Winning toimitusjohtaja ei ole mitä luulet 8 tekijät sinun täytyy harkita nyt!

Nyt kun olet sijoittanut uuden yhtiön, on toimitusjohtaja tekee mitä on tarpeen maksimoida investointi? Menestys ei tapahdu sattumalta. Se vie paljon kovaa työtä ja sitoutumista joukko keskeisiä periaatteita, joista tulee perusta ja polku aikoina kehitystä, kriisien ja muutos. Tekninen tietämys ei riitä johtaa onnistuneeseen yritys. On lisäksi taito asettaa, että on tarpeen. Tiedot aion jakaa perustuu yli kolmekymmentä vuotta työtä kliinisenä psykologina, johdon valmentaja ja organisaation konsultti.

Ensinnäkin, anna &'; s muistaa, että kulttuuri organisaatio kehittyy ylhäältä. Luonne ja johtamistyyliä määrää, miten jokainen toimii organisaatiossa. Emme puhu vain ideoita ja filosofiaa. Olotilaan johtajuuden ei vaikuttaa koko organisaation. Tietoisuus ei ole abstrakti käsite. Se on todellinen, konkreettinen asia, joka on suora vaikutus ja vaikutusvalta. Tajunnan toimitusjohtajia määrittää, miten organisaatio toimii. Johtaja huipulla selvittää, mitä tapahtuu koko kulttuuri. Jos haluat hyödyntää sijoituksesi, sinun täytyy olla varma, että toimitusjohtaja on tietoa ja tukea luoda korkean suorittaa yritys – – tekninen tietämys ei yksin riitä! Arvioitaessa vahvuus ja kapasiteetin teidän toimitusjohtajan pitäisi olla osa teidän due diligence tarkistaa ja varmistaa kyky tämän henkilön toteuttaa ja luoda pitkän tähtäimen arvoa. Käynnissä Executive Coaching myös tarvittavaa tukea maksimoida kestävyyttä.

On kahdeksan keskeisen osaamisen, jotka ovat tärkeitä ja toisiinsa tehokkaan johtajuutta. Jokainen vaikuttaa muiden ja kaikki yhdessä ne johtavat vahvempi, viisaampi, tehokkaampi johtaja. Ne ovat:

1. Itseluottamusta.
2. Tunneäly.
3. Henkiset arvot.
4. Selvästi Perustettu henkilötunnus
perustuu Tunnustettu Life Purpose.
5. Coachability.
6. Positiivinen mielentila.
7. Kykyä sopeutua.
8. Integrity.

Nämä kahdeksan ominaisuudet eivät ole pelkästään teoreettisia spekulaatiot menestys. On ääni tutkimus Human Synergistics.
Human Synergistics International &'; tutkimus osoittaa selvästi, että on vähän organisaatiomuutoksen ilman merkittävää henkilökohtaista muutosta ylimmän johdon tasolla. Transforming johtajuus on kriittinen edellytys organisaatiomuutoksen.

Niiden tutkimus osoittaa, että johtajat, jotka omaksua tyyli ja luoda kulttuuria, opetusta, oppimista, positiivinen palkintoja, henkilökohtaista kehitystä, ja kuuluminen johtaa tiiviimpään tehokkuutta ja menestystä, mukaan lukien johdon, ja ongelmanratkaisuun tehokkuutta. Kun tehokas johtaja käsittää nämä kahdeksan kapasiteetin, hän on todennäköisesti ilmentää johtamistyyli, joka luo korkean suorituskyvyn /toimivan organisaation.

käsitellään kattavasti ihmisen Synergistics malli ei kuulu tämän artikkelin. Kuitenkin, voit mennä ihmisen Synergistics verkkosivuilla lisätietoja niiden tutkimukseen. Olen huomannut sen olevan yksi parhaista työkaluja markkinat arvioidakseen, valmennus ja koulutus yksityisille ja yrityksille.

