Miten pomosi Arvioinnit vaikuttaa oman kansan Productivity

Muista elokuvan Paholainen pukeutuu Pradaan? Jos et &'; t, se &todellisten tuloste; s sellainen, jossa Meryl Streep näyttelee yhden ajattelevien lehden toimittaja. Hän asuu hänen valtaa muotialalla. Hän voi tehdä tai rikkoa tuleva suunnittelija &'; uran sekä niistä hänen alaistensa. Self palvelevat ja ylimielinen, hän edustaa “ huono pomo &" ;. Hän halventaa hänen henkilökuntansa kanssa musertava ilme ja odottaa heitä tekemään mitä se tekee miellyttää häntä epäkäytännöllinen pyyntöjä. Hanki vielä julkaisematon kappale J.K. Rowling &'; uusin Harry Potter tarina mukaan viisitoista tänään?

Toivottavasti Käytät ole koskaan joutunut käsittelemään pomo varsin tämä ylimielinen mutta millaisia ​​pomo olet? Jos et &'; välitä tietää, sinun pitäisi. Koska pomosi arvioinnista on suuri vaikutus teidän ihmisiä ja todellisten tuloste; s tuottavuus ja teidän ihmisten &'; tasolla uskollisuuden. Joka muuntaa takaisin sinulle paitsi dollaria ja senttiä, mutta myös turhaa stressiä ja ajanhukkaa.

Uudessa kirjassaan, hyvä pomo Bad Boss: Kuinka olla Best … ja oppia Huonoin, Robert Sutton, Ph.D. tutkii mikä tekee hyvän pomo. Pähkinänkuoressa, hänen havainnot voidaan tiivistää hyvä pomot ovat huomaavainen, asettaa erityisiä tavoitteita ja saada muutokset toteutetaan. Ei yllätys, kun ajattelee sitä.

Sutton on professori Management Science and Engineering vuonna Stanfordin insinööritieteiden koulu. Hän perustaa hänen tutkimus 30 vuotta akateemista tutkimusta ja kokemusta. Kirjassaan hän jakaa joitakin todella pirullinen tarinoita, kuten pomo, joka lambasted hänen myyntimies siitä, “ laiska &"; ja “ F – jopa &" ;. Tämä, kun myyjä oli meneillään kemo leukemia. Hän kontrasteja kuten kauhutarinoita kanssa pomot joka kääriä hihansa ja töihin vieressä työntekijöilleen.

Hänen lähtökohta kuuluu, että hyvä pomot kommunikoida henkilöstönsä. Sekä epävirallisen “ tutustua sinuun tapa &"; ja “ antaa ohjeita &"; sellainen tapa. Greg Brenneman puheenjohtaja CCMP Capital, kuvaa tätä ajatusta viestinnän maaliskuussa 2009 NY Times haastattelussa. &Ldquo; läpimenoaika mies &" ;, Brenneman oli Continental Airlinesin 1996-2001. Hän kertoo vastaajaan he &'; d jättää henkilökunnalle joka perjantai. Se oli päivitys muutoksia. &Ldquo; Here &'; s mitä me kerroimme teille aioimme tehdä, täällä &todellisten tuloste; s mitä teimme, ja täällä &todellisten tuloste; s jossa me &'; uudelleen otsikkona ensi viikolla. &Rdquo;

Tuollainen tiedot, jotka jaetaan koko Yhtiö on yksi tunnusmerkki hyvä pomo. Se osoittaa huomiota pitää jokainen silmukka. Varsinkin muutoksen aikaa tai kova taloudessa jollainen me &'; ve kaikki kokeneet näitä viime vuosina. Millainen pomo olet? Onko sinulla yksi toimihenkilö tai 50, miten pidät ovet auki tehokkaan viestinnän?

Kyllä, vaikka liiketoiminnan valmentaja tiedän se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta kuten monet asiat elämässä, se &todellisten tuloste; s kovemmin kuin se kuulostaa elää jopa näitä periaatteita. Ajattele itseäsi. Onko tapauksia, joissa voit parantaa mitään niistä? Oletteko todella tietää, mitä &'; s salakuuntelun henkilökunnalle? Don &'; t olettaa he kertovat sinulle, jos sinulla ei' t todella kysyä heiltä. Kannustatko ympäristössä avointa viestintää tai olet niin keskittynyt pitää kaikki pallot ilmassa että päivät kuluvat ilman ottaa mitään mielekästä vuorovaikutusta henkilökunnan? Yksi kriittinen tapa kehittää oman henkilöstöhallinnon käytäntöjä on ajoittaa säännöllisiä 1 vs. 1 tapaamisia kaikki ihmiset (pienemmille organisaatioille) ja suuremmille joukkueet 1 vs. 1 &'; s avain ihmisten, sekä pidettävä säännöllisesti henkilöstön osasto kokousten (tai jopa sähköpostitse check-in &'; s) ryhmän kanssa. Ja, Don &'; t anna kokouksia olla kokoontuminen voit tehdä kaikki puhuvat. Nämä kokoontumiset ovat paljon etenkin kun Käytät uudelleen tekee paljon kysyä.

Ok, niin edelleen yksi ääripäässä et halua ottaa varaston, miten hyvin voit heijastaa että te todella välittävät ja että olet pomo, joka kuuntelee. Kuten sanonta kuuluu, “ ihmiset don &'; välitä kuinka paljon tiedät, kunnes he tietävät, kuinka paljon välität. &Rdquo;

Kuitenkin toisaalta ääripäässä ovat yritysten omistajat ja toimitusjohtaja &'; s kuka minä valmentaja miellyttää lakata olemasta niin mukavaa! Se &'; s tappaminen ihmisiä &'; tuottavuutta! Monille johtajille minun on muistutettava, että Käytät uudelleen ei tässä voittaa Pakettimittari tai olla toivonut ja palvottu ihmisiä sinun täytyy hallita. Päätöksesi ja käyttäytymistä on päättämässä mittatikun siitä, mitä yhtiötä eteenpäin. Koska pomo sinun täytyy hallita ihmisiä ja todellisten tuloste; s käyttäytymistä joko omaisuuserä tai velka yrityksellesi. Jos olet sietää käyttäytymistä ja /tai suorituskykyä lähinnä koska haluat vain pysyä rakastettu teidän ihmisiä, niin olisin vain sanoa, mene saada koira, joka! Pelko menettää likeability tekijä kanssa ihmisten ei pitäisi koskaan pidä takaisin tekemästä kovaa työtä käynnissä tiukka laiva. Se &'; s ei onko ihmisiä kuin sinä, mutta ovatko ne kunnioita sinua. Se &'; n osalta, joka pitää rajat.

Tietäen kuinka voit mitata kuin pomo on ensimmäinen paikka aloittaa, jos haluat motivoida suurempaan tuottavuuteen ja parempaan uskollisuutta ihmisiä, jotka työn puolestasi. Kehotan teitä ottamaan vapaa hyvä pomo-BAD BOSS Assessment Questionnaire. Sähköpostia minulle etua [email protected] tai soita minulle suoraan osoitteessa 215-292-4947.

Tässä &'; s menestystä!
.