Mikä on Project Management?

On runsaasti spekulointia käytettävissä määritelmästä projektinhallinnan. Kuitenkin, mikä on projektinhallinta todellisuudeksi? Mitä johtajat tarvitse olla perillä, jotta voidaan luoda hankkeita, jotka ovat onnistuneita? Aiomme puhua peruskäsitteet projektinhallinnan.
Ihmiset syntyvät kykyä ratkaista ongelmia. Kun vaikea kysymys estää meitä saavuttamasta tavoitteitamme tai muita positiivisia asioita, jotka haluamme saavuttaa, me käyttää kaikkia meidän tiedossa resursseja laatia suunnitelma, joka ratkaisee nämä ongelmat ja auttaa meitä saamaan, mitä haluamme. Hankkeiden kautta yritämme löytää vastauksia kysymyksiin, jotka ovat tällä hetkellä pysäyttää meitä saavuttamaan tavoitteemme.
Mikä on projekti?
Hanke on lyhyen aikavälin tehtävä, joka aikoo tarjota vastauksen vaikea kysymys. Se liittyy käyttöön uuden suunnitelman paikka, jotta saada myönteisiä tuloksia. Suurin osa hankkeista ovat periaatteessa samat luonnossa. Heillä on nämä komponentit:
• Perustettu aika olemassaolon, joka koostuu sekä alku ja päättyy päivämäärä
• Määritellyt tavoitteet siitä, mitä on saada aikaan
• Tietyt varattu budjetit ja tulot
• Määritellyt tavoitteet oppaita arvioida menestys
Sillä ei ole väliä kuinka suuri projekti on tai kuinka vaikeaa se voi olla, toimintasuunnitelma on avain se on onnistunut ja perusta sen elinkaaren. Hyvä suunnitelma on olemassa, koska projektinhallinnan.

Mikä on Project Management, Again?

Projektinhallinta on pohjimmiltaan toimintasuunnitelmaa, jota käytetään yhdistää ja optimoida tarvittavat varat tehokkaasti loppuun hankkeen ja halutun tuloksen. Projektinhallinta koostuu yleiset suunnitelmat, toimintasuunnitelmat, erityisesti tehtäviä, aikataulut, tehtävät sekä tavoite odotukset. Projektinhallinta yhdistyvät välineitä ja menetelmiä strategisointi, toteuttamiseen ja seurantaan hanke.
Projektinhallinnan toimintasuunnitelma menee läpi nämä vaiheet:
• Aloittamista
• Suunnittelu
• Täytäntöönpanosta
• Seuranta
• Lopettaminen
Mikä on Project Management todellisuudeksi, todella?

On olemassa kaksi perusmenetelmää projektinhallintaan:
• Alhaalta ylös-lähestymistapa (osallistuva): Osallistujat selvittää ja tutkia vaatimukset, vaihtoehtoja korjata ongelmat tai keksiä uusia menetelmiä tehdä tilanteen paremmin. Suunnitelma on toimitettu jälkeen valmiussuunnitelmien vaiheessa.
&Bull; Ylhäältä alaspäin (direktiivi): ylemmän tason johtaja antaa hankkeen projektipäällikkö.
Vaikka se vie enemmän aikaa, alhaalta ylös projekti menetelmä on parempi tapa, koska se asettaa viranomaisen, missä on mahdollista ja tilaisuus. Se antaa viranomainen kaikille, että on mukana ja se myös antaa heille mahdollisuuksia tehdä päätöksiä kaikilla projektinhallinnan vaiheissa. Tämä menetelmä tekee myös kaikki sitoumuksia ja vastuita paljon vahvempi. Lisäksi se luo arvoja, joita voidaan seurata pitkällä aikavälillä.
Ylhäältä alas menetelmä määrittelee vaatimukset ja menetelmät niiden ratkaisemiseen. Managerit päättää, kuka on auktoriteetti, miten hanke tehdään, ja mitä omaisuutta käytetään ja kuinka kauan hanke kestää. Tämä menetelmä ei tarjoa samoja arvoja kuin alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa, mutta se antaa nopeammin vastauksia.
Hankkeen osallistujien ei ehkä ole aktiivinen kaikissa osissa projektinhallinnan vaiheissa; kuitenkin, on olemassa mahdollisuuksia heitä pysymään kannustavassa asemassa. Salkunhoitaja n Tärkeimmät suuntaviivat Onnistunut Projektinhallinta:
Sillä ei ole väliä minkälaista menetelmää sovelletaan, ylhäältä alas tai alhaalta ylös, suurimmassa osassa komponenttien luodaan, toteutetaan ja katsellut projektipäällikkö.
Tässä säännöt, joiden avulla projektin kampanja:
• Varmista, että hankkeen tavoitteet ovat kiinteitä, saatavissa ja tavoitettavissa. SMART työkalu on hyödyllinen esimerkki.
&Bull; Luo toimiva hahmotelman määritellyissä tehtävissä, aikataulut, tehtävät, tarvitaan varat, odotukset ja ohjeita.
&Bull; Tunnista projektin sidosryhmien: sidosryhmien on joku, joka on kiinnostunut, vaikuttaa tai joihin hanke vaikuttaa. On tärkeää luoda osallistujille ja heidän tehtävänsä jo ensimmäisestä hankkeen. Sidosryhmien analyysit olisi paras tapa käsitellä tätä.
&Bull; Ymmärtää projektin vaikeuksia, takaiskuja ja riskejä. Jos tiedät, miten tunnistaa hankkeen rajoituksia ja vaikeuksia alussa, se on paljon yksinkertaisempaa käsitellä niitä, kun ne tapahtuvat. Lisäksi on varasuunnitelma, kun jokin ei mene kuin kuvitteli sen.
&Bull; Luodaan hankkeen talousarviosta. Eritellä kaikki hankkeen kustannukset ja määrittää kustannukset kunkin kustannuksella, kuten hallinto-, toimitus, ulkoistaminen, niin edelleen ja niin edelleen. Tämä antaa sinulle mahdollisuuden riittävästi hallita talousarvioon.
&Bull; Paikantaa resurssit hankkeen kuten taitoja, valmiuksia, fyysiseen omaisuuteen sekä henkisen omaisuuden. Luo listaus kaiken mukana. On tärkeää ymmärtää ja työskennellä hankkeen resurssien. Tämä on ihana strategia uudelleen pyöräily joukkueen taidot ja kokemus ja saamaan ne täysin eri pelikenttä.
&Bull; Paikantaa strategiat ja suunnitelmat, joita tarvitaan suunnittelua, toteutusta, seurantaa ja arviointia hankkeen.
&Bull; Vastaavat-Kirjeenvaihto ja vuorovaikutus ovat erittäin tärkeitä projektinhallinnan. Sinun täytyy kuvata ja antaa uskottavuutta projektit asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden ja sijoittajien. Sinun täytyy löytää menetelmiä niiden valmistamiseksi kiinnostuneita tarpeeksi halua investoida ja tuettava hankkeen. Varmista, että kaikki jatkuvasti tietää, mitä on tekeillä ja mitä odottaa aikana hankkeen. Hanki ne mukana hyödyntämällä niiden asiantuntija suunnitteluun ja toteutukseen taitoja niin paljon kuin voit. Kirjoita kaikki alas, vaikka se vaatii paljon aikaa. Sinun tulisi aina olla hyvä dokumentointi hankkeen kehitykseen ja menestykseen.
.