Anna &'; s nyt katsomaan jokaisen laatua tarkemmin. On tärkeää huomata, että useimmat toimitusjohtaja &'; s esittävät itseään olevan näitä piirteitä tai kykyjä. Hyvä arviointi on tarpeen selvittää, mitä on todella olemassa yksiselitteinen.

1. Itseluottamus

itseluottamusta on valtava. Kun uskomme itseemme voimme saavuttaa suuria asioita, ihmiset tuntevat vetoa meitä ja haluavat työskennellä kanssamme. Jos epäilemme itseämme ja epäröivät kun selkeitä päätöksiä on tehtävä, ihmiset menettävät uskonsa. Vahva inspiroiva johtaja /johdon on innostaa muita. On olemassa erilaisia ​​avainhenkilöt, jotka ovat yli valvontaan ja toimivat kuten johtajat suorittaa työn tai tehtävän, mutta eivät luo yhtenäistä, korkean suorituskyvyn kestävä organisaatio, jotka intiimi ja luovat pelkoa yhtiö, ja ne, jotka johtavat ja innostaa toiset saavuttaa suuria asioita. Jos haluat toimitusjohtaja, joka voi innostaa ja olla myönteinen vaikutus muihin, jotta voidaan luoda pitkän aikavälin arvo, niin hän /hän tarvitsee uskomaan häneen /itse.

On olemassa erilaisia ​​itse usko. Yksi voi olla seurausta todellista tietoa, joka luo syvä sisäistä voimaa ja luottamusta. Muut voivat olla seurausta narsistinen harha, että olemme suurin ja moitteetonta. On liian monia hyviä esimerkkejä jälkimmäisestä ja nämä tyypit toimitusjohtajista joutua epäsuosioon ja vahingoittaa niiden yritykset. Kaikki liian usein huomaamme, että voimakas avainhenkilöt ovat usein kaikkein narcissistically levoton. Todellinen, kypsä, terveellinen itseluottamus tulee syvempään, integroitu tunne viisauden ja osaamisen, eikä braggadocios, overblown tunne yksi &'; s arvoinen.

Toimitusjohtaja voi rajoittaa itseään, jos hän epäilee ja menettää uskoa omiin kykyihinsä. Perimmäinen kapasiteetti on usein testattu, ja kun Olemme luottavaisia ​​itsensä uskoa kykymme menestyä, voimme hyödyntää piilotettu, intuitiivinen rahastoon. On tärkeää luottaa intuitioon, koska se on usein sisäinen hyrrää pitää meidät kurssissa. Toiset voivat epäillä meitä, mutta kun me uskomme syvyyden omaan taitoon, emme menetä uskoa ja hylätä Sydänasiamme. Sydän tietää, mikä on oikein, ja kun me kuuntelemme sisäistä ääntään, voimme saavuttaa suuria asioita ja hengissä tummin kertaa. Itseluottamuksen puute heikentää meitä ja ryöstää meille mahdollisuuden menestyä. Dick Fosbury, Olympic Gold Medal Winner ja luoja Fosbury floppi korkeushyppy sanoo sen parhaiten. &Ldquo; Jos meillä on itsestään epäilyksiä kun me &'; uudelleen alas stadionin edessä 80000 ihmistä, me &'; uudelleen todennäköisesti aio menestyä. &Rdquo;

