Surround itseäsi Ison People

kriittinen menestyksen mitta liiketoimintaa on kyky saada tuloksia, ja siksi suuri työntekijät ovat niitä, jotka saavat työn tehtyä nopeasti ja hyvin, johdonmukaisemmin ja korkea laatu. Suuri työntekijät määritellään viisi keskeisiä menestystekijöitä:

Great ihmiset ovat hyviä pelaajia.
Suuri ihmiset ovat huolissaan siitä, mitä on oikea pikemminkin kuin kuka on oikeassa.
Suuri ihmiset ovat erittäin tulossuuntautuneemmalla.
Suuri ihmiset hyväksyvät korkea vastuun tuloksia edellytetään.
Suuri ihmiset pitävät yhtiön hyvän työpaikan.

Johtajat täytyy palkata hitaasti ja varovasti, mikä lisää todennäköisyyttä tehdä hyviä valintoja. Huono vuokraus päätöksiä maksaa kolmesta viiteen kertaa henkilön vuosipalkasta.

koeajaa ehdokkaita ennen päätöksentekoa, sovelletaan seuraavia lakeja kolme:

* Aina haastatella ainakin kolme henkilöä kantaa.
* Haastattelu johtava ehdokas kolmessa eri tarkkuudella.
* Onko ehdokas haastattelemat ainakin kolme eri ihmistä.

On tärkeää löytää ihmisiä, jotka ovat linjassa organisaation tarkoitus. Suuri joukkueet koostuvat eri, kiihkeitä ihmisiä, jotka saattavat olla vain muutamia asioita yhteistä. Ihannetapauksessa, he ovat älykkäitä ja taju, ahkera, kunnianhimoinen, ja mukava rakentavalla tavalla, joka tuo lisäarvoa sekä työtovereiden ja asiakkaiden.

Toisaalta, tehokas johtaja on oltava rohkeutta tuleen kielteisiä tai häiritsevä ihmisiä suurempi hyvä joukkue. Monet johtajat eivät tarjoa usein tai Frank tarpeeksi kehityskeskustelut mahdollistamaan tuleen ihmisille, kun niiden pitäisi ilman oikeudellisia ongelmia. Useimmat johtajat ja työntekijät välttää rehellistä arvostelua, koska he löytävät niitä poliittisesti ja emotionaalisesti tuskallinen.

Siksi on tärkeää luoda selkeät odotukset ja mittarit mitata mitä merkitsee tekevät hienoa työtä. Ilman usein palautetta, johtaja voi tahattomasti alle arvostavat parhaat esiintyjät ja edistää pahin niistä.

opiskelu menetelmiä motivoida työntekijöitä ja rakentaa suuri joukkueet, tutkijat ovat havainneet, että tärkein yksittäinen tekijä on ottaa selkeät odotukset. Kun johtaja luottavaisesti odottaa ihmiset onnistuvat, suorittaa, excel, sitoutumaan saada työn tehtyä nopeasti ja hyvin, he melkein muuttumaton aihetta nämä odotukset.

eniten syvällinen kysymys ajo työntekijöiden sitoutumista on niiden suhde niiden pomo. Välillä 65 prosenttia ja 85% prosenttia toimintakustannukset, vähemmän myytyjen tavaroiden, on henkilöstökuluja.

johtaja tehtävänä on saada korkein mahdollinen tuotto yhtiön investointeja henkilöresursseihin. Tämä saavutetaan mahdollisuudet voidaan hyödyntää kunkin yksittäisen, vuokraamalla huolellisesti, osoitetaan selkeät tehtävät, ihmisten johtamisen positiivisesti, motivoida heitä jatkuvasti, ja harjoitellaan huomioon, huolehtiva, ja kohteliaisuus säännöllisesti.
.