Viisi tapaa luoda enemmän Vision

Jokainen johtaja käsittelee johtavien, puolustaa tai jopa ajo muutoksen. Ja jokainen kirja ja artikkeli tehdä, että puhuu tärkeydestä visio muuttumiseen. On hyvä syy, että – visio muuttuneen valtion haluat ihmisiä siirtyä on kriittinen onnistuneen muutoksen.
Joten lukea neuvoja kuten:
“ luoda visio &";
“ Tee se pakottavia &";
&ldquo ; Apua ihmiset näkevät, mitä te näette &";
Kaikki tämä on totta, mutta epätäydellinen. Että neuvoja doesnt &'; t mene tarpeeksi pitkälle.
Haluan antaa teille muutamia konkreettisia ideoita luoda ja kommunikoida visio, joka tekee eron, olitpa toimitusjohtaja tai ensimmäinen rivi ohjaaja, mutta ehkä erityisesti jos olet ensilinjan ohjaaja (tai johtaja alle C-sarja).
auttaa ihmisiä (Really) Ks Se
Ehkä jopa sinulla ei' näe visio tarpeeksi selvästi, jos näin on, sinun täytyy aloittaa siellä. Mutta anna &'; s olettaa näette vision selvästi.
Se &'; s ei riitä.
Jos visio on menossa houkutella sitoutumista jonkun, ne on selvästi ja täysin nähdä, tuntea ja aistia visio itse. Apua ihmiset nähdä täydellisen kuvan siitä, mitä se näyttää, kun menestys on saavutettu /muutos on onnistunut. Tämä vie aikaa ja apua teiltä. Tee enemmän kuin kuvailla sitä teidän näkökulmasta – pyytää ihmisiä, mitä se näyttää, tuntuu ja jopa tuoksuu kun muutos on onnistunut. Apua ihmiset näkevät, että tulevaisuudessa valtion selvästi, kaikessa loistossaan. Kun että haluttu tulevaisuus tuntuu ja näyttää todellista, se on enemmän pakottavia. Että ultra-hologrammi helpottaa kytkeytyä visio tulevaisuudessa, varsinkin kun muutos on kova ja ihmiset voivat &'; t nähdä, että tulevaisuudessa.
Tee se Tietoja Miksi
Lopulta muutos isn &'; t lopputuloksesta niin paljon kuin se on siitä, miksi sillä on merkitystä tai merkitystä. Kun voimme auttaa ihmisiä nähdä paitsi muutos itse, mutta miksi sillä on väliä, se tekee kaikki ero. Kun ajattelee onnistuneen muutoksen ponnisteluja, ihmiset aina tiedä miksi voimat on kulutettu. Kun ihmiset ymmärtävät miksi, he pysyä keskittyneenä tuosta ratkaisusta.
Auttaa muita löytämään Heidän Miksi
organisaatio on miksi, olet miksi. Ovatko ne ovat samat tai ei, doesnt &'; t oikeastaan ​​väliä, kunhan molemmat vetää ihmisiä kohti toivottua tulosta. Kun vielä askelta pidemmälle – tiimisi (tai henkilöt sitä) voi olla eri tarkoitus ja miksi että he näkevät muutoksen.
Niin kauan kuin ihmiset ovat pakottavaa syytä, miksi he työskentelevät kohti muutosta, sinun ei pitäisi &'; välitä mitä niiden syy on .
Käytä vähemmän aikaa vakuuttava heille syy miksi, ja enemmän aikaa auttaa heitä löytämään omat.
auttaa heitä Usko voi tapahtua
visio voi olla selkeitä ja jännittävä ja toivottavaa, mutta jos ihmiset don &'; t usko on mitenkään ne voivat saavuttaa sen, se voitti &'; t olla erittäin voimakas. Kun visio on selvästi nähtävissä, auttaa ihmiset alkavat nähdä, että se on mahdollista päästä sinne! Antakaa ihmisille syytä uskoa, tukea heidän uskonsa, ja tukea kaikkia myönteistä kehitystä. Tavoitettavissa visio on tehokkaampi yksi.
Kuunnella heidän huoliaan ja huolia
Saatat ajatella tämä ylittää visio itse, ja sinulla olisi osittain oikeassa. Se doesnt &'; t muuttaa tämän kohdan merkitystä. Kun auttaa ihmisiä nähdä visio, niillä voi olla ongelmia. Ne voivat olla huolissaan, he voivat nähdä riskejä. Aikaa käsitellä kaikki nämä asiat on mahdollisimman aikaisessa vaiheessa.
Kysy ihmisiä riskeistä he näkevät ja mitä häiritsee heitä muutoksesta. Sitten hiljaa ja kuunnella heidän vastauksensa. Jotkut ovat väärinkäsityksiä – se pinta että he eivät &'; t vielä ymmärrä muutosta täysin. Jotkut ovat hermostunut, ja kun ihmiset on mahdollisuus ilmaan huolensa, usein tunteet putoaa. Jotkut ovat ansiot ja ne voivat auttaa sinua parantamaan visio, säädä suunnitelma tai muutoin parantaa menestystä hankkeen tai muutos.
Lopputuloksesta riippumatta, kun aika kuulla ihmisten &'; n huolenaiheisiin ja haasteisiin on positiivinen onnistumisen oman muutoksen vaivaa.
Luetteloa voidaan laajentaa, mutta tämä antaa sinulle hyvän työkalupakki päästä alkuun useimmissa tilanteissa – olitpa alulle muutoksen itse, tai tuette muutos antanut sinulle.
.