Itseluottamus on enemmän kuin uskomus. Se ansaitaan ja maadoitettu kovalla työllä ja saatu pätevyys. Emme voi ohittaa prosessin tulla asiantuntija ja todella tietää meidän alalla. Malcolm Gladwell, vuonna Outliners, esitetä pakottavia tietoja, joiden se vie kymmenen vuotta ja 10000 tunnin hallita yksi &'; s kauppa, onko urheilu- ja liiketoiminnan. On myös syvempi psykologinen itseluottamusta sekä kovaa työtä ja valmistelua. Meidän on syvä tunne arvoa ja arvo yksilönä. Meillä on oltava tunne oman hyvyyden ja sisäinen arvoja, jotka maadoitettu “ oikeita asioita &"; että innostaa muita ja vaikuttaa myönteisesti elämään. Tyyppisiä viestejä saimme kuin lapsi kehittyy meidän minäkuvaa. Me sisäistää, mitä sanottiin ja miten meitä kohdellaan. Meidän syvempää itsetunto kehittyy kun me kasvaa. Jos meidän vanhemmat puhua meille tai hoitaa meille tavalla, joka viittaa siihen, emme kykene tai eivät ansaitse onnistuu, niin se on se, miten me tunnemme kuin aikuiset. On siis tärkeää introspect ja rehellisesti arvioida laatua sisäisen elämän. Jos on sisäinen ääni, joka on negatiivinen, heikentää, ja itse alene, meidän täytyy parantaa, että osa itseämme. Haavoittunut toimitusjohtaja puuttuu syvempi läsnäoloa, jota tarvitaan luottamusta ja uskollisuutta.

Itseluottamus on myös parannettu niin kehitämme todellisia ja konkreettisia suhde Hengen ja tuntuu, että yhteys ohjaa ja elämäämme. Nöyryys kehittyy tietäen, että jotain suurempaa toimii sisältäpäin. On helpompi ylläpitää verran itseluottamusta, kun tiedämme on suurempi tarkoitus elämässä ja on suurempi suunnitelma kaikkeen. Kun kehitämme intuitiivinen kyky tuntea jumalallisen toiminnan kautta meille, on mahdollista säilyttää positiivinen itsensä usko ja pysyä kurssissa, vaikka elämä on vaikeaa. Jos Yhtiöllä on toimitusjohtaja tai johtaja, jolla reikiä hänen itseluottamusta, niin että yritys on vaarassa.

2. Tunneäly

Tämä on erittäin hyödyllinen käsite, joka on keskusteltu laajalti. Daniel Goleman on kirjoittanut laajasti tästä aiheesta ja se on yksi minun luvuista nousee taas: Kuinka palauttaa kun elämä syrjäyttää You Down. Minulla on myös joitakin blogikirjoituksia ja video keskusteluja tästä aiheesta, joka löytyy osoitteesta www.ronmann.com. Kun olemme voimakasta rasitusta, vahva emotionaalinen voimat pelattu että Usein ohittaa mielen. Hyvin älykkäät ihmiset voivat tehdä huonoja päätöksiä ja tehdä impulsiivinen asioita. Kun me ovat stressaantuneita ja edessä kriittisiin haasteisiin, on tärkeää saada kaikki resurssit käytössämme: hyvä todellisuus testaus, emotionaalista tasapainoa, ja kyky kohtalainen vahva, voimakas tunteita.

Yksi voi todella olla henkisesti lahjakas mutta on niin alhainen tunneäly, että hän aikoo tehdä joitakin melko typeriä asioita. Tunneäly on olemisesta älykäs miten onnistumme meidän tunteita. Jotkut ihmiset ajattelevat, että yritysten meillä ei pitäisi olla mitään tunteita. Niin kauan kuin olemme hengitys, joka ei todennäköisesti ole mahdollista – – ellemme ole herra Spock. Meillä kaikilla on emotionaalisia reaktioita eri tilanteissa. On mitä me teemme niiden kanssa, joka tekee eron. Tunneäly on seurausta useista tekijöistä: tietoisuus tunteita, kyky ilmaista tunteita, kyky sisältää tunteita, kyky järjestää tunteita, ja kyky ratkaista tunteita. On mahdollista olla älyllisesti älykäs mutta ei ole yhtä ja vastaava tunneäly. Juuri siksi meillä on hyvä mieli ei tarkoita olemme tehneet mitään työtä meidän emotionaalista itse. Tunneäly on jotain, jota voidaan kehittää ja oppinut.

