta ne eivät yksinkertaisesti tiedä, miten tee se. Seuraavat ovat seitsemän tarvittavat kohtaamiseen muiden tavalla, joka luo vahvempia suhteita ja parantaa tuottavuutta:

* Muuta nimi ja asenne. Liian monet ihmiset katsovat vaikea keskusteluja negatiivisena ja kielteisesti; Näin ollen ne välttää ja tanssi ympäriinsä niitä niin usein kuin mahdollista. Sen sijaan ajatellut sitä vaikea keskustelu, käyttää termiä tuottava vastakkainasettelua. Sanat valitset luoda polku käytät. Tietäen, että aiottu tulos on auttaa, ei satu, antaa sinulle rohkeutta tehostamaan ja lähestymistapa toiset tehdä muutoksen.

* Kerää panosta luotettavista lähteistä. Hakeudu neuvoja niiltä tiedät aiot olla rehellinen teille noin mieltä tilanteesta ja suunnitelmallisuutta. Se on helppo elä tyhjiössä tietämättä kuolleita kulmia tai miten heikentynyt teidän tunneli visio voi olla. Saada eri näkökulmista voit rakentaa luottavainen, vakuuttava lähestymistapa, voi olla hyötyä sinulle ja puolue te kohdata.

* Laita se paperille. Ennen kokousta, valmistella bullet huomautti rakenne, ei käsikirjoitus, kirjallinen. Varmista, että sen avulla voit kommunikoida näkökulmasta loogisessa järjestyksessä, joka on helppo ymmärtää ja seurata toinen henkilö. Selvennetään pisteesi konkreettisin esimerkein rakentaa vauhtia, ja tekee vahvempi tapauksessa tulla kuulluksi suhteen.

* Ole ytimekäs, sitten kuunnella! Kommunikaatiosta todellinen kokous on ratkaiseva. Muista ilmoittamaan omat aikomuksia edessä, jonka jälkeen mitä toivoa päätöslauselma on. Olla suora ja ystävällinen katsomalla toisen osapuolen silmissä ja puhua luottavainen, kohtelias sävy. Kun olet tehnyt alkuperäisen (et), harjoitella hiljaisuus ja olla täysin mukana kuuntelija. Arvostaminen näkökulmasta toisen henkilön tuo sinulle askeleen lähemmäksi tuottava tulos.

* Ole kliinisen kuin mahdollista. Tunneäly ei tarkoita käytä tunteita, se tarkoittaa, että käytetään tunteita älykkäästi. Olitpa peloteltu, suututti, satuttaa tai ärtynyt, yritä tarkastella, millaisia ​​vaikutuksia siitä, miten molemmat osapuolet tuntevat ja keskitytään siihen, miten kaikki voivat hyötyä. Tämä avulla voit ottaa kolmannen osapuolen, objektiivinen näkökulma ja hallita yhteenottoon ryhti ja ammattimaisuutta, sekä lopputuloksesta.

* Sovi päätöslauselman. Päätteeksi kokouksen, tarkistaa miten viestisi sai toisen henkilön, sitten keskustella mitä seuraava askel olisi sovellusten ja seuranta. Tämä sopimus voidaan dokumentoida ja toimia strategisen etenemissuunnitelman vahvempi työsuhde eteenpäin, joka voidaan viitata myöhemmin saadaan erimielisyyksiä syntyy.

* Nopea arvostusta. Vaikka hyväksyt eri mieltä toisen osapuolen kanssa, osoittaa kiitollisuutta kautta sanallinen kiitos, lyhyen viestin, tai seuranta vastaaja osoittaa erinomaista luonnetta ja johtajuutta. Se on myös vaikeampi toisten satamaan negatiivisia tunteita sinua, kun näyttää heille kunnioitusta ja kohteliaisuutta. Tämä ongelma edellyttää ensinnäkin ego-tarkistaa itsepäisyys ja halu edetä suhteita syvempää, tuottavampia tasolla.

Kun kyseessä on taiteen, hän lähestyi hänen pomo rehellisesti hänen huolenaiheet ja toiveet siitä, miten hän päätti silti jatkaa yrityksen. Hänen pomo kuunteli tarkkaavaisesti ja taide tietää, että hän ei vain arvostettu enemmän kuin hän ajatteli, mutta hän oli jonossa ylennys seuraavina kuukausina.

On selvää, etteivät kaikki yrityksen tarinat ovat satu päättyy, mutta mielestäni kuinka monta ihmistä rypeä negatiivisia tunteita jarruttaa kohtaamisessa toiset. Tämä kuluu moraali, sattuu itseluottamusta, rajoittaa suorituskykyä ja luoda paljon tarpeetonta pahoillani. Valmistelemalla asianmukaisesti ja kohtaaminen rehellisesti, otat enemmän oman ammatillisen kohtalo ja osoittaa harvinainen johtajuutta laatua.
.