Hajautettujen organisaatiorakenteet Empower ja Energize

"Jokainen älykäs typerys voi tehdä asioita isompi, monimutkaisempia. Se vie ripaus nero – ja paljon rohkeutta – liikkumaan vastakkaiseen suuntaan." &Ndash; EF Schumacher, 20-luvulla Saksan taloustieteilijä ja konservaattori

näyttö on selkeä ja ylivoimainen. Keskitetty, hierarkkisessa organisaatiossa teos sekä vanha Neuvostoliitto. Vaikka kaikki todisteet, pidämme smacking osaksi monia muunnelmia keskittämisestä teemoista. Mikä tekee asiat vielä pahempaa on se, miten johtajat näissä huonosti organisaatioiden julistaa vaikutusmahdollisuudet, osallistuminen, joukkueet, johtajuus, luottamus, ja vastaavat. He usein osittaisia ​​toimia ja odottaa täydellinen menestys. He vapauttaa osan niiden organisaatioiden samalla rajoittaa muut osat. He työntävät kova toinen jalka kaasulta samalla kovasti heidän toinen jarru. Sanansa sanovat, "olet valtuudet". Heidän tekonsa sanoa, "olet valtuudet kunhan saat hyväksyntää ensin."

Nämä huonosti järjestöjen päätyä yrittää mennä kahteen vastakkaiseen suuntaan kerralla. Me kerran pysähtyi Executive perääntyä ja kaikki meni kotiin ryhmä seitsemän divisioonien johtajat ja yritysten henkilökunta varapuheenjohtajat eivät päässeet siitä niiden arvot olivat keskittämisen tai hajauttamisen. Yritetään tehdä molempia yhtä aikaa oli repimässä organisaation toisistaan. Toimitusjohtaja ei voi päättää, mihin suuntaan hän halusi sitoutua. Hän oli lopulta potkut kuten turhautumista ja valtataistelu nousi samalla organisaation suorituskykyä laski.

Useimmat centralists eivät lähti pettää ketään. Päätään he tietävät, että korkea osallistumisen asteen perusteella, osallistuminen, ja itsenäisyys ovat keskeisiä tekijöitä korkean organisaation suorituskykyä. Mutta heidän sydämensä, he silti halajavat järjestyksen, ennustettavuutta, ja valvonta. Se on yksi syy strategisen suunnittelun aiheuttaa niin paljon suorituskykyä puutteita omissa organisaatioissaan. Se on osa heidän turha etsiä yleissuunnitelma, joka voi säädellä ja tuoda tunnetta jotta meidän sattumanvaraista, arvaamaton, ja nopeasti muuttuvassa maailmassa.

kapea laskentajärjestelmiä antaa centralists runsaasti vahvistaminen. Esimerkiksi kova taloudellisia toimenpiteitä voidaan osoittaa selvästi, että lujittamisen ja keskittäminen tukipalveluja ja toiminnot säästää rahaa ja lisää tehokkuutta – ainakin paperilla. Mitä ei näy on vieraantuminen, avuttomuus ja puute yhteydet asiakkaille tai organisaation tarkoitukseen, keskitetty byrokratia usein tuo. Energia-sapping ja intohimo tuhoavia vaikutuksia tehokkuusetuja voi säästää satoja tuhansia dollareita. Mutta perinteiset kirjanpitojärjestelmissä ei voi näyttää satoja miljoonia dollareita menetetään, koska lattea innovaatioita, keskinkertainen asiakaspalvelu, hengetön sisäinen kumppaneita, ja muovaamattomien ulkoinen kumppanuuksia.

Olen äärimmäisen (jotkut saattavat väittää, vaarallinen) decentralist . Koska Aloitin hallinta uran, olen antanut ihmisille korkea asteen autonomia. Olen ajaa jopa pienten järjestöjen kannalta niin tehottomia hajauttaminen, että ihmiset ovat käynnissä omia show. Se toimii. Tässä muutamia syitä:

• Jokainen voi nähdä ja hallita työnsä osana koko, toisiinsa järjestelmä, ei joukko osia ja paloja.
&Bull; Ihmiset ovat luotettavia ja käsitellään vastuullinen, välittävä, ja sitoutunut aikuiset – joka on, miten ne käyttäytyvät.
• Kokoelma pieniä itsenäisiä joukkueet tai liiketoimintayksiköt ovat monta kertaa joustavampia ja reagoiva on vastata uhkiin ja hyödyntämään mahdollisuuksia.
&Bull; Omistus, sitoutuminen, energia, ja intohimo tasot ovat paljon suuremmat.
&Bull; Jokainen keskittyy asiakastarpeiden /kumppani – ei sisäisen byrokratian – tarpeisiin.
• Ihmisillä on enemmän valtaa omaan työhön. Tämä korvaa noidankehä opittu avuttomuus kanssa ketjureaktion toiveikkuus ja johtajuutta.
&Bull; Byrokraattinen komiteat tullut yrittäjähenkinen sijoitustiimi.
&Bull; Palaute silmukat ovat paljon selkeämpi, lyhyempi ja lähemmäksi asiakasta ja markkinoita.

suorituskykyisiä järjestöjä, jotka kukoistava nykypäivän kaoottinen maailma mukautuvat ja uraauurtavaa monenlaisia ​​erittäin hajautettuja rakenteita. He luopuvat valvonta ihmisiä, jotta ihmiset voivat hallita omaa ja organisaation kohtalo.
.