Orbital Effect Business Success

Johtajuus oli esillä kuin yleisö ripustaa jokainen sana lausuttu kaksi viikkoa sitten Ft. Lauderdale, FL Bob Danzig, entinen valtakunnallinen johtaja Hearst Sanomalehti-ryhmän ja varapresidentti Hearst Corporation. 20 vuotta tämän alan jättiläinen oli ruumiillistuma mitä johdon pitäisi olla 21. vuosisadalla. Hän käytti sitoutuminen tekniikoita ja puhekielen viestintätaidot kauan ennen kuin ne oli nimi.

Danzig &'; n johto filosofia oli tiivistää kahdeksan yksinkertainen mutta tehokas sanoja, “ olet kannattaa, olet täynnä lupauksia. &Rdquo ; Hän uskoi, että jos aloitat aitoa empatiaa ja arvo muille, olivatpa ne asiakkaille tai työvoimaa, he sitten saavat ja suostuminen yrityksesi.

Danzig kaiverrettuja ulos uusi normi 20 vuotta sitten, kun hän laittaa työvoima, asiakas ja kuluttaja ensimmäinen – ja he tiesivät hänellä oli heidän paras etu mielessään. Hän käytti pehmeitä taitoja, erityisesti kuuntelu ja vaaliminen, avata ovia ja rakentaa hengen valtava yhtiö.

Missä olet johtajia käyrä?

Oletko eteenpäin Käyrän kuten Bob Danzig oli tai vain tunnustaa, että uusi käyrä on syntynyt takaa seinät ovat boxed tavalla liiketoiminta tapahtuu? Onko yrityksesi yhä orja organisaatiokaavion kanssa lineaarisesti kytketty laatikot, jotka luovat esteitä, rajoittaa virtaus tuottavuuden ja on tehotonta liiketoiminnan 21st Century? Tai oletko havainnut nestettä mukautuva laaja verkostoitunut malli - palloja?

palloja tarkoittaa O
rganizational R
elativity B
usiness S
uccess. Se on muutosjohtaminen organisaatiokaavio, joka mahdollistaa dynaamisen potentiaalia ja loputonta kasvua, vapaus innovointiin ja tarpeeksi rakenne optimaalisen tuottavuuden ja kannattavuuden.

Danzig ehkä ole kutsuneet sitä palloja mutta hänen johtamistyyliään oli kyse periaatteista, jotka muodostavat orbital johtajat: visio, joka yhdistää, kuuntelu, huolenpitoa ja luoda arvoa, mitä hän ja hänen organisaationsa oli tarjota, onko se oli mainonta asiakkaan tai työskennellä yksittäisten.

palloja periaatteet

“ kiertoradan vaikutus &"; Tämän organisaatiokaavio mukautuu virtaukseen ja muutos tänään &'; s liiketoimintaympäristö, tarpeisiin organisaation ei väliä mitä tilaa liiketoimintaympäristö on. palloja ei ole enää staattinen asiakirja lähetetty seinälle että ei ole mitään merkitystä, mitä on todella tapahtuu työpaikalla. On suunnitelma, joka ilmentää elämän ja hengen osallisuutta organisaatio.

Vision trumps kaiken.
Ytimessä ja sielu palloja on yhtiön visio. Saatat ajatella, että työt, ohjelmia ja kysymyksiä voi olla looginen näkemys, mutta ne eivät ole liima, joka pitää kaiken yhdessä. Näkösi liikkeellepaneva voima kaiken ja pitäisi olla erittäin syy olemassaolon. Sen on oltava kristallinkirkas alkaen johtaja postia henkilölle, markkinoinnista myyntiin ja tuotannosta merenkulku. Visio on vain todennut ja hyvin selkeästi niin, että kaikki ymmärtävät sen ja henkilön organisaatiossa voi sanoa sen hetken &'; varoitusajalla – enintään viisi vaille kahdeksan sanaa. Kun työvoima ymmärtää miksi he tekevät mitä he tekevät ja miten ne vaikuttavat lopputulokseen, ne tulevat enemmän mukana ja tuottavuus kasvaa.

Ympäristö rakentaa henki.
Fyysinen ja emotionaalinen työpaikalla on oltava edistä paitsi ylläpitää sujuvaa keskittynyt harjoittaa työvoiman mutta myös toivottaa uutta ajattelua ja tehdä – se &'; s ei enää entiseen tapaan. Jokainen, joka toimii organisaation asuu siellä vähintään kahdeksan tuntia päivässä. Ollakseen kaikkein tuottavimpia, ympäristö, joka ympäröi heidät niille kahdeksan tuntia on oltava puhdas, kaaos ja sotkua, järjestetään tehokkuutta ja edistävät maksimoimaan tuottavuutta. Mukana tässä ovat pieniä asioita, kuten vääriä värejä seinillä työstä suoritetaan tietyllä alueella, aiheuttamiin esteisiin kennot ja melusaaste häiriötekijöitä. Se &'; s vähän asioita, jotka rakentaa yrityksen henki, joka yhdistää tunnetasolla lisäämiseksi itsetunnon yksilön ja parantaa luonnollinen virtaus keskittyä, tuottavuutta ja kannattavuutta.

Orbital Communications harjoittaa.
tiedonkulkua, puhutun ja ääneen lausumaton, on avain. Yksi johto &'; s top vastuut kommunikoi heidän näkemyksensä niin hyvin, että se elää sydämissä työvoimasta. Viestintä on oltava sellaisessa muodossa, että on helppo ymmärtää, lyhyt ja on “ kiertoradan vaikutus, &"; kuten pyöreä tai silmäkuopan luonteeltaan, ei vain yksi tapa. Yhtä tärkeää johtajuutta kuunnella viestinnässä. Ainoa tapa selvittää työvoimasta on kuullut sinun on saada ne toistaa, mitä he kuulivat. Joka täydentää viestinnän kiertoradan sykli. Kuunteleminen aggressiivisesti tarttuu työvoima - tulos, suurempi buy-in visio ja niiden merkitys lopputulokseen.

Uusi aikakausi on syntynyt takaa 500-vuotiaan Newtonin seinät ja laatikot liike: se &todellisten tuloste; s kutsutaan palloja. &Ldquo; kiertoradan vaikutus &"; vaatii, että vahva visio on paikallaan, vaatii vaaliminen ympäristö, joka kutee innovaatio ja harjoittaa työvoiman ja asiakkaiden avulla pehmeitä taitoja. Oletko valmis?
&Copy; Pat Heydlauff, kaikki oikeudet pidätetään 2012
.