Tunneäly

Tietoisuus Tunteet
Itsetuntemus avulla voimme voittaa ajatuksia ja tunteita, jotka voivat estää meidän täydellinen ilme ja menestystä. Ongelmia syntyy johtamistapojen ja johtotason päätöksiä kieltäminen tulee ensisijainen tapa käsitellä ratkaisematta henkilökohtaisista asioista.

kyky ilmaista tunteita
On tärkeää saada tasolle emotionaalinen kypsyys, jonka avulla voimme ymmärtää ja asianmukaisesti ilmaista tunteita poikki koko valikoima inhimillisen kokemuksen. Ihmiset työskentelemään kovemmin joku kun ne aidosti arvostetaan ja arvostetaan. Avainhenkilöt, jotka ovat kylmiä, etäinen, ja emotionaalisesti irrotettu saattavat puuttua tärkeä osa tehokasta johtajuutta.

kykyä pitää Tunteet
emotionaalisesti kypsä yksilö ei toimi Kaikki impulssin, joka syntyy. Meidän on opittava olla fiksu siitä, milloin ilmaista mitä tunnemme.

kyky järjestää Tunteet
Se on helppo saada sekaisin ja hypätä yksi ratkaisu toiseen tai tulla vaikuttaa ulompi voimia. On välttämätöntä olla joitakin sisäinen ohjausjärjestelmä pitämään meidät oikealla tiellä ja auttaa meitä luomaan painopisteet selkeitä, täsmällisiä, saatavissa tavoitteita.

kyky ratkaista Tunteet
Tunneäly edellyttää sisäinen elämä, joka on vapaa pitkäaikainen emotionaalinen konflikteja. Kun satama vanha sattuu, pelkoja tai kauna, niin se on erittäin vaikeaa – ellei mahdotonta – täysin elää tässä. On mahdotonta esiintymään parhaamme jos me hauduttaminen viime tai huolissaan tulevista tapahtumista.

Kun hallitsemme itsemme, lisäämme todennäköisyyttä menestykseen. On vaikeaa olla meidän paras, kun pysyvät tajuttomina ja tietämätön. Kun opimme hallita sisäistä elämää, voimme maksimoida meidän sisäinen resurssit ja oppii tekemään parempia päätöksiä ja toimia selkeämmin, käsitys, ja suunta. Sisäinen rauha ja selkeys mahdollistavat enemmän huomiota. Tarve tunneäly on vielä suurempi, kun elämä olosuhteet ovat epävarmoja ja muuttuvia. On luonnollista tuntea pelkoa, vihaa, ja sekavuus vaikeina aikoina. On kuitenkin välttämätöntä ratkaista ja hallita tunteita, jotta voimme tehdä hyviä päätöksiä ja tule hukkua hämmennystä, epävarmuutta ja epäilystä. Positiivinen mieli tila ja mielenrauhaa luo rauhallisen sielunelämä, joka mahdollistaa erinomaiset yhteydet sisäistä viisautta ja intuitiivinen ohjaus.
3. Henkisen tietoisuuden

toimitusjohtajan hengellinen elämä voi olla positiivinen, enemmän inspiroivia, enemmän läsnä, ja vahvoina joukko arvoja ja periaatteita, jotka ohjaavat hänen organisaation kautta haastavina aikoina. Kykymme luoda ja ilmeinen päämäärien ja tavoitteiden on huomattavasti parannettava tietoisen yhteyden meidän korkeampi luonnon.

Elämme aikaa, jotka voivat hyötyä valaistunut toiminta. Onnistunut johtajat voivat excel vakaasti lähestymistapaa, joka noudattaa joukko keskeisiä ohjaavia periaatteita ja arvoja, jotka kunnioittavat rehellisyys, rehellisyys, myötätunto, ja viisautta. Vahva hengellinen elämä, joka perustuu itsensä toteuttaminen, voi aiheuttaa lisää valistunut toimintaa. Yksinkertaisesti uskominen jotain ei riitä. Syvempi toteutuminen on suora käsitys tarvitaan todellinen muutos.

