6 syytä työntekijät voivat olla Engaged

Se ei ole koskaan ollut tärkeämpää rakentaa harjoittavat työvoimaa, joka on intohimoisesti auttaa organisaatiotasi menestymään nykypäivän muuttuvassa ja haastavan liiketoimintaympäristön. Mutta voi olla piilossa oireita vetäytymisen jotka voivat aiheuttaa työntekijät "sammumisen", juuri kun tarvitset niitä eniten. Yksilön välitön esimies tai johtaja on yleensä parhaassa asemassa luomaan joitakin näiden onnettomien olosuhteiden. Onneksi he ovat myös parhaat mahdollisuudet käännä se ympäri. Jim Haudan, kirjassaan "The Art of Engagement", luettelee 6 numeroa että työntekijät valtio estävät heitä todella harjoittaa ja sitoutumista heidän järjestönsä, seuraavasti:

1. ei voida kytkeä päälle, jos olen hukkua.
   

   Tänään kaikki pommitetaan tietoa lentävät meille raketti nopeus muodossa sähköposteja, puheluita, tekstiviestejä ja pikaviestejä . Jos johtajat eivät täytä säännöllisesti henkilöstönsä jäsentää keskeisiä prioriteetteja, se on helppo ne sortua.
   

2. ei voida kytkeä päälle, jos en saa sitä.
   
   

   Pysyminen vauhtiin uusista menettelyistä, resurssit ja teknologia voi olla vaikea tarpeeksi kokenut työntekijä, mutta se on erityisen näin uusille työntekijöille. Jos johtajat eivät auta henkilöstönsä saada tietoa, työkaluja ja apua he tarvitsevat päästä vauhtiin nopeasti, voit menettää hienoja ihmisiä ennen kuin he edes päästä täydessä vauhdissa.
   

3. I Can " t harjoittaa Jos olen peloissani.
   

   Jos työntekijät uskovat julkisesti nöyryyttää tai moitteita jos he tekevät virheen, he eivät aio halua päästää manageriaan tietää sen, kun se ei todella tapahtua. Kulttuuri epäluottamuksen ja pelon on myrkyllistä organisaatio. Jos johtajat eivät mene ulos niiden tapa antaa henkilöstölleen tietää se on okei kertoa heille huonoja uutisia, ja että se on turvallista tehdä virheitä, ne pysyvät pimeässä ja ihmetellä, miksi he eivät voi korjata ongelman ennen se paheni.
   

4. ei voida kytkeä päälle, jos en nähdä iso kuva.
   

   Kun työntekijät eivät ymmärrä miten heidän roolinsa sopii organisaation tarkoitus, he voivat alkaa ihmetellä, jos ne ovat jopa niin tärkeää ollenkaan. On tärkeää heidän suoraan johtaja tai esimies auttaa heitä ymmärtämään, miksi, mitä he tekevät on tärkeää. Sitten he alkavat tuntea enemmän ylpeyttä ja tarkoitus, mitä he tekevät joka päivä.
   

5. ei voida kytkeä päälle, jos se ei ole minun ajatus.
   

   On tärkeää, että työntekijät tuntevat ne arvostetaan ja ideoitaan kuullaan. Jos johtajat eivät pyydä heidän panoksestaan, erityisesti päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan niitä, he voivat alkaa tuntea "Miksi edes vaivautua?" Mikä pahinta, organisaatio ei saa hyötyä heidän luovia ideoita, jotka voisivat auttaa yrityksen valtavasti. On tärkeää, että kaikilla hallinnon tasoilla pyytää työntekijä palautetta, tulo ja ehdotuksia.
   

6. ei voida kytkeä päälle, jos Johtajat vain tajua sitä.
   

   Tämä on yleensä suurin syy miksi työntekijät saattavat tuntea vapaakytkentäasennossa. Tärkein henkilö rakentaa vahvempaa työvoima on yksilön esimies tai johtaja kunkin henkilön organisaatiossa. Kaikki aikaisemmat numerot lueteltu tässä voidaan suoraan vaikuttaa kunkin yksittäisen johtaja. Varmista, että annat kaikki johtajat organisaation kanssa tarvittavat resurssit rakentaa aiempaa osallistuvamman työvoimaa.
   

   Keskeiset Take Away:
   Varmista jokainen esimies, johtaja ja vanhempi johtaja organisaatiossasi ymmärtää, mitä se tekee rakentaa harjoittavat työvoimaa. Auta heitä ymmärtämään, kuinka kriittinen heidän rooli on tässä prosessissa, ja varmista, että ne tunnista oireita vetäytymisen jotta he voivat lopettaa sen ja käännä se ympäri ennen kuin on liian myöhäistä. Hinta organisaation on aivan liian suuri eikä.
   

   Tietopaketti " Tekniikat säilyttäminen ja sitouttaminen Työvoima
   " antaa lisätietoja vaiheet johtajat voivat ryhtyä pitämään paras ihmisiä lähtöä. Siinä käsitellään myös erilaisia ​​parhaiden käytäntöjen tahansa johtaja voi käyttää enemmän täysipainoisesti osallistua jokainen ryhmän jäsen ne johtavat.
   

   Lataa ilmaiseksi Whitepaper - Tekniikat säilyttäminen ja sitouttaminen Työvoima
   .