Miten nopeuttaa Success: Luo Appreciative Culture

Haluatko nopeuttaa organisaation &'; s menestys? Se &'; niin yksinkertaista tehdä arvostusta erottamaton osa päivittäistä käytäntöjä ja kulttuuria.

Yli kymmenen vuotta sitten ystäväni esitteli minut suhteellisen uusi käsite nimeltä arvostaa tiedustelu. Se on muuttanut elämäni dramaattisesti, sekä yksilöiden elämään ja organisaatioita, jotka ovat hyväksyneet tämän puitteissa. Ja se on kriittinen osa organisaation menestykseen.

Erittäin yksinkertaisesti, arvostava tiedustelu (AI) on puitteet katsella maailmaa. Pitäisi nähdä sananlaskun lasi puoliksi tyhjä, AI harjoittajia pitää sitä puoliksi täynnä. Sijasta keskitytään vahvistamisesta tai edesauttaa “ ongelma &"; tietyssä tilanteessa, alamme määrittelemällä mitä teimme hyvin tai oikealle, ja rakennamme niille onnistumisia. Tosiasia on, että ihminen kallistua kohti ihmisiä ja asioita, jotka antavat meille elämän ja tarmoa meitä, ja siirrymme pois ihmisiä ja asioita, jotka imevät energiaa ulos meitä. Käyttämällä tarinankerronta prosessi huolella valittu kysymyksiä, AI auttaa meitä tunnistamaan vahvuutemme ja menneisyyden onnistumisia, jotka yhdessä tarjoavat vahvan pohjan tulevaisuuden. Katsomme, mitä olemme tehneet hyvin, ja käytämme niistä rakennuspalikoina kanssaluoda meidän haluttu tulevaisuus. AI on käytetty menestyksekkäästi ympäri maailmaa yksilöiden, pienten ja suurten organisaatioiden, yhteiskunnat, kansainväliset järjestöt, ja sotilaallinen. Henkilökohtaisesti olen käyttänyt arvostavaa lähestymistapa auttaa asiakkaita kehittämään strategia, tunnistaa tavoitteet, uudelleen suoraan käyttäytymistä huonosti joukkuetta, ratkaista konflikteja, ja luoda positiivinen työympäristöjä.

Ilman kokeneensa tai havaittu arvostava prosessi tai kulttuuri , se &todellisten tuloste; s mahdotonta täysin ymmärtää sen valtava voima vapauttaa tarttuvan luovuus ja energia joukossa, jotka kokevat sen. Annan teille nopea esimerkki. Vuonna 2009 minua pyydettiin auttamaan voittoa tavoittelematon organisaatio kehittää liiketoimintastrategiaa. Taantuma oli juuri käymässä selväksi, ja pääjohtaja ja hallituksen jäsenet olivat huolissaan siitä, että ne eivät voi saada tarvittavat resurssit ylläpitää työnsä aikana vaikeita päiviä, jotka olivat varmasti tulossa. Kun he saapuivat Strategian istunnon kysymys he halusivat keskittyä oli, “ Kuinka voimme pitää valot päällä ja ovet auki? &Rdquo; Se oli väärä kysymys. Sen sijaan me uudelleen kehystetty kysymys on, “ Miten voimme rakentaa maailma vapaa perheväkivalta, ja valtuuttaa perheet luoda että maailma itselleen? &Rdquo; Istunnon aikana, minulla oli osallistujat haastattelemaan toisiaan käyttäen kysymyksiä, erityisesti käsiteltävä menneisyyden onnistumisia ja unelmiaan organisaation. Tunnistamalla yhteisiä aiheita ja käyttää niitä perustana luoda yhteinen “ iso kuva &"; järjestämistä, kehitimme strategian, joka kirjaimellisesti oli läpimurto – ja kaukana vain pitää valot päällä! Aikana seuranta istunto vuonna 2011 hienosäätää että strategia, hallitus pystyi raportoimaan huomattavaa edistystä toteuttamisessa organisaatiossa &'; unelma.

kohta on, että kun johtajat luovat arvostavat ympäristö, jossa he ja niiden työntekijät voivat olla luovia ja laaja, taivas kirjaimellisesti on rajana. Miksi? Koska löydämme asioita, joita me etsimme. Jos me etsiä positiivisia, elämää vahvistavaa elementit organisaatiossa, löydämme ne. Samoin, kysyy negatiivinen kysymyksiä johtaa meidät tuottamattomana energian tyhjennys vastauksia. Tosiasia on, että kysymykset pyydämme määrittää suunnan, jossa ihmiset etsivät vastauksia. Saamme valita minkä kysymystä, ja sen seurauksena, suunta, johon meidän organisaatiot menevät.

&'; s ei tarpeen ryhtyä suuren muutoksen aloite ymmärtää muutosvoimaa arvostava tiedustelu. Päinvastoin: voit luoda arvostaa työpaikka lyhyen järjestyksessä yksinkertaisesti kysymällä määrätietoinen, positiivinen kysymyksiin joka päivä – ja opetamme muita toimimaan samoin. Koska epäonnistuminen luoda arvostava ympäristö shortchanges organisaation kaikilla sidosryhmien, isn &'; t se kannattaa sijoittaa muutaman minuutin aikaa selvittää, miten voit nopeuttaa organisaation &'; menestys hyväksymällä arvostaa näkemys maailmasta?
.