Neljä Johtajuus Trust Busters

Trust. Kykyäsi johtaa haittaa suuresti ilman sitä, ja enemmän sitä on, sitä helpompaa johto tulee. Plus, enemmän luottamus tulee enemmän nopeutta täytäntöönpanon, selkeyttämällä tiedotusta ja paljon muuta. On varmasti jotain, että johtajien on viettää aikaa luomiseen ja käsittelyyn tarkkaavaisesti ylläpitämiseksi. On monia asioita, että voisit välittömästi ja ilmeisesti tunnistaa kuin luottamus Busters, joten minulle &'; t viettää aikaa puhumalla niistä. Pikemminkin, haluan tunnistaa neljä, että olette nähneet, ja ehkä ovat tehneet, että ajattelematta ja ehkä ilman aiottua pahuus, vähentävät, selättäminen tai jopa poistaa luottamusta teidän työsuhteisiin.
Olenko saanut huomionne? Toivon niin! No niin . . .
Yksi-upped tarina. Joku kertoo tarinan, ja joka muistuttaa sinua tarinan, niin kerro, että tarina. On isn &'; t välttämättä mitään vikaa tämän – itse asiassa se voi olla tavaraa suuri keskustelu. Mutta jos juttu on vain vähän (tai paljon) parempia, jännittävämpää, enemmän tuskallinen, tai mitä tahansa, se voi hyvinkin pitää Yritätkö “ yksi ylös &"; toisen henkilön kanssa tarinasi. Liittyvät riskit tämän lähestymistavan johtajana /johtaja /pomo ovat korkeammat kuin säännöllistä keskustelua.
Getting “ viimeinen sana. &Rdquo; Tämä on serkku yhden kasvattaneet tarina, mutta jossa ei tarinaa vaaditaan. Tiedät tätä käyttäytymistä. Keskustelu mistä tahansa aiheesta tapahtuu ja vaikka aihe näyttää valmis, tämä henkilö on sanoa vielä yhden asian. Se &'; s viimeinen sana keskustelu tai väitteitä. Se &'; s viimeinen sana noin ongelman tai ratkaisun, tai muuta tilannetta. Johtajana haluat osallistua muiden (katso seuraava luottamus Buster). Puhu aikaisin keskustelu on yksi tapa tehdä se. Tämä doesnt &'; t tarkoittaa sinulla on aina sanoa viimeinen asia, varsinkin jos se vähättelee tai ohittaa mitä on sanottu muut.
Ei pyydä mielipiteiden tai ajatusten. Luotatko pomo, joka ei koskaan kysy sinun mielestäsi asiantuntemusta, kokemusta tai ideoita? Onko minun edes tarvitse sanoa enempää täällä?
Blind CC. Kuvittele tämä. . . Joku lähettää sähköpostia ryhmään ja BCC &'; s joku. Sitten BCC &'; er vastaa kaikille, ei huomaakaan, että he olivat sokeita-kopioitu. Olisit To: tai CC: linjat, uskaltaisi &'; t heti ihmetellä, miksi toinen henkilö oli BCC &'; d aloittaa? Ja mikä tärkeintä, wouldn &'; t alatte ihmetellä, kuinka monta kertaa alkuperäinen henkilö lähettää sähköposteja sinulle ja ne ovat BCC &'; ta joku muu? Me kaikki haluamme johtajat, jotka ovat avoimia, aitoja ja aito – ja minusta tuntuu, että käyttämällä BCC lentää edessä että tavoite. Saattaa olla aika sähköpostiin jotain erikseen joku ja antaa heille lisätietoja tai näkökulmasta, mutta miksi tehdä siitä piilokopion jättää jokainen vaarassa väärinkäsityksiä ja väärinkäsityksiä?
Mitä kaikki nämä (ja monet muut asiat voisimme ajatella of) on yhteistä se, että ne nostavat kysymyksen tarkoitusta. Kun ajattelemme ihmiset &'; aikomukset ovat itsekästä, eikä lainkaan keskittynyt meitä ja meidän tarpeisiin, luottamus on heikentynyt tai vaarantunut. On mahdollista, että teet yhden tai useamman näistä asioista ja että isn &'; t tarkoituksesi, mutta jos se katsotaan sellaisenaan muiden tavoin, että &'; s kaikki, että asiat. Lopulta muut henkilö päättää, jos olet heidän luottamuksensa arvoisia perustuu niiden näkymän tahallisuus, ei todellisia tahallisuus.
Yksi tapa lukea tämä olisi nyökkäys päätäsi ja sopivat, ajatella ihmiset näinä käyttäytymistä muistuttaa teitä. Paljon parempi tapa lukea tämä olisi pohtia, miten nämä käyttäytymistä vaikuttanut luottamus ja suhde niitä ihmisiä ja sitten kysyä itseltäsi vaikeampi kysymys – kuinka usein olen vaarantamatta luottamusta tekemällä näitä asioita tai asioita, kuten niitä?
.