Viisi asiaa, jotka merkitsevät enemmän Kun Johtava Muut Leaders

Saatat ajatella “ En &'; t johtaa johtajia; En &'; t tarvitse lukea tätä. &Rdquo;
Vaikka sinulla ei' t (vielä), on kolme tärkeää syytä, miksi sinun täytyy pitää käsittelyssä:
• Jonain päivänä saatat johtaa johtajia – ja ajatella näitä ajatuksia nyt kannattaa minimaalinen ponnistus.
• Voit halutessasi jakaa sen teidän pomo tai muita kannustaa ja auttaa heitä kasvamaan.
&Bull; Alla olevista kohdista koskee meitä kaikkia; ne vain tullut entistäkin tärkeämpää, kun olemme että ylemmillä johtoasemaa.
Ja jos et tällä hetkellä johtaa muut johtajat, jatka lukemista ja miettiä missä sinun kannattaa ryhtyä toimiin seuraavaksi. . .
On viisi johtajuutta käyttäytymistä, että vaikka tärkeää, että johtaja, entistä tärkeämpää, kun johtava esimiehet ja muut johtajat. Anna &'; s puhua niistä käyttäytymistä ja miksi he tulevat yhä tärkeämmiksi.
Coaching on tärkeämpää. Saatat olla kiusaus ajatella tätä merkitystä vähemmän, kun kaikki nyt olet valmennuksessa ihmisiä, jotka ovat jo ylennetty valvonta- tai johtoaseman – sinulla kerma, eikö? Se saattaa olla totta, ja tarve valmennukseen ei kasva. Koska johtajien on paremmin ja paremmin johtajia, ei vain suuri yksittäisten osallistujien, valmennus on kriittinen auttaa heitä. Ei vain sitä, mutta kuten tiedätte, rooli johtajuutta on monimutkainen ja me kaikki tarvitsemme tukea ja valmentaja tai mentori auttaa meitä, kun meillä on haastavia tilanteita.
Ajattelu on tärkeämpää. Mahdollisuudet ovat käytät vaikea tasapainottaa tehtävälistan ja pallotella kalenterin. Jos tämä on totta, sinun täytyy tarkentaa ja uudelleen säätää. Yrityksesi tarvitsee sinua tekemään enemmän kuin tehdä enemmän työtä – se tarvitsee sinua ajatella. Suosittu sana tähän on strategize – mutta en oikeastaan ​​tarkoita, että ja enemmän. Johtajia todella johtaa, meidän on tehtävä aikaa ajatella suuntaan joukkue, mahdollisuuksia ja haasteita edessään ja mitä he itse täytyy tehdä. Voit &'; t tehdä nämä asiat hyvin viidessä minuutissa kokousten välillä ja samalla vastata sähköpostiisi.
Sinun esimerkki on tärkeämpää. Kuten etukäteen johto riveissä saatat ajatella sinun täytyy parantaa esiintymistaidot ja sinulla olisi oikea. Ja ihmiset tekevät enemmän kuin kuuntelemalla sanasi, he katselevat sinua. Ja johtajana ylempänä organisaatiossa, useammat ihmiset katsomassa, sekä suoraan että välillisesti. Onko esimerkiksi haluamasi ihmiset seuraavat? Aika ajatellut tätä ja on enemmän tahallinen iso ja pieniä asioita teette (ja kyllä, sano), on merkittävä myönteinen tulos joukkueellesi.
Keskustelu on tärkeämpää. Ei enemmän kokouksia - enemmän keskusteluja. On todennäköistä, joitakin kokouksia et &'; t tarvitse mennä – olet siirtänyt tehokkaasti? Ja kokouksissa olet läsnä - teet enemmän puhut tai kysyä? Kysy lisää, puhua vähemmän. Turpa kiinni ja kuuntele. Ihmiset ovat kuulleet puhut, mutta he ovat nähneet todella kuunnella? Keskustelut syntyvät avointa ajatustenvaihtoa, haasteita ja mahdollisuuksia. Tiimisi tarvitsee sinua tekemään tämän – ja malli se muille.
vaikuttaa asioihin enemmän. Kun olet ohjaaja tiimi, voit vaikuttaa niihin suoremmin – olet vuorovaikutuksessa niiden kanssa säännöllisesti. Kun liikut ylös organisaatiossa, sinun vaikutus on suurempi ulottuvilta ja vaikutusvaltaa, joten on entistä tärkeämpää. Ihmiset etsivät niille vaikuttaa heihin. Varmista, että se on sinun, ja sinun vaikutusvalta on asianmukaista ja myönteistä.
On muitakin taitoja, joita voi tulla sinulle tärkeää samoin, ja tämä on erittäin tärkeä käynnistin lista. Kestää hetken, vaikka olisit johdon tasolla, miettiä mikä näistä muita taitoja saatoit, ja ne johdat, parhaimman hyödyn jatkokehitystä.
Jos etsit systemaattinen tapa työskennellä näiden ja muiden taitoja edetessäsi kuin enemmän veteraani johtaja, kehotan teitä liittymään minulle uusi "johtava seuraavalla tasolla" Workshop. Tämä työpaja on ihmisille, jotka johtavat johtajia ja johtajat, joilla on merkittävää johtamiskokemusta, jotka haluavat jatkaa kasvuaan ja kehittää taitojaan. Voit oppia lisää ja saada paikka tämän interaktiivisen oppimiskokemus.
.