Yksi eduista hengellisestä toteuttaminen on syvempi tunne luottamusta, että elämä treenata ja suurempi suunnitelma on töissä. Tämä syvempään tietäen johtaa tyypillisesti vähemmän ahdistusta, vähemmän ego ajaa käyttäytymistä, ja suurempi kyky olla läsnä ja kuunnella. Tehokkain viestintä perustuu syvällinen kuunteluun, sen sijaan puhuu jonkun.

Meditaatio ja mietiskelyyn menetelmiä hengellinen syventäminen. Tutkimukset Fortune 500 toimitusjohtajista totesi, että ylin johto vedota hiljaista aikaa, hetkiä pitkittynyt sisemmän pohdintaa (kuulostaa meditaatio minulle), auttaa heitä tekemään parempia päätöksiä. Sisempi yhteys sallittu heille enemmän pääsy intuitiivinen ongelmanratkaisu, mikä johti selkeämpi ajattelu ja tehokkaamman päätöksenteon. Olen laatinut erinomaisen meditaatio CD, Inspiraatio Meditaatio. Täydelliset tiedot tästä ohjelmasta on minun verkkosivuilla.

4. Selvästi osoitettu HENKILÖTUNNUS PERUSTUNEET tunnustettu LIFE TARKOITUS

Carl Jung termin “ yksilöityminen &"; kuvaamaan korkeampi loppuun psyykkinen kypsyys. Hän ehdotti, että kypsempi henkilöt ovat edenneet pidemmälle heidän varhaislapsuudessa ilmastointi. Lisäksi ne voivat myös erillään ja ylittää yhteiskunnan ajatuksia, arvoja, ja paineita, kun ne asiat rajoittavat, epäterveellistä, tai ei-tuotannollisten. (Ajattele ulkopuolella ruutuun)

tärkeä osa kasvua on oppia ajattelemaan itsenäisesti muita, erityisesti viranomaisen lukuja. Ääni viisaus on usein erilainen kuin normi. Uusia ideoita ja ratkaisuja ei tyypillisesti syntyvät business as usual. Itsenäistä ajattelua ja kykyä olla emotionaalisesti turvallinen mahdollistavat uusia mahdollisuuksia. Kun me vain toimia meille opetetaan ja uskoa mitä kaikki muutkin sanoo, me voidaan rajoittaa meidän kasvun ja mahdollisuudet enemmän mukautuva toimintaa. Viisain ja enemmän mukautuva yksilöillä on sisäistä voimaa ja mielen selkeyttä hahmottaa mikä sopii heille tällä hetkellä. Ne eivät ole ainoastaan ​​seuraavat vanhoja ilmastointi ja sulautuu yleissopimuksen.

Jung ehdottaa, että jotta täysin kasvaa ja kypsyvät aikuisuuteen, meidän täytyy rikkoa ympäröivän yleissopimuksen tai viisautta ja omaksua meidän yksittäisten tunteita ja uskomuksia. Tunnustaminen oman totuuden antaa meille voimaa ajatella, tuntea ja toimia yksilön ja edistää meidän ainutlaatuisen tunteen ilmaisun. Alkuperäinen ajatus, luovia ideoita, ja johtajuus ovat tehokkaimpia, kun toimet kumpuavat sisä- syvyys aitous. Meidän pakotettu oleskelee aito itsensä, ja usein se kestää rohkeutta ja taistella meidän oikeus olla olemassa. Aivan liian usein, kun lykätä ulko viranomaisen totta viranomainen, me sitten löydämme itsemme – yksin ja yhdessä yhteiskuntana – johdetaan alas väärällä tiellä.

Jokainen meistä on ainutlaatuinen tarkoitus. Se on meidän haasteemme ja velvollisuus selvittää, mitä se on. Kun olet löytänyt, siitä tulee ohjaava voima, joka antaa enemmän merkitystä ja arvoa elämäämme. Tietäen tämän tarkoitus johtaa linjassa korkeampaa henkistä voimat ja syvempi arvot johtavat syvyys elävä – – ei vain rahaa, mainetta, ja menestys, vaan myös syvempää tarkoitusta, joka ravitsee sielua ja inspiroi meitä auttamaan muita.

