1 Competence Managerit tarve luoda Kick-Butt Department

Valitse maailmannäyttämöllä työpaikallasi tai kotona, jokainen on johtaja. Sinun potkia-Butt osasto voi olla perheesi. Tai Little League baseball-joukkue sinua valmentaja. Tai Seudun ry Käytät uudelleen osa. Kaikkialla missä ihmiset kokoontuvat, rohkea keskustelut kipeästi tarvitaan karbonaatti elämämme ja saavuttaa erinomaisia ​​tuloksia haluamme. Kyynisyys näennäisesti toivottomassa politiikan ja muiden muutos kestävä ympäristöissä syrjään, se &todellisten tuloste; sa hyödyllistä liikunta tutkimaan kysymykset “ Mikä elementtien on oltava läsnä rohkea keskustelun tapahtua? &Rdquo; &Ldquo; Mikä voisi rohkea keskustelu näyttää? Kuulostaa? &Rdquo; Ja “ Onko rohkeita keskusteluja olisin valmis saada? Kenen kanssa? &Rdquo;

Tässäkin on neljä Ominaisuudet Rohkea Keskustelut
1. Rohkea Keskustelut haastaa osallistujien &'; todellisuuskäsityksen
2. Rohkea Keskustelut puuttua kova kamaa
3. Rohkea Keskustelut kutsua, jopa provosoida oppimisen
4. Rohkea Keskustelut rikastuttaa, satuta suhteet

Tässä artikkelissa I &'; ll tutkia, mitä auttaa johtaja läsnäolo jokaiselle näistä tunnusmerkeistä keskusteluja.

# 1. Rohkea Keskustelut haaste todellisuus: Tämä tarkoittaa, että johtaja
. olettaa, että osallistujat, mukaan lukien itseään, voi saapua uutta ymmärrystä jotain heillä on vahvoja mielipiteitä ja tunteita, ovatko nämä ilmaistaan ​​tai pidättää
b. uskoo hän, kautta tutkimus, voi menestyä tuomalla esiin hengessä halu kaikilla osallistujilla, eli johtaja voi luoda ympäristön turvallisuuteen sekä haasteena
C. tuntuu vahvasti, että osallistujat keskusteluun eivät ole “ rikki &"; eikä tarvitse olla “ kiinteä &";
d. ohjaavat “ keskustelu on edistää kaikille ja tavoitteet joukkue &";
e. on halukas toimimaan jos - d edellä ovat totta. Ei heitetä pois tiedot, että doesnt &'; t sovi oletukset -d

Mitä kysymyksiä tai ajatuksia keksiä sinulle? Ihmiset ovat joskus uskalla olla keskustelut, jotka haastavat todellisuutta. Me &'; uudelleen halukkaampia haastaa muille &'; todellisuutta kuin meidän oma. Mutta me myös usein yrittää vakuuttaa toiselle henkilölle meidän näkökulmasta sen sijaan, että utelias tietämään, mitä ja miten he ajattelevat. Miksi luulette että &'; totta? Onko sinulla ollut rohkea keskustelun Käytät uudelleen ylpeä? Mitä &'; n erilainen, koska sen sinulle ja muille?

# 2. Rohkea Keskustelut puuttua kova kamaa: Tämä tarkoittaa, että johtaja
. on halukas olla epämiellyttäviä ja on keskustelu muutenkin. Ei anna tunteiden valtti sitoutunut torjumaan kovaa kamaa selkeästi, keskittyä, ja helpottaa
b. kieltäytyy ottamasta sellaista, joka &'; s rajoittamalla menestys yksilön tai tiimin pöydältä ilman pakkokeinoja tai aggressiivinen
c. on sitoutunut tulossa hyvä itsensä tarkkailija kehittää taito ja mielen-setit joka antaa hänelle pysyä rauhallisena vaikka edessä on koettu paine
d. pysyy auki, vastaanottavainen ja utelias. Huomaa hänen oletuksiin eikä ota ne ovat totuus, koko totuus, ja vain totuuden
e. voi tehdä ero tosiasioiden ja tulkinta tosiseikoista (Tämä taito maksaa komea osingot)

Onko sinulla ollut kokemusta pysyä auki, vastaanottavainen ja uteliaita vaikka edessä paineen ohjattu sinulle? Mikä auttoi sinua? Jakaa ajatuksia, ideoita ja kysymyksiä alla.

# 3. Rohkea Keskustelut kutsua, jopa provosoida oppiminen: Tämä tarkoittaa, että johtaja
. on tahallinen noin jatkuvasti luoda ympäristö, jossa työntekijä pitää turvallisia. Numero 1 ja numero 2 edellisen postitse perustettava tällainen ympäristö
b. voi ilmaista selvästi, mitä s /hän haluaa ja tarvitsee ja voi tutkia työntekijä &'; tarpeiden mukaan lukien ja varsinkin kun edistymistä jotain on pysähtynyt tai työntekijä doesnt &'; t näyttävät olevan yhteistyössä
C. mahtuu työntekijä &'; s tai joukkueen &'; s käyttäytymismalleja, jotka ovat esteitä tiellä menestykseen ilman “ leikkaus ketään pois polvissa. &"; Pysyy kanssa keskustelun
d. ei ole kiinnitetty Tutkimustulosten. Käyttää tietoja, jotka on päällystetty ilmoittamaan tulevia, tarjoukset, lupaukset

Rohkea keskustelut vaativat korkeaa itsetuntemusta ja itsensä tarkkailu meistä jottei “ menetämme tavalla. &Rdquo; Se tarkoittaa, että voit olla muita keskittyvää unohtamatta esityslistan. Se vaatii rohkeutta ja sinnikkyyttä. Keksitkö esimerkkiä, jossa olit muita keskittyvää? Ehkä vanhempi /lapsi tai ystävä /ystäväsi tilanteeseen, jossa olit myös tyytyväinen lopputulokseen sinulle?

# 4. Rohkea Keskustelut rikastuttaa, satuttaa suhteet: Tämä tarkoittaa, että johtaja
. ei toimi olettaen “ Jos minulla on suora, avoin, aito keskustelu se mielletään negatiivinen vastakkainasettelua. &"; Pikemminkin olettaa “ I &'; ll satuttaa suhde jos me don &'; t on tässä keskustelussa &";
b. asettaa suuren arvon ollessa selkeä ja auttaa muita olemaan selkeä
C. välitä itse, muut, joukkue ja toimii mukaisesti nämä arvot mitä
d. pysyy ajantasalla keskustelut täytyy tapahtua. Doesnt &'; t odottamaan virallista kehityskeskustelut, esimerkiksi.
E. Toimii jos rohkeita keskustelut ovat kuten muutkin keskustelut vain vieläkin energinen (He ovat harjoituksen)

Mitä, jos mitään, estää sinua ottaa rohkea keskusteluista kuvattu? Jos olet rohkea keskustelu tuntuu hienoa, olisi ihmiset, joiden kanssa nämä keskustelut samaa mieltä kanssanne? Miksi ei pyydä heitä ?!

Mitä rohkea keskusteluja joukossa maailman johtavia näyttää? Niistä armeija päättäjille, jotka on tehtävä käyttöönotto päätöksiä? Utopia? Sanon ei, se &todellisten tuloste; s saavutettavissa oleva tavoite. Muuta mielesi, muuttaa keskustelun, muuttaa elämäsi. Jopa linnoittautuneet kulttuurinen keskusteluja voidaan muuttaa. Aika on nyt. Hetki on tämä yksi. Ole muutos, jonka haluat nähdä.
.