# 1 syy miksi huippulahjakkuuksia lehdet Organisation

Maailma &'; n korkea profiili ja ylin ansaita yritykset eivät ole immuuneja arjen haasteita, muun liiketoiminnan valtakunta kokemuksia. Hekin voivat kärsiä vaikea säilyttää erittäin lahjakkaita työntekijöitä; jopa kerma kaikkein johtotehtävissä voi päätyä heidän lähtiessään toimisto näköalalla, ja 7+ kuva vuosipalkasta.

Miksi siis paras ja kirkkain kävellä ulos ovesta vaikka sille on kosiskeli organisaationsa ja maksettu suuria summia rahaa? Pohjimmiltaan he lähtevät samoista syistä kuin kaikki muutkin – köyhät johto ja puute inspiraatiota.

Viisi syytä huippulahjakkuuksia päänsä oven

Forbes.com listaa Syitä miksi suuret yritykset menettävät huippulahjakkuuksia kuten:

1. Big yhtiö byrokratia – Kerrotaan noudattamaan sääntöjä, jotka mitään järkeä jättää työntekijää (jopa vanhempi niistä) tunne, että heiltä puuttuu panos.
   
2. Muussa löytää projekti, joka sytyttää intohimo heidän lahjakkuutta – Huippulahjakkuuksia isn &', T ohjaa rahaa ja valtaa, vaan mahdollisuus olla osa jotain valtava, joka muuttaa maailmaa, ja joista ne ovat todella intohimoisesti. Ellei kysyä alkuun työntekijöille, jos he &'; uudelleen nauttivat nykyisten hankkeiden voi tarkoitetaan työntekijää tullut heikoilla ja sitten päättää siirtyä.
   
3. Huono vuosittain kehityskeskustelut – Ryntäsi tarkastelu jättää vaikutelman, että pomo todella isn &'; t kiinnostunut työntekijä &'; pitkän aikavälin tulevaisuus yhtiön kanssa.
   
4. Ei keskustelua ympäri urakehitystä – Go-Getters haluavat keskusteluja heidän johtajansa heidän urapolkuja. Kuitenkin useimmat johtajat eivät koskaan sitoutua työntekijöiden siitä, missä he näkevät uransa menossa.
   
5. Siirtyminen oikkuihin – Huippulahjakkuuksia vihaa olla &'; nykäisi ympäri &' ;. Jos sitoutua hankkeeseen että ne menossa ylös, Käytät ve koristeltu antaa heille tarpeeksi mahdollisuus antaa mitä he &'; ve lupasi.
   

   karkoittaa byrokratia
   

   numero yksi syy miksi huippulahjakkuuksia hyppää alus, ei ole yllättävää. Koska yrityskulttuuri valmentaja (ja aiemmin urallani yritysmaailmassa), olen nähnyt (ja kokenut omakohtaisesti) yritykset ohjaavat Container Managers. Container Johtajat viihtyvät ympäristössään luomalla rajat ja asettamalla selkeitä menettelyjä kommunikoida “ miten asiat on tehtävä &" ;.
   

   Vaikka on tärkeää asettaa rajoja, usein tämä kulttuuri on niin hallitseva, että työntekijät unohtaa tulosten ja mahdollisuudet kasvun ja innovoinnin, koska ne ovat niin keskittynyt prosessi ja “ Getting Things Done &"; ajallaan ja budjetin. Miettiä, miten se tekee sinusta tuntuu päivästä toiseen. Bored? Hengetön?
   

   tuhlausta taitojasi ja lahjakkuutta?
   

   kääntöpuoli, organisaatiot että rotu Expander Johtajat kehittää kulttuuria kasvun, autonomia, ja ainutlaatuisuus. Ne keskittyvät mahdollisuuksiin eikä toiminta tehdä asioita “ oikealla tavalla &" ;. Niiden työntekijät tuntevat innoittamana, motivoitunut, ja mahdollisuus osallistua luovasti liiketoimintamme kasvua.
   

   Houkuttele henkilökunta ja säilyttää lahjakkuutta
   

   Mitä tämä merkitsee sinulle ja organisaatio? Palkata ammattitaitoista ja lahjakas henkilöstö kuihtuu työpaikan kulttuuriin. Työ etäisyyden henkilökunta ja oltava valmis menettämään harvat prosessissa. Houkuttele ihmiset, jotta ne voivat käyttää kokemusta ja kykyjä luoda ja innovoida organisaation sisällä ja et vain hyödyntää heidän henkilökohtaisen UQ Virta, voit valjastaa ja säilyttää kaikkein arvokkain omaisuus.
   

   Jätä minut kommentti tai kysymys minun UQ Virta blogi ja Tulen varmasti vastata - voimme kaikki oppia toisten kokemuksista.
   .