5. COACHABILITY

Coachability viittaa halumme olla avoin ja vastaanottavainen uusille ideoille, kokemuksia, ja tietoja. Valmennus vaatii verran uteliaisuus ja kiinnostus henkilökohtaiseen kehitykseen. Se vaatii sitoutumista aikaa ja energiaa. Se vaatii jonkin verran nöyryyttä, joka tunnustaa, että vaikka kuinka älykäs olemme, voimme ehkä oppia jotain lisää.

Onnistunut yksilöt oppivat muilta ja oppia virheistään. Jos luulemme tietävämme kaiken tai voi onnistua ilman hyötyä valmennuksessa, saatamme olla vakavasti rajoittaa mahdollisuuksiamme menestykseen. Jos ajattelemme voimme tehdä kaikkea itse, me voidaan heittää pois suuria resursseja, jotka voivat nopeuttaa meidän oppimista.

On hyvin vaikeaa, ellei mahdotonta, nähdä itsemme selvästi ilman hyötyä peili. Hyvä valmentaja, opettaja tai neuvonantaja tarjoaa meille, että peili nopeuttamiseksi meidän edistystä ja kehitystä. Tietäen mitä asioita kehityksen on suurin ja tärkein osa muutosta. Voimme &'; t muuttaa mitä me don &'; tiedä!

Ne, jotka ajattelevat valmennus on ajanhukkaa tai jotka ajattelevat, että kukaan ei todella ole mitään tarjottavaa on väärinkäsitys potentiaalia valmennus suhde. Hyvä valmennus auttaa meitä keskittymään, syventää tietämystä, pysyä vastuussa, ja saada asetetut tavoitteet ajoissa. Hän myös paljastaa piilotetut lohkot saatamme joutua saavuttamaan paras. Hän valtuuttaa meitä olemaan tehokkaampia ja viisas kaikilla elämämme alueilla.

6. POSITIIVINEN mielentila

positiivinen henkinen näkymät on menestyksen ja voiton. Positiivinen henkinen lähestymistapa luo vahvan virtauksen energia ja dynaamisen tahdonvoimaa. Negatiivinen ajattelu tyhjenee kykymme toimia, sinnikkäästi paineen alla, ja pysyä henkisesti ja fyysisesti terve. Tiedämme penkkiurheilu että itseluottamus on magneetti, joka vetää menestys. Näemme sen golfkenttä, kun pelaaja on ottamassa hyvin ja kaikki näyttää pudota. Pelaajat raportoi, “ tiesin se oli menossa! &Rdquo; Itseluottamus ja positiivinen psyykkinen toisiinsa.

kyky ylläpitää myönteisiä henkisiä näkymiä on menestyksen. Se on erityisen tärkeää, jos yksi on menossa sinnikkäästi vaikeina aikoina. Kun pelko on käynnissä Amok keskuudessa enemmistön, ja doom-ja synkkyyden mentaliteetti voi olla tarttuvaa. On erittäin tärkeää saada vankka sisäpiiriin, joka perustuu järkeviin periaatteisiin, joiden avulla on pitää myönteisiä näkymiä ja nähdä verhon läpi pimeyden valoa tunnelin päässä.

perusoikeuksien esoteerinen periaate on, “ Energia seuraa ajatusta. &"; Siksi, mitä alkaa mieli ohjata voima energiaa ja lopulta on ilmaistu toiminnan ja käyttäytymisen. Heikko mieli heikentää mitään suuria mahdollisuuksia. Heikkomielinen yksilö heikentää tehokkuutta ryhmä. On helppo olla negatiivinen, epävarmaa, ja lopettaa edetä uudelle alueelle. On paljon helpompaa olla negatiivinen kuin luova. Se voi kestää vuosia kehittää ja luoda jotain, mutta se voidaan tuhota hetkessä. Pelko on usein taustalla voima. Tehokkaita johtajia, jotka pystyvät innostaa muita pitkällä aikavälillä ovat myönteisiä ja luovia.

