Muuta Agents tai Gate Keepers?

Muuta virastojen tai Gate Keepers?

haasteet työntekijää tänään &'; talouden ja epävarmoina aikoina esittelee uusia mahdollisuuksia henkilöstöjohtaja. Kun organisaatiot etsivät uusia tapoja kasvattaa liiketoimintaa, lisätä tuottavuutta, vähentää kustannuksia ja navigoida nopeasti muuttuvassa maisemassa niiden teollisuuden, henkilöresurssien osastot haastetaan valtuuttaa ja arvon maksimoimiseksi organisaation &'; n inhimillistä pääomaa.

Henkilöstöjohtaminen osastojen ensimmäinen sijoittautunut organisaatio voi hallita yksityiskohtia säilyttää työvoiman, seuranta aika, maksaa palveluista, ja valvonta etuja ohjelmia. Ajan mittaan ne kehittynyt myös päätöslauselman sisäisten konfliktien ja tuli vastuussa noudattamisesta hallituksen ja teollisuuden määräykset. Viime vuosien koulutus ja työntekijöiden kehitys on laskenut alle vastuut henkilöstöosastot ja järjestelmien seuranta ja hallintaan urapolkuja ja säilyttämisohjelmista ovat nousseet pääteema ja keskittyä.

mahdollisuus sisällyttää toimialojen &'; sitoumukset HR järjestöissä ja tuoda yhtenäistä lähestymistapaa etualalla organisaatio voi saada suuria etuja työntekijöille ja organisaatio &'; s menestys. Liian usein työntekijät tarkastella HR poliisin käsi organisaation ja tuntuu, että prosessit ja järjestelmät palveluksessa estää tuottavuuden sijaan tukea ja voimaannuttaa. Tämä on seurausta joko /tai mentaliteetti joka on luonnollinen oletus ilman tietoisesti tunnistaa eri sitoutuminen ja huoli on kytketty.

tunnistaminen keskittyä kunkin ryhmän ja arvostaa suuntautuminen niiden sitoumukset on hyvä paikka aloittaa. Monimutkaisuus organisaation suunnittelu ei voida käsitellä lyhyen artikkelin, mutta arvostusta että monimutkaisia ​​olemassa ja olemassa luonnollinen funktiona organisaation sijaan ongelma on ratkaistava alkaa yhdentymisprosessia.

perustaminen viestintäkanavat välillä osastojen ja osastojen tunnistaa, missä ne ovat toisistaan ​​riippuvaisia ​​ja luoda niiden yhteinen sitoutuminen voidaan kannustaa HR. Henkilöresurssit on tultava liike- ja valtuuttaa sitoumuksia työntekijää. Suuri mahdollisuus henkilöstöjohtaja tänään on luoda ympäristö, jossa johtamisen, kehittämisen ja johtamisen erotetaan ja keskenään noudatetaan.

Useimmissa järjestöjen tänään, johtajuus (tuo jotain uutta olemassaoloa että isn &'; t vain tapahtuu joka tapauksessa) joutuu vastalauseita johdon (taloudenhoitajan organisaation &'; voimavaroja) ja kehittäminen (kääntäminen uusia mahdollisuuksia osaksi todellisuus) on täysin puuttuvat. Näin ollen uudet ideat osuma vastaan, miten asiat tehdään aina ja parhaassa tapauksessa skenaariot johtavat komitea on muodostettu puhua siitä.

On mahdollista HR mestari organisaatiomuutoksen jossa johto tulee jatkuvasti nostamalla lattian joihin organisaatio kasvaa eikä katto, johon järjestö pitää lyömällä päätään? Kyllä, mutta tehdä tämän ne on erotettava ja osoitettava työsuhde johdon, johtamisen ja kehittämisen itselleen ja poimia vaipan muutoksen esimerkkiä.

Kun onnistuneesti henkilöstöosastot lakata olemasta portinvartijat muutoksen ja tulla johtajia muutoksen. Jossa suoritetaan niiden järjestöjen lakata olemasta motivoi kriisi ja tulla motivoi suhdetta. Henkilöstöä palkitaan pikemminkin tuloksiin kuin hätätapauksia käsitteleville ja tunnelma heidän järjestöjensä siirtyy olemasta kumouksellinen ja erosi sitoutuneita ja osallistavaa.

Monet kollegoistani tuntuu, että aiheuttaa pysyvää muutosta organisaatioissa sinun täytyy työskennellä kanssa Executive johtoryhmät ja aiheuttaa muutoksen ylhäältä. Kokemukseni on vakuuttanut minulle, että vaikka toimeenpaneva johto on kriittinen aloittamisen muutos, kestäviä muutoksia tulla läpi aktiivista osallistumista ja yhteistyötä henkilöstöosastot valtuuttamisesta liike sitoumuksiin työntekijöiden sitoutumista. Valitettavasti tehdä tämän mielekkäällä tavalla henkilöstöosastot on ensin muuttaa itseään ja koska ne ovat asiantuntijoita ja go-to ihmisiä he luottavat mitä he jo tietävät ja vähitellen muutos johtuu. Kasvuhalukkuudessa, oppia ja näyttää esimerkkiä on valinta. Koska vaikeita aikoja ja nopeasti heikkenevä rakenteita meidän järjestöjen, toivon enemmän henkilöstöosastot valitsevat muutos yli on portinvartijat ja suojelijoita status quo.

Sharon Sinclair
puhemies, Synergy ja Leverage Consulting
www.synergyandleverage.com
.