Liian paljon hyvä Thing

kalvava ahdistusta kaivoon vatsani piti minut hereillä. Olin sijoittanut kaikki minun säästöt tässä yrittäjyyteen venture, lainannut rahaa ystäviä, ja oli lähellä raja minun luottokortteja. Painajainen menettää kotini jylisi aivoni.

Kesti muutaman vuoden ryömiä ulos itselleen asettamiaan "pimeä yö sielu" kaksikymmentä vuotta sitten. (Kyllä, olen takaisin ystäväni, maksettu pois minun luottokortteja, ja pelasti minun talo.) Yksi Johtajuusoppia minä valaise tämä kokemus on, että liian paljon hyvä asia voi olla huono asia. Katsos, olin sallittu minun vahva visionäärinen johtamistyyli sokea minut pragmaattinen todellisuus järkevää tyyliä. Kuten myyttinen hahmo Icarus, lensin liian lähelle aurinkoa.

Kuinka usein olet vahva vika? Oletko koskaan irti faktoihin perustuvaa järkevää tyyliä, koska pää on pilvissä, kuin minun oli? Entä päinvastoin? Oletteko koskaan löytää itsesi liian keskittynyt tosiasioihin, mikro-toimitusjohtaja muita ja unohtaen iso kuva tai pitkäaikainen? Yli-korostaen vahvuus sattuu useimmat johtajat, ainakin satunnaisesti. Mutta kun se tapahtuu sinulle? Mitä voit tehdä välttää kalliit missteps, kuin minun?

Tehokkain johtajat tietävät itse tarpeeksi hyvin ymmärtää, että kun korosti, heillä voi olla taipumus luottaa heidän vahvuuksiaan liikaa. (Psykologit kutsuvat sitä hallitseva vastemalli.) Välttämiseksi itse aiheutettuja haavoja omasta kaksiteräinen miekka, onnistunut johtajien seurata kolme tehokasta ja käytännön strategioita. Mikä näistä olisi sinun sopeutua auttaa sinua ja joukkue?

I. Pyytää palautetta niiltä, ​​jotka kertovat teille totuuden, varsinkin kun lämpö on päällä.
On vaikea kutsua niitä, jotka ovat eri mieltä kanssamme antamaan näkökulmasta. Silti kokemukseni valmennus ja opetus tuhansia johtajien kertoo minulle, että johtajat, jotka eivät pyytää muita panos epäonnistua nopeammin kuin ehdit sanoa "Sikojenlahden."

Presidentti John F. Kennedy lupa sotilaallista apua sikojenlahden maihinnousu keväällä 1961. Tämä oli yritys 1400 kuubalaisten kaataa Castron kanssa Yhdysvaltain tukea. Kolmen päivän lasku, Castron joukot tapettu tai pyydystetty useimmat niistä. Kaikki tilit, hyökkäys oli täydellinen sotilaallinen ja poliittinen katastrofi.

vanavedessä tämän katastrofin, Kennedy oli viisautta kysyä, miten hän ja hänen paras ja lahjakkaimpia olisi voinut niin kauhea päätös paineen alaisena. Yksi hänen päätelmistä oli, että hän oli epäonnistunut kutsua eri näkökulmia keskusteluun? (Kuulostaako tutulta?) Älä anna sen tapahtua sinulle. Kennedy pisti monimuotoisuus opetus käytännössä kun hän johti Amerikassa menestyksekkäästi sen seuraava haaste - Kuuban ohjus kriisi.

II. Viettää suurimman osan ajasta vipuvaikutuksen vahvuutesi töissä ja vähän aikaa joka päivä pönkittämällä heikko pätevyys, joka on satuttaa sinua.
Osaamme parhaiten, mitä me nauttia eniten. Siksi johtajien pitäisi viettää suurimman osan ajastaan ​​työssä päästä heidän vahvuutensa. Kuitenkin, aivan kuten kehonrakentaja joka pumppaa rautaa mutta kieltäytyy venyttää tulee joustamaton, niin myös johtajia, jotka liikakäyttöä niiden vahvuuksia tullut vahva vika pakon edessä.

Invest 20 minuuttia joka päivä työtä heikompi pätevyyden. Minun valmennus, olen havainnut, että avainhenkilöt, jotka parantavat eniten ovat niitä, jotka valita pätevyys, joka on tärkeää työtään, mutta on alikehittynyt. Esimerkiksi, selvennetään tavoitteita ja odotuksia oli yksi minun alemman maalin osaamista, jotka vaikuttivat minun yrittäjyyteen vaikeuksia, kuvattu aukko tarina. (Esim, minulla ei ollut kirjallista roolit ja vastuut minun kumppaneita). Tietäen tämän, olen viettänyt vuosia ottaa pieniä askelia säännöllisesti varmistaa tätä heikkoutta ei tuhoa jälleen (esim, nyt lopettaa tapaamiset toiminnan kohteita). Lisäksi pyydän niitä, jotka ovat vahvoja minun alikehittynyt pätevyyden antamaan palautetta työstäni.

Johtajat, jotka venyttää työskentelemällä ulkopuolella mukavuusalueen rakentaa ketteryyttä lihaksia tarvitse mukauttaa nykyisillä kilpailluilla, globaalissa ympäristössä. Darwin ei koskaan kirjoittanut, että vahvin hengissä; teoriaansa päättelee, että eniten mukautettavissa niiden muuttuvassa ympäristössä tehdä.