kyky voittaa pelko voi olla tärkeä kysymys kenenkään &'; elämään: epäonnistumisen pelko työssä, ihmissuhteissa, vuonna yrityshankkeita, tai kentällä. Draama Elämän aina täynnä haasteita puolustaa mihin me uskomme. On sanottu siellä ole todellista rohkeutta pelkäämättä. Pelko on luonnollinen reaktio, kun tuntevat itsensä uhatuiksi. Se, miten suhtaudumme pelko, joka tekee eron, ei onko tunnemme pelkoa. Pelko voidaan voittaa vain kohtaamalla se päineen.

hengellinen huomata, se on sanottu, että “ Jumala auttaa niitä jotka auttavat itseään. &"; Tämä tarkoittaa, että meidän on toimittava ja voi istua kädet ristissä ja toivoa joku muu ratkaista ongelmia. Kun toimimme, näkymätön voimat voivat olla auttamassa meitä, johtaa meitä, puhua kautta intuitio, ja valtuuttaa meille parempaa menestystä. Innoittamana suorituskyky on juuri sitä: vaikuttaa, opas, tai herättää jumalallisen vaikutuksen. Kun tiedämme, että jumalallinen vaikutus on saatavilla, emme koe yksin edessä on vaikeimpia haasteita. Zack Johnson, 2007 Master &'; mestari, voitti pääsiäissunnuntaina. Hän kertoi, että hän tunsi läsnäolo Jeesuksen kävelevän hänen askel-askeleelta joka reikään. Oliko tämä hänen mielikuvituksensa – vai ei? Ne, jotka ovat kokeneet tämän tyyppinen jumalallista apua usko! Koska lopullinen ajatus, Jeesus oli siellä auttaa ja innostaa; Jeesus ei osunut golfpallo. Zach &'; menestys oli seurausta yksittäisten lahjakkuutta ja kovaa työtä sekä usko. Voimme saavuttaa suuria asioita, kun uskomme. Keho ei suorittaa mitä mieli uskoo olevan mahdotonta. Zach Johnson tuli alas venyttää ja voittaa paras golfaaja että maailma koskaan nähdä, Tiger Woods. Pelottelua voinut tarpeeksi pyyhkiä hänet pois kurssin.

7. Kykyä sopeutua

Muutos on luonnollinen osa elämää. Kykymme säätää ja sopeutua uusiin tilanteisiin on tärkeää kyky vastata muutokseen. Kaikkein sopeutumisreaktio edellyttää, että elää hetkessä ja tehokkaasti vuorovaikutuksessa mitä on. Jos jäämme kiinni vastaamisessa mitä haluamme todellisuuden olla, pikemmin kuin mitä todellisuus on, niin voisimme löytää itsemme jätti jälkeensä. On tärkeää ymmärtää, että menestys ajan edellyttää kykyä sopeutua muuttuviin olosuhteisiin. Psyykkistä ja emotionaalista jäykkyys heikentää meitä sopeutumaan uusiin ja erilaisiin tilanteisiin. Kykymme säätää voivat määrittää kuinka nopeasti sopeutua uusiin olosuhteisiin. Kun maailma muuttuu ympärillämme ja me don &'; t muutos, voimme olla pahassa pulassa.

Meidän kyvyttömyys sopeutua uusiin ja muuttuviin olosuhteisiin alkaa mielessämme. Uskomme, että meillä on oikea tapa tehdä jotain ja ovat päättäneet pysyä meidän tuomioita. Viisas yksilö säätää hänen ajattelu annettuna uutta tietoa. Muina aikoina on kiinnitetty meidän mukavuusalueen. Pelkäämme muuttaa ja kokeilla uusia asioita, koska olemme pois meidän mukavuusalueen. Meillä ei &'; tiedä mitä lopputulos tulee olemaan ja pelkäävät kokeilla jotain uutta ja selvittää. Joten jatkamme tehdä sama asia, toivoen erilaisen tuloksen. Voimme juuttua vanhat tutut kuviot, jotka ovat mukavia, vaikka ne voivat olla ei-tuotannollisten.

