Aito markkinointi, osa 2: Päällä Oikeastaan ​​huolehtimasta People

&'; s yleistyneet liiketoiminnan kirjallisuudessa sanoa, että yrittäjille, jotka välittävät toisten ovat yleensä onnistunut. Niinpä sanovat liike Tekijät, se hyötyy teitä toimimaan kuin huolehtiva henkilö. Sano “ kiitos, &"; hymy, tutkia ihmisiä ja todellisten tuloste; s vasen silmä, anna heidän tehdä suurimman puhumisen, ja niin edelleen.

Mielestäni &'; s totta, että ihmiset, jotka ovat aidosti huolissaan muille &'; hyvinvointi tekemään parempia yrittäjiä. Mutta että doesnt &'; tarkoita voimme kehittää aitoa huolta toiset vain matkimalla huolehtiva ihmiset – by aping niiden kehon kieli ja sanat he käyttävät.

Voimme helposti nähdä tämän, luulen, kun muistamme hetkiä, kun joku välähti fake hymy meitä. Kulmat suunsa kääntyi, mutta heidän silmänsä olivat kovat, ja pelokas tai vihainen. Kaikki tämä teki, oli luoda levottomuutta meille – se varmasti ei tehnyt &'; t tekevät meistä haluavat tehdä kauppaa heidän.

I &'; ll bet voit myös muistaa aikaa, kun meni sosiaalinen tapahtuma, jossa ennakkokäsityksiä siitä, miten voit “ pitäisi &"; Act – ehkä luulit tarpeen tarkastella viehättävä, syrjässä, onnistunut, tai jotain muuta. Oliko se hauska tai onneton? Mielestäni vastaus on selvä – jolloin kaikki, jotka vaivaa katsoa tietyllä tavalla ei ole hauskaa ollenkaan.

Kysy itseltäsi, miksi Don &'; t Care

Jos toisista huolehtiminen isn &'; t noin jäljittelemällä ystävällisiä ihmisiä, miten me tee se? Kokemukseni, ensimmäinen askel on ottaa tarkasti, mitä &'; tekeillä hetkiä, kun me don &'; t löytää itsemme huolehtimasta ihmistä – kun sydämemme ovat kiinni.

Oma tunne on, että kun me areena &'; t tunne huolissaan muille &'; hyvinvointi, se &todellisten tuloste; s koska me &'; uudelleen miehitetty suojella itseämme. Tietoisesti tai ei, me usko, että &'; sa uhka selviytymistä. Luonnollisesti, me &'; uudelleen keskittynyt välttää että uhka, ja toiset tulevat vain keino tähän tarkoitukseen. Aloitamme välittämättä ihmisiä, jotka don &'; t näyttävät ne voi antaa meille rahaa tai arvovaltaa, ja manipuloida niitä, jotka tekevät.

Joten mielestäni se &todellisten tuloste; s hyödyllistä kysyä itseltämme, kun sydämemme on suljettu, “ mitä &'; s uhka I &'; yritän käsitellä juuri nyt? Mitä vaara minä suojella itseäni? &Rdquo; Vastaus tulet, jos vilpittömästi kysyä tätä kysymystä, voisi olla jotain tällaista:

“ Minun täytyy katsoa kova varmistaa ihmiset don &'; t satuttaa minua. &Rdquo;
“ I on tarkasteltava onnistunut, tai kukaan ei toimi minulle. &";
“ minun on nähtävä puhua oikeille ihmisille, tai minun sosiaalinen asema tuhoutuu. &";
“ minun täytyy saada asiakkaiden tämä tapahtuma tai yritykseni on ammuttu. &";

kohtaamaan vaaran

On aivan mielekästä, että kun me &'; uudelleen ajattelu tällä tavalla, Toisista välittäminen on mahdotonta. Mutta luulen Käytät ll huomata, että kysymys kuvailin auttaa laittaa uhkien oikeisiin mittasuhteisiin. Lähempänä sinä katsot oletettu vaara, vähemmän vakava se alkaa tuntua.

Onko todella totta, esimerkiksi, että yrityksesi romahtaa, jos sinulla ei' t saada asiakkaita tässä tapahtumassa? Ja vaikka yrityksesi ei romahtaa, mitä se todella merkitsee sinulle? Voisitko hajota ja koskaan nähdä uudelleen? Vai onko todennäköisempää että Käytät d nousta ja kokeilla jotain muuta? Huomaa kuinka vain luotaa pelko vähän kysymyksiä, kuten nämä voivat olla se alkaa sulaa pois.

Oma tunne on, että ihmiset ovat luonnostaan ​​myötätuntoinen kohti toisiaan. Hyödyntämällä että myötätunto, mielestäni, on pikemminkin päästää irti tapoja, joilla voimme suojella itseämme vastaan ​​saaminen satuttaa kuin ulkoa oikealta “ vinkkejä ja niksejä. &Rdquo;
.

Executive Coach ja Executive Coaching

  1. Oireet ja vaikutukset puute Työelämän Balance
  2. Miten Osoittaa I Am Listening
  3. Meet Roy Halladay - Phillies Mr. Mental Toughness
  4. Tehokkaita tapoja toimitusjohtaja lievittää Stress
  5. You Gotta Do Work
  6. Tahallinen Yhteinen Ventures
  7. Sulje Takaisin Door
  8. Merkitys tunteminen ja kunnioittaminen Your Arvot!
  9. Miksi se on tärkeää kohdella työntekijät Well
  10. Mikä on Executive Coaching?