Mitä Suuri toimitusjohtajan Do? Ne keskittyvät Johtajuus perusteet ja More

Lisäksi toimitusjohtajille käyttäen tässä esitetyt tiedot, hallitukset ovat myös kannustetaan hakemaan seuraavan sisällön perustana joko toimitusjohtajan arviointi tai toimitusjohtajan valinta; tehtävä, että hallitukset löytävät itsensä joutua tekemään useammin. Executive asiakasvaihtuvuus ja myöhemmin toimitusjohtaja peräkkäin suunnittelu, on nyt tärkeä kysymys sisällä monet organisaatiot. Säilyttäminen tehokas toimitusjohtaja on erittäin todennäköistä hallitusten tärkein yksittäinen tehtävä tänään &'; haastavassa ja muuttuvassa liiketoimintaympäristössä.

Lyhyesti sanottuna, mitä suuri toimitusjohtajat tehdä, on keskittyä johtajuuden perusteet. Mutta mitä ovat perusasiat? Yhdeksän tärkeitä kohtia on esitetty, jotka tarjoavat puitteet tarpeen, kun tehokkaasti johtava organisaatio tiellä sekä kestävyys ja kasvu. Kuvataan myös muita ominaisuuksia, jotka suuri toimitusjohtaja &'; s suostuisi ovat tärkeitä niiden kyky toteuttaa organisaation strategian ja saavuttaa henkilökohtaisen ja ammatillisen menestyksen.

Tässä mielessä, uskon seuraavat huomiot ovat asianmukaiset. Olen ollut opiskelija, tutkija, lääkäri ja valmentaja johtamisen kehittämiseen jo yli neljän vuosikymmenen ajan. Näin pitkään on antanut minulle mahdollisuuden tutustua että paljon siitä, mitä on kirjoitettu johtajuudesta ei ole juurikaan muuttunut vuosien varrella. Miinus fluff tai villityksiä, suurin osa mitä on dokumentoitu johtajuudesta tavallaan yhdistää yhdessä jonkin ajan kuluttua, ja muutamia uusia paljastuksia on tehty.

Itse asiassa monet kuvaukset johto on tullut melko utopistinen. Ne kuvaukset ovat mitä monet “ ei johtajia, &"; &Ndash; jotka opiskella ja opettaa johtajuutta, mutta ei ole koskaan todella saanut tehtäväkseen johtaa muita – on katsottava tärkeäksi.

Perustuu omaan kokemukseeni ja monet keskustelut johtajat, jotka todella tehnyt eroa, merkki vankka “ toimitusjohtaja johtaja &"; kuihtuu joitakin hyvin perus johtajuutta ominaisuuksia. Ja ei, ne eivät ole suuri visionääri, karismaattinen, tai innovatiivinen yksilö. Pikemminkin, kiinteä johtajat useimmiten samaa mieltä he rutiininomaisesti keskittyä, ja suorittaa, aika kunnia perus- ja ydin toimet organisaatioille ne johtavat. Tämä pätee sekä voittoa sekä voittoa tavoittelemattomat organisaatiot.

Great johtajat luovat ja vaikuttaa kulttuurin organisaation niin ihmiset ovat innostuneita ja mukana. He asettaa tunnelman ja hallita tunteita. He ymmärtävät, että todellinen onnittelut siitä hyvin tehdystä työstä voi motivoida yksilön ja organisaation, kuin mitään muuta. Suuri toimitusjohtaja ymmärtää tunnelma he asettivat, voi hyvinkin olla yksi voimakkaimmista maksut ne johtajana. He tietävät heidän täytyy mallintaa tavalla. Toimitusjohtaja &'; n ymmärtää, että ihmiset ne johtavat käännä järjestöjen strategian toteuttamisessa. Suuret johtajat ymmärtävät “ it &'; s kaikki ihmisistä … heidän ja sinun. &Rdquo;
Mielenkiintoista, lähes jokainen onnistunut johtoon I &'; tavannut ovat visuaalisia ihmisiä. He eivät &'; t tarvitse pinoja yksityiskohtaisia ​​tietoja johtaa, mutta haluavat työskennellä pois bullet pistettä, kuvaajia, kaavioita ja mittareita, joissa todetaan ne asiat, jotka he ja ihmiset organisaation tulisi olla selkeä. He ymmärtävät, että on erittäin tärkeää avainhenkilöille organisaatiossa tietää, missä he ovat, missä he &'; menossa ja miten ne &'; menossa sinne. He maalaavat selkeä kuva.

