Kirja-arvostelu: emotionaalisesti älykkäitä Manager: Miten kehittää ja käyttää neljä keskeistä Emotional taidot Leadership

Tämä kirja tarkastelu on osa sarjaa, joka kattaa aiheen tunneäly. Tunneäly on kyky, kapasiteetti, tai taitoa hahmottaa, arvioida ja hallita tunteita itsen, toisten, ja ryhmien. Tunneäly on usein mitataan Emotional älykkyysosamäärä tai EQ. Reldan S. Nadler, Psy.D. on virallinen opas Tunneäly.

emotionaalisesti älykkäitä Manager: Miten kehittää ja käyttää neljä keskeistä emotionaaliset taidot Leadership
, David R. Caruso, Peter Salovey, on arvokas voimavara kiinnostuneille Tunneäly, ja se on saatavilla Amazon.com ja Barnes & Noble.

arviot
“ Tunteet ovat ihmisen voimavara. Caruso ja Salovey näyttää, miten lisätä tuottoa että voimavara. Tämä on ihmeellinen teko auttavat laillistaa tunteita työpaikalla. &Rdquo;
– Richard E. Boyatzis, professori ja tuoli, laitos Organisaatiokäyttäytyminen, Case Western Reserve University, ja coauthor, Primal Leadership: Huomattuaan Power of Tunneäly

“ kirjoittajat tekevät harvinainen ja tärkeä asia – ne kääntää kriittinen käsitteitä huipputason tiede jotain, voi ymmärtää ja käyttää tehokkaasti työssä joka päivä. Menestyä nykypäivän työpaikalla, johtajat, ja niiden työntekijät, täytyy olla tunneäly taidot käsitellä tässä kirjassa. &Rdquo;
– Sigal Barsade, professori, Wharton School, University of Pennsylvania

&ldquo , järjestelmällisen lähestymistavan valjastetaan arvoa ja vapauttaa voimaa tunteita työpaikalla luomalla uuden franchising-soitin ja- Emotional urheilija. Optimointi Tämän urheilija on seuraava todellinen kilpailukykyinen erottava Yrityslainakannan maa maisemaa. &Rdquo;
– Roseanna Demaría, entinen ensimmäinen varapresidentti, johtajuus & suorituskyky, Merrill Lynch ja entinen johtaja, yritys riski, AT & T Wireless Services

“ Tämä on sisäänpäin opas tulee tehokkaampi johtaja. Se osoittaa, miten viritys sisään tunteita ja ne työskentelet ja tietää, miten hallita niitä auttaa sinua menestymään. &Rdquo;
– Lillian Vernon, perustaja, Lillian Vernon Corporation

“ Ei vain kuvaus tunneäly, tämä kirja kartoitetaan johtajille yli monenlaisia ​​järjestöjä miten arvioida, oppia, ja soveltaa näitä tärkeitä taitoja. &";
– Jean M. Broom, johtaja, henkilöstö ja yleiset asiat, ITOCHU International Inc.

“ Tämä kirja on tarkoitettu kaikille, ei vain johtajat, vaan jokaisen yksittäisen organisaatioissa – saat selville, kuinka tärkeää tunteet ovat töissä. &";
– Masao Ueminami, johtaja, henkilöstöhallinnon ja yleisten asioiden jako, NEC Electronics Corporation

"David ja Peter ottaa" mysteeri "pois Tunneäly ja mahdollistaa liiketoiminnan henkilö löytää ja käytännön keinoja tulee parempi ja tehokkaampi johtaja käyttämällä tietoa ja käytännön tunteita. Paljon käytännön sovelluksia johtajille kirjoitettu tavalla, joka voi välittömästi parantaa EI valmiuksia, jotka haluavat parantaa. "- Janet Matts, johtavan käytännön johtaja, Johnson &Johnson.

Varaa Kuvaus
Olemme jo pitkään opetettu, että tunteita on huopa ja ilmaistava valvottava tavoin, ja sitten vain tietyissä ympäristöissä ja tiettyinä aikoina. Tämä on erityisen totta, kun töissä, varsinkin kun toimitusjohtaja muita. Sitä pidetään hirveän epäammattimaista ilmaista tunteita, kun työssä, ja monet meistä uskovat, että meidän suurimmista virheistä ja pahoittelee johtuvat meidän reaktioita niihin tilanteisiin, kun meidän tunteita päihittää meidät. David R. Caruso ja Peter Salovey uskovat, että tämä näkemys tunteita ei ole oikea. tunteet keskuksia aivoissa, he väittävät, ei toissijaisia ​​paikka meidän ajatteluun ja päättelyyn, vaan ovat olennainen osa mitä se tarkoittaa ajatella, syy, ja olla älykäs. In Emotionaalisesti Älykäs Manager, ne osoittavat, että tunteita ei ole vain tärkeää, mutta ehdottoman välttämätöntä, että tehdä hyviä päätöksiä, toimia ratkaista ongelmia, sopeutua muutokseen, ja menestyä. Kirjoittajat yksityiskohta käytännön neliosainen hierarkiaa emotionaaliset taidot: tunnistaa tunteita käyttäen tunteita helpottamiseksi ajattelua, ymmärtää tunteita, ja hallita tunteita – ja miten voimme mitata, oppia ja kehittää jokainen taitoa ja käyttää niitä yhtenäisesti tavalla ratkaisemaan vaikein työhön liittyviä ongelmia.
.