Tietoinen Business Practices: Deeper Perception

On ainakin seitsemän tietoisia liiketoiminnan käytäntöjä että nousevat organisaatio painopiste siirtyy ulkoisesta käyttäytymistä sisäiseen resursseja. Korkealla tasolla organisaatio laajenee se näkökulma, syventää käsitystä sen toimia entistä tahallinen. Tässä artikkelissa tarkastellaan käytäntöihin laajentaa organisaation näkökulmasta – Ensimmäinen menee syvälle ja sitten kauemmaksi itse. Seuraavaksi organisaatio &'; näkökenttään syventää ja muuttaa tapaa, jolla se lähestyy normaalia, päivittäistä tilanteissa.

Kehitä Uteliaisuus
Conscious Business todella syleilee epävarmuus – etsivät vastauksia ja ratkaisuja, pikemminkin kuin yrittää puolustaa näkökulmasta tai nopeasti ajaa varmuutta. Hyväksymällä asenne ei tiedä, organisaatio avautuu itse laajempiin mahdollisuuksia ja voi mukavammin harjoittaa muutos. Liiketoiminta voi jopa löytää se on paljon enemmän valtaa omaksumalla epävarmuus kuin yrittää kontrolloida.

käyttää tällä tavoin, yrityksen on viljellä uteliaisuus ja siirtyä ilmastoitu mielen kokemus nähdä raikas silmä . Se tekee tämän uudelleenkunnostamisen sen johto kohtaamaan uuden tilanteen ensin väittämällä he eivät &'; t vielä tiedä mitä todella tapahtuu, jolloin on mahdollista, mitä &'; s todella tapahtuu paljastua. He sitten käydä kyselyn kysyy, “ mikä näyttää tapahtuvan täällä? &Rdquo; keinona ensin arvioitava asiain. Vaikka monet johtajat ja johtajat lopettaa siellä, valistunut johtaja menee edelleen niin kysy “ mitä &'; s todella tapahtuu? &Rdquo; ja “ miksi se tapahtuu? &"; ja entisestään, “ mitä se yrittää kertoa minulle? &" ;. Tällä tavalla, tutkimus voi avata yhteyden koko järjestelmän organisaation ja kuulla, mitä se yrittää sanoa.

Engage pikemminkin kuin Vastusta
Vaikka normaali suuntaus useimpien organisaatioiden on välttää tai purkaa mitään jännitteitä tai vastus, Conscious Business tunnistaa konfliktin mahdollisuutena kasvua. Vuodesta tajuissaan näkökulmasta on muokkaava potentiaali todella harjoittaa vastapäätä energioita. Kunnioittamalla vastus kuitenkin se pintoja, liike voi käsitellä mitä tahansa jännitteitä osaksi merkittävää muutosta. Vuodesta koko järjestelmän näkökulmasta, jännitys, vastus tai konflikti nähdään arvokasta palautetta silmukka – tarjoamalla hyödyllisiä tietoja siirtämällä liiketoimintaa eteenpäin. Kautta tunnustaa ja astumassa aktiivisesti vastus, organisaatio saa tehokas työkalu, jolla tämä arvokasta takaisin osaksi liiketoimintaa.

Yhdessä käytännöt huomioon syvempi käsitys tarjota Conscious Business rikas uusia lähteitä oivallukseen, että on kyky todella muuttaa ja kehittää organisaation.
.