Seuraavat “ perustiedot bullet pistettä &"; hahmotella yhdeksän kohteita toimitusjohtajan, kuten “ johtaja, &"; on tehtävä kaikissa koko organisaatiossa:

1. Aseta suunta ja strategia organisaation
2. Selvästi kommunikoida nykyisten ja tulevien kuva kaikille sidosryhmille
3. Mallintaa positiivinen “ mielialaa ja sävy &"; kaikki seurata
4. Vakuuttaa, että asianmukaiset mittaukset menestys ovat paikoillaan
5. Rekrytoida, palkata ja säilyttää parhaat kyvyt ja sitten siirtää tehokkaasti
6. Vaadi kiinteän liiketoiminnan toteuttamista kaikilla tasoilla organisaation
7. Varmista, että rahaa pankkiin tukemaan sekä kestävyys ja kasvu
8. Ei ole väliä mitä, johtaja, mitä se tekee, jotta kaikki edellä tapahtuu vaikka odottamattomien tapahtumien yhteydessä
9. Siirtää kaikki “ hoitotoimia &"; muille

Useammin kuin ei, “ toiminta lyö loisto &"; kun se tulee toteutuksessa edellä lausuntoja. Suuret johtajat ymmärtää on aikaa keskusteluille, mutta sitten on aika toimia. Joutuessaan mahdollinen takaisku tai epäonnistuminen, he löytävät tapa säätää ja pitää organisaation eteenpäin. Tekee mitä se vie vastoinkäymisissä on merkki suuri johtaja ja tunnusmerkki suuri organisaatio.

Kun se tulee oikealle alas se, kiinteä toimitusjohtaja &'; s ovat kehittäneet kyky tehdä oikein, oikeaan aikaan, oikeasta syystä saavuttaa oikeat tavoitteet suuremman hyvän organisaation ja , joita ne palvelevat. Yhtä helppoa kuin tämä saattaa kuulostaa, se on tie, joka usein erottaa johtaja vuodesta seuraaja. Oikea päätös voi usein lentää edessä suosittu oletuksia toisten.

Suuri toimitusjohtaja &'; s ovat hyvin itsetietoinen heidän vahvuudet ja heikkoudet, pyytää palautetta, kysyä hyviä kysymyksiä, kuunnella hyvin, heijastavat, ja ovat tietoisia niiden kyky vaikuttaa. He myös todella ymmärtää, että “ mitä he tekevät tai don &'; t tehdä &"; on suora vaikutus organisaation menestykseen ne johtavat. Yksi ylimääräinen piste, suuria johtajia ovat taitavia ole niin helppo tehtävä tasapainottaa erilaisia ​​tarpeita ja hyvinvointia sijoittajien, työntekijöiden ja asiakkaiden.

Kyllä, totta johtajuus huipulla voi olla sekä vaikeaa ja yksinäinen, mutta myös hyvin palkitsevaa johtaja; koska suuria johtajia ylpeitä siitä ne johtavat yksilöitä ja organisaatioita parempi paikka he olisivat koskaan kokenut, ilman perus johtamistaitoja. Bottom line … Suuri toimitusjohtaja &'; s keskittyä perus- ja perinteikäs johtamisen periaatteet.

Lähetä käsikirjoitus: Lisäksi edellä lyhyitä huomautuksia ja perus tarkistuslista, Iso toimitusjohtaja johtajat olen tavannut, tehdä enemmän kuin vain soveltamaan moitteettoman johtamistaitoja. Ne tuovat oma erityinen luontainen tietoa, kykyjä, taitoja ja kykyjä kantaa. Tämä auttaa tekemään “ oma ainutlaatuinen johtamistyyli &"; toimivat hyvin järjestöjään. He kokeilla ja kehittää erityinen kyky toimia tasolla johtajuutta, joita harvat ihmiset koskaan saavuttaa. Ne ovat hyvin paljon tehtävää, joskus raja “ kutsumus, &"; jatkuvasti laadittu ja ajetaan tehokkaasti johtaa muita järjestäytyminen suurempaan menestykseen. He jatkuvasti antavat vain heidän parhaansa ja täyden vastuun niiden johtajuutta toimia.

otsikko toimitusjohtaja tai toimitusjohtajan on erittäin tärkeä asema, jolle muutaman oikeutettuja ja lisää tarvitaan.
.