Johtajat Toolkit - tie mahdollistavat ilon work

Mikä on ilo?

Se on toimintaa, joka tekee sinusta tuntuu hyvältä, onnellinen, iloinen, positiivinen ja sisältöä. Vain olet tuomari ilon ja mitä kokemus on kuin, varsinkin kun se tulee toimimaan.

Miksi on ilo tärkeää töissä?

Vietämme suurimman osan ajasta elämäämme työ. Eikö tämä ole riittävä syy nauttia työtä? Valitettavasti tavanomainen kokemus työn monille on aivan päinvastainen. Monille ihmisille, työ on kokemusta jotain kestämään, saada läpi mahdollisimman nopeasti, ja saada yli kanssa kunnes jotain muuta parempaa tulee pitkin. Eikö tämä kuulosta tuhlausta elämän kun suurin osa se on käytetty vain saada vuoteen asti olemme iski parempi onni tai onni?

Miksi monet ihmiset eivät nauti työstään?

Monet työskentelevät kulttuurien harjoittamisesta rahaa kohdella ihmisiä kuten lasten loputon typerä sääntöjen noudattamista, kilpailuja, ja aivan liian monia sääntöjä. Tämän seurauksena ihmisiä sopeutumaan selviytyminen käyttäytymistä selviytymään tiputtaa hengityssuojainta saada läpi päivän. Nämä naamarit on tarkoitus peitellä tunteita, tunteita, mielipiteitä ja valitettavasti paljon hyviä ideoita. Ihmiset maksavat kovan hinnan samoin yhteiskunta kun voiton tavoittelu on korkeampi etusija ihmisiä.

Miten johtajat voivat ottaa ilo töissä?

Ensinnäkin, johtajien tulisi ymmärtää, että ihmiset ovat tuottavampia, kun he työskentelevät ilman pelkoa, rangaistuksen uhalla tai jopa lupaus palkita. Johtajien on oltava suuria opettajia, roolimalleja aina pyrkii kuinka jotta muita olemaan iloinen työssään. Tämä vie humanistinen lähestymistapa johtaa muita. Se ei vie paljon taitoa etsimään noudattamista, antaa määräyksiä tai ohjaus- ja. Kun ihmiset tasata mitä he ovat hyviä ja joita he ovat motivoituneita tekemään sekä niiden syvä etujaan, energia kasvaa työssä ja ihmisiä saavuttamaan hyviä tuloksia itselleen ja heidän järjestöjään. Sen sijaan monet organisaatiot näemme päinvastainen reaktio johtajia. Esimerkiksi äskettäin toimitusjohtaja Yahoo ilmoitti, että kaikki niiden työntekijät eivät enää pysty työskennellä kotoa. Perusteluna HR oli tämä kannustaisi ihmisiä työskentelemään paremmin yhdessä. Paljon aikaa on itse asiassa hukkaan työssä ei-lisäarvoa kokoukset, kahvitauot ja kauhea prosessit kuten suorituksen johtaminen. Tämä päätös, joka on peräisin yhdistelmä kokemattomuutta ja organisaatio on kriisi luo päinvastainen käytös sitten tarkoitettu. Monet ihmiset välttää työskentelee Yahoo, työntekijät kirjaimellisesti tuntuu, kuin he ovat työpaikkojen vankilassa ja monet vetäytyy luovuuttaan ja uusia ideoita seurauksena tunne noudattaen. Tämä uusi politiikka muuten tulee sen jälkeen uusi toimitusjohtaja aluksi ilmoitti ilmaista ruokaa ja älypuhelimia. Ihmiset ovat monimutkaisempia kuin yksinkertainen keppi ja porkkana toimintamallin. Itse asiassa, johtajien täytyy olla esikuvana oikeudenmukaisuuden. Tämä Toimitusjohtaja myös rakennettu päiväkoti työssä hoitaakseen hänen vastasyntynyt lapsi. Tämä olisi hienoa, jos kaikki vanhemmat saivat tämän vaihtoehdon, mutta mielestäni useimmat mieluummin vain joustava aikataulu!

Miksi mahdollistaa ilo ei noudattaminen on tärkein johtajille?

On ilmeistä, mutta joskus unohtaa. Ihmiset viettävät suurimman osan elämäänsä työ. Kun tämä työ tulee ilman iloa tai merkitystä, työstä tulee tyhjä, hyödytön ja sen seurauksena mahdollinen pysäytetään, hukkaan ja vaikeampi saavuttaa. Tulokset ihmisiä, jotka kokevat iloa työssään ovat suuremmat. Ihmiset kasvavat, suhteet ovat syvempiä, tuottavuus kohoaa ja ihmiset löytävät uuden merkityksen ja merkitys työssään.

Mitä tulokset organisaatio?

Toivon Yahoon toimitusjohtaja ja muut johtajat ottamaan huomioon. Kun ihmiset kokevat iloa töissä eikä noudattamista ne ovat uskollisia, sitoutuneita, onnellinen, ja jännitteiset tarjota uusia ideoita. Ne ovat tuottavampia. Tämä tarjoaa suuria tuloksia ihmisten, organisaatioiden ja yhteiskunnan.

Seuraavat vaiheet?

Oletko johtava toiset? Pyritään mahdollistamaan iloa seuraajia työssä. Tämä on sekä taidetta ja tiedettä. Komento ja valvoakseen järjestöt ovat kuin dinosaurukset, vanhentuneita ja menossa sukupuuttoon. Humanistinen johtaja heijastaa ja syvästi tietoinen, mitä tarvitaan, jotta ihmiset kokevat iloa työssään ja pyrkii saavuttamaan sen ensisijaisena. Tämä johtaa työkulttuurin, joka on mahdollistaja iloa ja hyviä tuloksia.

I &'; ll hurraavat sinulle kuten mennä!

Craig Nathansonin
.