"Do Kuten sanoin, ei niin kuin minä Do" ei leikata sitä väliä More

Yhä enemmän, kuulen johtajat ilmaista turhautumista yli käyttäytymistä ihmisiä ne johtavat. He valittavat heidän ottamatta jättäminen aloite ja vastuu, marmattaa noin panivat kokouksiin tai kurja tiimityötä.

Mutta se on niin paljon helpompaa sormella muualla. Sillä kun on kyse omaa käyttäytymistään, monet samat johtajat eivät toimi eri tavalla kuin ihmiset he valittavat.

Liian vähän johtajat malli mitä he vaativat muilta. Jos olet johtaja, kysy itseltäsi: Kuinka usein näyttävät sanovan yhtä ja tehdään toista? Kuinka usein olen harjoitellaan mitä minä saarnaan?

Johtajat, jotka haluavat lopettaa antaa ristiriitaisia ​​signaaleja tarvitse pitää ylös johto peili ja varmista, että ne ovat tyytyväisiä näkemäänsä heijastumista takaisin.

Tässä muutamia esimerkkejä yhteisistä katkaisee välillä mitä haltijat voivat sanoa he haluavat nähdä muita ja miten he todella käyttäytyvät itse.
Joukkuepelin

Useimmat johtajat haluavat yksilöiden ja osastojen toimimaan yhdessä, mutta monet niistä Sama johtajat juorut, laita alas, tai eivät kykene turvaamaan ikäisensä tai muiden yksiköiden kanssa. Ne suojaavat turve ja rakentaa seinät ympärillä niiden jako tai osaston. Ne keskustella avoimesti erimielisyyksiä vertaistensa tai ylimmän johdon - joskus edistää eräänlaista "meitä" vastaan ​​"niitä."
Jatkuva parantaminen

Monet johtajat, jotka ilmoittavat hyveitä jatkuvan parantamisen lipsahdus takana omassa henkilökohtaista kasvua ja kehitystä. He tuntevat ovat liian kiireisiä tai ei todellakaan tarvitse päivittää itse. Parantaminen on kaikille muille.
Priorisoinnista

harried johtajat sallivat päivän sähköisiä välineitä ja 24/7 kulttuurin ajaa ja hallita niitä. Huonosti kurinalainen ja liian kiireinen johtajat eivät hyödyntämään näitä tehokkaita työkaluja. Sen sijaan he usein mallintamaan mikrotason vastaamalla jokainen pieni asia ja odottaa ihmisiä heidän joukkue tekemään samoin. Tällainen käytös johtaa lyhyen aikavälin kiireelliset jatkuvasti syrjäyttää pitkän aikavälin strategioita ja tiimin tai organisaation kehittäminen.
Motivaatio

Työntekijät ovat enemmän päältä ja vähemmän sitoutuneita järjestöjä ja asiakkaiden he palvelevat. Tämä moraali ongelmaa pahentaa johtajat osoittavat vähän näkyviä intohimoa tai sitoutuminen omaan työhönsä. He eivät kartoittaa ja diagnosoida mitä kääntyy ihmiset pois ja sitten heidät ratkaisemaan näitä asioita. Kun esitetään moraalia tutkimuksia tai muita todisteita vetäytymisen, nämä johtajat usein alennus tämä tulo kuin "vain heidän käsityksensä, ei todellisuutta."
Omistukseen

Olen usein kuullut johtajat valittavat, että ihmisiä heidän organisaatiossa voitti 't hyväksyä henkilökohtainen vastuu vahvistamisesta ongelmia tai kysymyksiä käsitteleville. Nämä samat johtajat sitten sormella ylöspäin lisää-ylimmän johdon tai muita henkilökohtaisia ​​tai organisatorisia ongelmia. "Yritimme että ennen", "kukaan kuuntelee", "ei ole mitään voin tehdä", "miksi vaivautua" ja muita vastaavia ilmaisuja opittu avuttomuus helposti roll off huulillaan.

Et voi toimia yksi tapa ja odottaa muita toimimaan toisella tavalla. Näin voit auttaa asettaa oikea esimerkki:
Ole joukkuepelaaja

Älä keskustele mitään erimielisyyksiä voi olla vertaisten kanssa, johtajat tai muut yksiköt. Ole varovainen tehdä halventavia kommentteja heidän päätöksensä tai toimensa. Korjaamisesta niitä ihmisiä tai ryhmiä suoraan; älä käytä kriittinen tai negatiivinen sähköposteja tai julkisia kokouksia sen "lähettää heille viestin."
Engage Joukkueesi

