Johtajien on Seuraajat menestyäkseen!

Oletko koskaan huomannut, että jotkut työntekijät pysymään työpaikkoja, jotka eivät todella nauttia, tai eivät todellakaan sovellu pitkiä aikoja? Oletko tavannut ihmisiä, jotka pysyvät alempi palkattuja työpaikkoja, vaikka ne on tarjottu enemmän rahaa jossain muualla? Liike tarvitsee pitkän aikavälin työntekijöitä, jotta onnistuisi ja kilpailukykynsä pitkällä aikavälillä. Miksi Aren &'; t kaikki työntekijät lojaaleja yksi työnantajasta koko uran?

Se on yleinen oletus liike että ihmiset harvoin todella jättänyt työtä rahaa. Kokemukseni johtaja opetti minulle, että on paljon totuutta tämä väite. Raha käytetään usein tekosyynä, mutta todellisuudessa käy työntekijät eivät koskaan tiedä, kuinka paljon he ovat arvoinen toinen kauppa, koska ne eivät etsiä muita mahdollisuuksia ja he eivät edes viihdyttää tarjouksia muilta työnantajat. Joten mikä voisi olla erilaista työpaikka, jossa työntekijät jää alukselle myötä-ja vastoinkäymisissä, vuodesta toiseen ulos? Kaksi sanaa selittää: suurta johtajuutta!

Kun olin aluejohtaja suuri monikansallinen yritys, voisin melkein aina korreloi suuri henkilöstön vaihtuvuus huono haara suorituskyky. Että osa oli helppo ymmärtää, koska kun paljon henkilöstön tulevat ja menevät, kokeneet työntekijät venyvät tekemällä enemmän kuin niiden osuus työn, kun taas samalla ottaa kouluttaa uusia työntekijöitä. Uusien työntekijöiden, syytään omaa yleensä tietää hyvin vähän niiden uusia työpaikkoja ja on valtava oppimiskäyrä voittaa ennen kuin ne voivat tulla hyviä esiintyjiä. Huonosti lyijy yritykset, monet heistä eivät selvinnyt koulutuksen vaiheessa ja joka kerta harjoittelija lähtee yritys, toinen kokenut henkilö työnnetään paljon lähempänä ovea. Vaikka kaikki tämä tapahtuu, yritys ei voi mitenkään keskittyä vahvan ja tuotantoon on yleensä hiipua.

Lähes kaikissa tapauksissa, joissa löysin suuri vaihtuvuus, löysin johtaja, joka ei ollut johtaja. Useimmissa näistä tapauksista, kun puhuin heille siitä, he eivät voi ymmärtää, miksi heidän ihmiset eivät asua ja he valittaa raivokkaasti jos ehdotin, että työntekijät voidaan jättää koska niiden johtamistyyli. Yleensä he väittivät, että ihmiset olivat ongelma ja se ei ollut mitään tekemistä niiden kanssa. Useimmissa tapauksissa ne katsoivat, että he tekivät kaiken mitä tahansa suuri johtaja tekisi olosuhteissa ja että ne yksinkertaisesti oli pulaa hyviä hakijoita. He eivät voineet hyväksyä ajatusta, että ihmiset eivät nauti työskentelevät niille ja heillä ei ollut aavistustakaan, mitä tehdä asialle. He eivät ymmärtäneet, että heillä oli työntekijöitä, mutta mitä he todella tarvitaan oli seuraajia. Muutamissa tapauksissa, minun oli pakko vapauttaa ne haltijoita johtotehtävissä säilyttämiseksi kannattavuutta oksat. Jotkut ihmiset voivat oppia paremmin johtajia koulutuksen ja henkilökohtaista kehitystä, kun taas toiset eivät.

Tässä kymmenen asioita, jotka suuri johtajat tekevät harjoittaa työntekijöitään ja pitää ne henkilökunta:

• Ne johtavat nöyrästi ja epäitsekkyys, mikä työntekijöiden tarpeet ennen oman.
&Bull; He työskentelevät väsymättä, jossa suuri esimerkki heidän joukkue.
&Bull; Ne tukevat työntekijöidensä kun heillä on ongelmia tai joutua vaikeuksiin.
&Bull; He kuuntelevat jatkuvasti ja johdonmukaisesti niiden työntekijöille.
&Bull; He vastaavat heti, avoimesti ja rehellisesti kysyttäessä kysymyksen.
&Bull; He eivät pelaa suosikkeja ja kohtelemme kaikkia oikeudenmukaisesti ja tasapuolisesti.
&Bull; He eivät koskaan näytä kärsimättömyys tai vihaa kohti työntekijää.
&Bull; He eivät koskaan puhu negatiivisesti työntekijää selän taakse.
&Bull; He tekevät hyviä päätöksiä liiketoiminnan ja niiden työntekijöille.
&Bull; He ymmärtävät, että jokainen ihminen on erilainen ja ettei kaksi ihmistä suorittaa samalla tavalla.

Tietenkään tämä ei ole täydellinen luettelo. On monia ominaisuuksia, jotka muodostavat suuren johtamistyyli mutta tärkeintä suuria johtajia on osattava johtaa itseään ensimmäisenä ja niissä on hyväksyttävä, että heilläkin, on tilaa kasvaa. Vain itsetuntemusta voi henkilöä johtaa toiseen. Johtaja, jolla on suuri henkilöstön vaihtuvuus ja huono suorituskyky ei luultavasti tulla toimeen hänen kyvyttömyys johtaa. Kunnes hän katsoo peiliin ja kertoo henkilö taaksensa, että heidän täytyy muuttaa, he eivät koskaan tullut suuri johtaja.

johtaja ilman pitkäaikaista, mukana ja omistettu seuraajia on vain yksinäinen henkilö nimikkeen kanssa.

Kaikki Best!
Wayne Kehl
.