III. Käytä johdonmukaisesti päätöksentekoprosessia, joka maksimoi harkittuja vastauksia teidän haasteisiin sekä minimoida reaktioita heille.
Kysyin kerran 100 toimitusjohtajat opetin jos he pitivät tämän määritelmän johtajuutta, "prosessi vapauttaa energiaa toisten kohti arvoinen tavoitteet. " Ne nopeasti ja innokkaasti tukenut sitä. Niinpä sitten kysyi tämän kysymyksen, Mikä on prosessi? Kuten useimmat johtajat minä valmentaja he eivät ole.

Oletko?

Jos ei, sinun kannattaa käyttää laaja Leadership Model (XLM), joiden avulla voit tehdä paremmin ja johdonmukaisia ​​päätöksiä, varsinkin kun olet stressaantunut. Koska päätöksenteon työkalu, XLM kutsuu käyttää neljä toisistaan ​​riippuvaisia ​​johtamistapoja vastaamalla neljä helppoa, mutta tehokas kysymyksiä. Tyylit ja kysymykset ovat:

. Rational – mitkä ovat merkitykselliset tosiseikat?
B. Visionääri – mikä on ihanteellinen tulos?
C. Empowering – kenet palkataan kuin me aivoriihi vaihtoehtoja?
D. Komentava – mikä vaihtoehto tarjoaa eniten hyvä eniten?

Kun kysyt näitä kysymyksiä kuin teet päätöksiä ja ratkaista ongelmia, voit hyödyntää viisautta aikojen, jotka ovat juurtuneet neljä oksat filosofiaa.

. Rational – mitkä ovat merkitykselliset tosiseikat?
on filosofian haara kutsutaan epistemologia. Se tutkii tutkimus tieto - kuinka me tiedämme, mitä me tiedämme. Päätöksenteossa, ensimmäinen kysymys meidän täytyy kysyä itseltämme, "Mitkä ovat merkitykselliset tosiseikat tämän päätöksen?"

Tämä on rationaalinen ajattelu kysymys, koska se koskee seurantaa ympäristömme tiiviisti ja on kosketuksissa tosiasiat.

Esimerkiksi kohdatessaan huono järjestämättömät työntekijää, oletteko kerätä kaikki tosiseikat liittyvät suoritustaan ​​ennen alkua neuvonnassa?

B. Visionääri – mikä on ihanteellinen tulos?
filosofian haara, metafysiikka, käsittelee universaaleja totuuksia ja lopullinen kysymykset - miten se kaikki liittyy iso kuva. Päätöksenteossa, toinen kysymys Pyydämme vain, "Kuinka haaste liittyy iso kuva ja meidän Paras lopputulos?"

Tämä on visionääri ajattelua kysymykseen, koska se kutsuu pohdiskeluun laaja näkökulma, strateginen seurauksia, ja pitkän aikavälin seurauksia.

Esimerkiksi, kun päätät miten käsitellä työntekijän virhe, älä otat aika tarkastella virheen yhteydessä työntekijän yleistä, pitkän aikavälin suorituskykyyn? Oletko miettinyt, mitä Paras lopputulos voisi olla, kun käyttäjän toimia?

C. Empowering – kenet palkataan kuin me aivoriihi vaihtoehtoja?
filosofian haara on nimeltään etiikka, ja koskee moraalinen koodi ja arvot käytämme kun vuorovaikutuksessa muiden kanssa - miten päätökset vaikuttavat muihin. Päätöksenteossa, kolmas kysymys Pyydämme vain, "Kenen pitäisi olla mukana aivoriihi vaihtoehtoja?"

Tämä on valtuuttamisesta kysymys, koska se keskittyy huomiomme mukana ja palvelemaan niitä, me johtaa.

Esimerkiksi presidentti yhdistyksen, Michelle, oli palkata vanhempi johtoon. Hän mieluummin edistää sisäinen ehdokas, nimeltään Bill. Valitettavasti Bill oli heikkoa ydinosaamista kommunikoida luottamusta ja empatiaa. Michelle oli puhunut tästä heikkoudesta Bill muutaman kerran, mutta ei ollut nähnyt paljon parannusta. Kutsuin Michelle käydä Bill kysymällä (Bill) pohtimaan keinoja parantaa pätevyys. Kun he tekivät tämän, he päättivät, että Bill olisi luotava yksityiskohtainen suunnitelma parantaa ja tarkistaa sen Michelle. Michelle oli hämmästynyt, kuinka paljon edistystä Bill teki lyhyessä ajassa. Hän myöhemmin edistänyt Bill, joka suoriutuu hyvin uudessa tehtävässään.

Miten voisit harjoittaa keskeisiä sidosryhmiä, kun teet päätöksiä?

D. Komentava – mikä vaihtoehto tarjoaa eniten hyvä eniten?
viimeinen suuri haara meidän filosofinen puu on eksistentialismi, joka muistuttaa meitä siitä, että ihmisillä on vapaa tahto ja siksi on vastuussa teoistaan. Se johtaa meidät lopulliseen päätöksentekoon kysymys perustuu utilitarismin: "Mikä valinta luo suurin hyvä eniten?"

Tämä komentava kysymys pakottaa meidät kieltäytyä uhri ajattelua ja ottaa vastuuta meidän valintoja ja niiden seurauksia.

Miten voit osoittaa, että uskot ihmisillä on vapaus valita, miten he ajattelevat, mitä tapahtuu? Mitä sinun tarvitsee tehdä näyttää muille, että olet merkityksen keitin aikana vaikeina aikoina?

Oletko edelleen sitä mieltä, että johtajien pitäisi vain hyödyntää niiden vahvuudet? Miksi? Jos ei, mitä muita ideoita käytät jotta vältyttäisiin vahva vika paineen alla? Oletko kokeillut mitään lähestymistavat kuvattu tässä? Mikä toimi? Mikä ei?

Pidä venytys kun olet vetänyt,
Dave
.