Muuta vaatii jonkin verran henkistä työtä uudelleen ajattelua ja käsityksiä. Meidän on totuttava uuteen tapa tehdä jotain tai uusi tapa tunne. Meidän on oltava wiling ottaa riski ja luottaa uuden lähestymistavan. Pohjimmiltaan meidän on oltava valmiita tekemään virheen selvittää, jos uusi lähestymistapa toimii. Vaihda joskus vaatii meitä kehittämään uuden itsetunnon. Saatamme joutua uudelleen elämäämme tai liiketoimintaamme. On helpompaa vain pitää sama vanha käyttäytymistä, uskomuksia, ja ajatusmallit.

8. INTEGRITY

Anna &'; s realistinen täällä. On ollut paljon epärehellisiä ihmisiä, jotka ovat tehneet paljon rahaa. Itse asiassa, miten he tekivät rahaa oli suora suhde heidän tasolleen epärehellisyydestä. Sitä paremmin he voivat valehdella ja vääristää totuutta, sitä enemmän rahaa he tekivät. Rehellisyys on tärkeä asia, jos haluat yrityksesi ja työelämä kestää ajan. Ne, jotka makaavat ja puuttuu rehellisyys lopulta maksaa hinnan, tavalla tai toisella. Historia osoittaa, että yhtiö rakennettu kunnon arvoja, on hyvä tuote tai palvelu, ja kohtelee henkilöstöään osalta on paremmat mahdollisuudet menestyä pitkällä aikavälillä.

suuria johtajia innostaa uskollisuus. Ihmiset seuraa sinua taisteluun, jos he tietävät välität ja he luottavat sinuun. Kun ihmiset ovat linjassa ympärille yhteinen syy, niin he venymään. He tekevät henkilökohtaisia ​​uhrauksia saavuttaa yhteisesti yhteisiin tavoitteisiin. Me näemme tämän liiketoiminnan, urheilu ja sota. Johtaja on voitava yksikköön hänen “ joukkojen &"; työskennellä yhdessä ja pysyä sitoutunut menestykseen ja voittoon. Rehellisyys erottuu ja paistaa kun se on läsnä. Kun se on poissa, niin sanat ovat tyhjiä ja toimet kyseenalaiseksi.

Rehellisyys ei ole aina helppo laatua kehittää ja ylläpitää. Me yleensä saada testattu ja voi helposti tehdä huonoja päätöksiä ja mennä alas väärällä tiellä, jos meillä ei ole vankka perusarvoihin ja ohjaavat periaatteet. Kun tavoitteena on vain tehdä rahaa, sitten eheys merkitys vähenee. Jos tavoitteisiin kuuluu auttaa tekemään maailmasta paremman paikan, tukemalla elämän ja hyvinvoinnin toisten, ja elää elämää siten että kun me kuolemme, voimme siirtyä seuraavaan maailmaan selkeä mieli ja sydän, sitten eheys tulevat olennainen kysymys.

itsearviointi

Jos haluat tietää, miten arvioisit pitkin näitä erilaisten osaamisten on itsearviointi verkossa minun verkkosivuilla. Klikkaa tästä nyt.

Seuraavat artikkelit löytyvät minun verkkosivuilla. Saatat löytää niitä hyödyllisinä osana tätä keskustelua.

Seuraava vaihe: Beyond Financial Success
Economics Personal Development
Tavoitteiden asettaminen sisältä ulospäin: Zen toimintatavat Business
tunneäly

Yhteystiedot

Jos haluat keskustella siitä, miten voin auttaa sinua ja yrityksesi tai lisätietoja kahdeksan osaamista, ota yhteyttä minuun vapaa kuuleminen. Asun Phoenix, Arizona.

Sähköposti: [email protected]
Verkkosivusto: www.ronmann.com Puhelin: 310-387-5115 (matkapuhelin)
.