Brainstorm kysymyksiä pyytämällä henkilöstön ajatuksia "dumbest mitä teemme täällä, "" suurimmista esteistä saavuttamaan tavoitteemme "," merkittäviä täytäntöönpanoon liittyviä kysymyksiä meidän on puututtava "," lemmikki peeves "," tyhmä säännöt ja lomakkeet "," asioita, jotka ajaa sinua hulluksi "tai vastaavaa. Yksilöidä asioita tai tiimisi suoraan valvoa, voi vaikuttaa, tai eivät valvo ollenkaan. Keskustelemaan keinoista korjata asioita et hallita ja saada ideoita ja vapaaehtoisia joukkue tekemään sama mitä voi vaikuttaa. Keskustelkaa siitä, kuinka voitte hyväksyä ja päästää irti asioista, et voi tehdä mitään.
Strategista kanssa aikaasi

kriittisesti tarkastella kalenterin ja in-box tai pitää aika halko . Mitä sinä niin kiireinen? On todennäköistä, että monet toiminnan olet mukana ei tarvitse sinua sukeltaa niin yksityiskohtaisuutta. Oletko ratkaisemaan samoja ongelmia ja yli? Varo toistuvia kuvioita. Mitkä ovat juuri tai yleisiä syitä kysymyksiä? Olet todennäköisesti uhriksi riippuvuutta syklin ei siirtämällä tai kehittää muita käsitellä monia päivittäistä toiminnallisia kysymyksiä.
Harjoittele Mitä saarnaat

Varmista tulet kokouksia tai käynnistää ne ajoissa, antaa runsaasti ilmoitus jos olet peruuttaminen tai muuttaminen kertaa, ja näy valmis. Mallintaa ajanhallinnan ja kunnioittava käytös odotat kaikki muutkin. Analysoi kalenterin ja kokousten asialistat viime kuukausina. Onko ne selvästi heijastavat alkuun tavoitteet ja painopisteet?
Juna ja koulutetaan

Varmista, että sinä ja muut ovat hyvin koulutettuja "pehmeitä" johtajuus osaamisalueet valmennus, viestinnän, johtava joukkueet, käynnissä kokoukset ja kuten. Käytä taitoja omassa kokouksiin, valmennus toimintaa, ja joukkue päätöksentekoa ja suunnittelua. Auttaa pääsemään että taitojen kehittäminen.
Bridge Me /He Puutteet

Etsi ja tuhota statussymboleina, etuisuuksia tai etuoikeuksia, jotka erottavat johtoa työntekijöitä. Löytää muita tapoja kompensoida johtajia tai anna niille, jotka tarvitsevat näitä symboleja ottavat elitistinen epävarmuus johonkin muuhun organisaation. Tasoita yrityksen hierarkiassa ja edistää epämuodollisuus.
Askel taaksepäin askel eteenpäin

kiireisempiä elämä saa, sitä vaikeampaa on pitää tehokkuuden näkökulmasta. Yksi ensimmäisistä asioista mennä, kun olemme kiire, on henkilökohtaista kehitystä ja uudistumista. Mutta kun me vietämme vähemmän aikaa pohtia, mikä toimii ja mikä ei, me viettää enemmän aikaa pyörivät meidän pyörät. Nopeampi ja hullumpi meidän päivä saa, sitä vähemmän me pysähtyä ja tarkistaa, että olemme kilpa oikealla tiellä. Että lisää mahdollisuuksia, että meidän on spin meidän pyörät jopa nopeammin pysyä.

katkaista. Tauko ajoittain oman ja tiimisi tarkistaa edistymistä. Päätä mitä sinun pitäisi pitää, lopettaa, ja alkaa tehdä, ja keskittää työtänne.
Tarkista oma käyttäytyminen

Miten kävellä mitä puhut? Eri tapoja tarkistaa oman mallinnus käyttäytyminen:

Kun suoritetaan suoraan kertomuksen &'; s arviointikertomusta, pyydä panosta oman käyttäytymisen.
Suorita kohderyhmien käyttämällä poikkileikkaus ihmisiä organisaatiossa. Sisällytä neutraali mahdollistaja, joka laatii kertomuksen yhteenveto palautetta.
Ajoittain tehdä ryhmä arvioita kokouksen tehokkuutta. Kysy, mitä sinun pitäisi pitää, lopettaa tai alkaa tehdä tehdä työsi yhdessä tehokkaammin. Get arviointi ulkopuolisilta konsulteilta perustuu joihinkin yhdistelmä tutkimuksia, arvosteluja, kohderyhmät ja asiakaspalautetta.
Kerää anonyymi palautetta käyttäytymistä suoraan raportteja, ikäisensä, pomot ja ihmiset palvelee organisaation.
Network epävirallisesti ikäisensä ja ulos organisaation. Pyrittävä saamaan kaikesta henkilökohtaisesta huomautuksensa huhuja he ovat kuulleet sinusta.
.