Toimitusjohtaja Kohti Simplicity vain toisella Side Complexity

hallinta Tavoitteena Simplicity Aivan toisella puolella monimutkaisuus
Tekijä
Bill Cottringer

“ minä uskaltaisi &'; t antaa viikuna varten yksinkertaisuus tällä puolella monimutkaisuus, mutta antaisin elämäni yksinkertaisuuden vain toisella puolella monimutkaisuus. &"; ~ Oliver Wendell Holmes.

päätarkoituksena laadun ajattelun hallinta on: (a) luopua illuusion helppo yksinkertaisuuden saapuvat nopeasti parannuskeinoja monimutkaisiin ongelmiin (b) kärsivällisesti ja sinnikkäästi kyntää läpi monimutkaisuus ja kaaos (95% BS ei-merkityksessä), ja (c) saapuvat aito yksinkertaisuus toisella puolella (5% kultainen totuuksia).

Vaikka luova neroja taidetta, musiikkia, kirjallisuutta ja toimiva läpi tämän henkinen (ja usein emotionaalinen) kehitys – he kaikki alkavat antaa kiusaukseen nähdä elämä &'; s realiteetit, ongelmat ja ratkaisut erittäin helppoa ja yksinkertaista. Sitten työnsä siirtyy valtakunta loputon tiedot ja ääretön monimutkaisuus. Kärsivällisesti ja sitkeyttä he saavat vihdoinkin nähdä, mitä kaikki laskelmat, permutaatiot ja mutkikkaita yrittivät kohta kohti aikana ylivoimainen monimutkaisuus. Tämä on 5% maalaisjärkeä totuuksia, jotka johtavat todelliseen menestykseen ja aito onnen jotka tulevat Quest.

hyvä tilaisuus soveltaa tätä henkinen prosessi on yrittää vastata haasteeseen huolehtia monimutkaisista näytelmiä työpaikalla . Kaikki organisaatiot, suuret ja pienet, ne. Tällaiset draamat ovat hyvin kielteisiä ja vaurautta ja hyvinvointia minkään järjestön; ne on ratkaistava organisaation ja työntekijöiden onnistua työssään tavoitteita. Valitettavasti useammin kuin ei, ne eivät ole ratkaistu, mennä maan alle ja märkiä osaksi suurempia ongelmia kuin manageri &'; ulottumattomiin.

Alla on kymmenen hyödyllisiä ehdotuksia, joiden avulla manageri &'; s get oikealle yksinkertaisuus toisella kumoamista työpaikalla draama &'; s monimutkaisuus:

1. Kiinnitä huomiota epävirallisen kulttuurin työpaikallasi ja on tapa tietää, mitä on tekeillä ylä- ja alapuolella taulukossa. Mitä voit valvoa ja vahvistaa draama vapaa työkulttuuria, joka korostaa ammattimaisuutta ja ehkäisee kaikenlaisia ​​epäammattimaista toiminta kuten syrjintä, seksuaalinen häirintä, kiusaaminen, juoruilu, huhuja, heikko tiedonkulku, negatiivisuus, puute ryhmätyö, pikkumainen kinastelua, passiivinen aggressiivinen käytös, persoonallisuus konflikteja, jne

2. Luovu yrittää “ säännellä &"; työntekijä &'; s henkilökohtaiseen elämään tai persoonallisuus. Mutta, eivät siedä tilanteita, joissa tämä henkilökohtaisia ​​juttuja leviää työpaikalla käytös on todella väärinkäytöksen tai huono suorituskyky, joka häiritsee työntekijöiden &'; tuottavuus ja työn onnistumista.

3. Varmista, että kaikki työntekijät on selkeä käsitys siitä, mitä on tai isn &'; t hyväksyttävä ja miksi. Don &'; t oleta mitään on yleisesti tiedossa tai että se on täysin tuettu työpaikalla.

4. Kun todisteita tuhoisa draamaa tapahtuu, saada tosiasiat paperille koskevat mitä erityisiä käyttäytyminen tapahtuu, joka aiheuttaa ongelman. Tähän voi liittyä perusteellinen, Frank keskusteluja oikeat ihmiset, jotka tietävät, mitä tarvitaan olla tiedossa johtaja nähdä yksinkertainen ratkaisu kaikista monimutkaisia ​​draamaa. Asiat täytyi tiedossa ovat lähde konfliktin, se &todellisten tuloste; s todennäköisin syy ja kuljettajat, investoinnit kaikilla sidosryhmillä on tietyllä ratkaisu, ja lopullisia kustannuksia päätöslauselmaa.

5. Tee parhaansa selvittää nämä tiedot yhdistää pisteitä. Voidakseen tehdä tämän, sinun täytyy erottaa tunteita järkevä kysymyksiä, ja jopa valmis antamaan immuniteetin kohtalainen väärinkäytöksistä saada oikeat tiedot (joka on yleensä kuka aloitti ja kuka päättyi sen).

6. Olitpa tehdä tämän vai ei (usein ei), ilmoittaa kaikki draama sidosryhmät, mikä on tai ei ole se &todellisten tuloste; t tapahtuu ja miksi.

7. Muistuttaa mukana mitä odotetaan ja mikä ongelma on, että on korjattava. On oltava laajaa tietämystä, sitoutuminen ja intohimo edistää ammatillista kulttuuria työpaikoilla lannistaa näytelmiä ja tallentaa kaikki aikaa ja vaivaa he ottavat ratkaistava.

8. Pidä ihmiset ovat vastuussa myöhemmin seurannan edistymistä tarkastuksia ja pidä itsesi vastuussa näin.

9. Dokumentoida kaiken todennäköisesti toistumisen, johon saatat olla tarpeeksi todisteita toimittava.

10. Voit yleensä voi &'; t ratkaista tai parantaa monimutkaisia ​​draamoja, joten vain hallita niitä kohtuullisessa, alustava päätöslauselma joka tarvitsee säännöllistä uudelleen huomiota.

“ Kaiken pitäisi olla mahdollisimman yksinkertaista, mutta ei yksinkertaisempaa. &"; ~ Albert Einstein.
.