Ongelma yritysten Amerikassa ja byrokraattinen hallitus että ylennykset perustuvat sykofantti ei competency.

sykofantti määritellään “ fawning obsequiousness. Synonyymit: groveling, nöyristely, nöyristely, fawning, kowtowing, bootlicking, toadyism, slavishness. &Rdquo; Ilmeisesti nämä ar negatiivinen ehdot. Koska kumartelija on negatiivinen asia. Koska kumartelija on pahin muoto valehtelee itsellesi, koska kumartelija kieltää hänen perustavanlaatuinen käsitys todellisuudesta ja alaisten se mitä hän ajattelee pomo haluaa todellisuutta olla. Se ei ole pelkästään alistamalla itsesi pomo. Se on alisteinen mielen ja sielun pomo. Ja harvat ovat pomoja (kuten “ niitä ei ole &";) joille tämä on kannata maksaa.
Tämä on vaikea aihe, koska on hieno välillä hyviä ja huonoja täällä. Yritykset edistää ihmisten hallinnollisiksi että he luottavat ja he voivat työskennellä, sekä ihmisiä, jotka ovat toimivaltaisia. Luottamus on yhteisesti sovitun asioista tai jopa tosiasioita. Pelkkä samaa mieltä teidän pomo ei sykofantti, jos pomo &'; ajatukset ovat hyviä ja olet itsenäisesti tutkittu ja tullut tähän johtopäätökseen. Yhdessä tarkoittaa, että olet osuuskunta, mutta ei välttämättä nöyristellä. Kuitenkin, se tarkoittaa myös sitä, että sinulla ei' t kysymys kaiken pomo sanoo. Hieman vastahakoisuus on hieno. Tämä yhdistelmä on hyvä, koska nämä ihmiset tulevat luotettu neuvonantajia ihmisiä heidän yläpuolellaan.
Hajoaa kun ihmiset edellä arvo imartelua ja groveling yli itsenäisyyden ja riippumattomuuden. Joku todella arvokkaita organisaation, ne olisi tuottaa uusia ideoita ja parantaa yrityksen ja tehtävän. Tämä lähes aina vaatii jonkun olla rohkeutta puhua ja tarjota uusia tai vaihtoehtoisia ideoita. Mutta jos ylemmän johdon näkee palautteen kritiikkinä, ne laiha kohti niitä ihmisiä, jotka vain ohuemmiksi niitä.
Toinen tilaisuus näin tapahtuisi on jos vasta edistetään hallinta ei kouluteta asianmukaisesti. Elleivät he kouluttautuvat, ne yleensä kopioida henkilö, jonka asema ne vain olettaa, joka on yleensä nyt oikeus edellä niitä yritysten tikkaat. Tämä vahvistaa sen, että henkilö, että mitä he tekivät oli “ virheettömät &"; ja että poikkeama on väärä. Tällaisissa tilanteissa, että henkilö todennäköisesti ollu &', T koulutettu asianmukaisesti joko, joten tämä tulee syklinen.
Management - erityisesti keskijohdon - on vastuut ylös ja alas tikapuita. Sanon aina, että hyvä keskellä johtaja on kahdet kasvot: yksi ylöspäin ylimmälle johdolle ja yksi alaspäin joukkue, joka toteuttaa työ. Tämä ylös /alas ei Laatuarvostelu, vaan on pikemminkin osoitus manageri &'; suhteellinen asema yritysrakennetta. Vastuu alaspäin on selittää vision tai mission tai hanke asetellaan ylimmän johdon, ja toteuttaa se käyttäen resurssit ja henkilöstö, jotka ovat käytettävissä. Vastuu ylöspäin on antaa palautetta täytäntöönpanosta ja ajamaan ihmiset hänen joukkue.
Kumartelija tunnelma, ei “ vastuu ylös. &Rdquo; Nämä johtajat ovat vain täytäntöönpanijoita politiikan ja päätösten että ylempi johto ovat tulleet. Johtaja tässä asennossa ei oppiminen hallita ihmisiä, mutta vain ajaa läpi esityslistan. Ei riippumattomuus. Ei luovuus. Ei selkäranka. Joten onko tämä johtaja haluaa tai ei, hän tulee kumartelija koska hänen pomot ei salli muunlaiset palautetta tai itsenäistä toimintaa. Managerilla on kitukasvuinen hänen tai hänen kasvua, ja turhautunut missään pyrkimykset tehdä muutoksen.
Vastaus on tämä on ylläpitää eheys. Et &'; t on eri mieltä jokaisen aloitteestaan ​​tai jokainen ehdotus olla riippumaton. Että &'; on vain ärsyttävää. Mutta menee toiseen äärimmäisyyteen ja sopimalla jokainen ajatus on olla imartelija. Ylläpito eheys voit ilmaista periaatteellinen erimielisyys ja periaatteellisesti tukea.
.