Vastuunjako - Miksi Emme halua, ja miten se Anyway

Koska lapsi yksi ensimmäisiä asioita opetetaan tehdä, on jakaa. Meillä ei &'; tee sitä luonnostaan; ja voimme oppia tämä tapa vastahakoisesti (luultavasti don &'; t muistaa tämä itse, mutta jos sinulla on lapsia, Käytät nähnyt kuvio toistuu, Haven &'; t sinua?).

Jotkut asiat Don &'; t muuttaa paljon kuin me kasvaa.

Kuten johtajia me tiedämme, että meillä rooli jakaa vastuuta. Ja vaikka me ehkä älyllisesti tiedä, se on oikein, se ei voi tulla luonnostaan. Itse asiassa tässä on (ainakin) viisi syytä, miksi se on vaikea tehdä. . .

Pride. Mielestämme meidän pitäisi pystyä tekemään kaiken. Mielestämme vastuunjaon on heikkouden merkki, että voimme &'; t saada se kaikki tapahtuu. Se &'; totta, meidän ylpeys ja meidän ego voi saada tavalla meidän halua ja kykyä jakaa vastuualueita, tehtäviä ja päätöksiä muiden kanssa. On sinun?

&'; s My Job /Vastuullisuus. Mielestämme lopulta nämä tehtävät ja niiden tulokset ovat meidän vastuullamme, ja otamme vastuuta vakavasti. Ainoa tapa varmistaa onnistuneesti päätökseen on tehdä se itse. Tämä asettaa paineita siitä, mutta se antaa meille enemmän valtaa tuloksia.

Virta (ja sen tarpeellisuuden). Tieto on valtaa, oikea? Jos meillä on tiedot ja tiedot meillä on valta tilanteessa. Jos jaamme vastuuta, annamme pois joitakin että koettu (ja hyvin viettelevää) tehon. [Haluatko osittainen vastalääkettä tämä? Lue tämä blogi.

“ Isä (tai Äiti) Knows Best. &Rdquo; Käytät ve tehnyt tämän tehtävän pitkään, tiedät sen hyvin. Ehkä tämä on jopa työsarka jossa asiantuntemusta johti teidän edistäminen. Tässä tapauksessa se on helppo järkeistää että olisimme jakaa nämä vastuut, mutta sen ei &'; t järkeä, olemme asiantuntija ja todella tietää parhaiten.

I &'; m liian kiireinen. Kun taas jotkut muut tässä luettelossa voi olla todellinen syy, tämä on joskus yksi, jota käytämme. Kiireinen on sosiaalisesti hyväksyttävää vastausta ja tekosyy paljon asioita. Olet nojaten tätä kainalosauva jos sanot I &'; d jakaa tämän, mutta en vain don &'; ole aikaa. Se vie minut kauemmin jakaa ja näyttää kuin se olisi vain tehdä sen itse – ja minulla on liikaa tekemistä jo.

Jos löydät itsesi ei jakamista niin paljon vastuuta, ja ei tee niin paljon valmennus kuin voit, on todennäköistä, että yksi tai useampi näistä tekijöistä osallistuttava se . Jos näin on, se on parempi tunnustaa, ja tunnustavat, että te luonnonlaatu &'; t yksin. Että tietoisuus lohduttaa sinua kertoa sinulle Aren &'; t yksin.

Ja kuitenkin, te couldn &'; t ovat saaneet ylennettiin johtavan roolin (ja ollut mitään menestystä) ilman joku muu jakaa vastuu kanssasi, oikea ?

Yhteinen vastuu tapauksessa

Joten, miten pääsemme ohi esteet ja menestyksekkäästi jakaa vastuun muiden kanssa? Tässä on neljä tapoja auttaa sinua pääsemään alkuun.

keskity “ Miksi ja mitä &" ;, ei “ Miten &" ;. Osaamisemme, luottamusta ja ylpeys saa meidän tänne, koska kun emme murtaa ja jakaa vastuuta, haluamme ihmisten tehdä sen ihan emme (onhan me tiedämme parhaiten, eikö?). Kun pidät ihmisiä että standardi sinun on helppo löytää syitä pitää kiinni tehtäviin itse. Pikemminkin, auttaa ihmisiä uusia vastuualueita auttamalla heitä nähdä suuremman kuvan - anna heidän tietää, mitä pitää saada aikaan ja miksi se on tärkeää, ja anna heidän hallita kuinka itse. Paradoksaalisesti kun antaa ihmisille yhteydessä “ mitä ja miksi &"; he ovat todennäköisesti etsiä sinulle apua “ miten &" ;.

koulutusta, tukea ja kannustusta. Tämä voi olla itsestään selvää, mutta voit &'; t onnistuu jakamaan vastuunsa vain polkumyynti tehtäviä ihmisiä. Sinun roolisi on kuin valmentaja; että ihmisille koulutusta, tukea ja rohkaisua he tarvitsevat. Kun he ovat niitä asioita, he onnistuvat suoriutumaan uusista ja tehdä niin nopeammin.

Let It Go. Kun se on heidän vastuullaan, anna sen mennä. Jos et &'; t olet mikro hallinnassa, ja kukaan ei halua sitä. Keskityttäisiin tuloksiin – ihmiset saada toivottua tulosta (vaikka se isn &'; t kuinka voisitte tehdä sen)? Jos olet vielä vastustavat tätä ajatusta (ks “ Mutta se on minun vastuullani &"; näkökulma ylhäältä), sinulla ei' t on päästää irti lopputulos täysin, mutta sinun täytyy antaa mennä tarpeeksi oman ryhmän jäsen menestyä . Jos et &'; t, et ole &'; t todella yhteinen vastuu, vain toimintaa. Muista nämä kolme sanaa: Let. Se. Mennä.

Think isompi kuva. Yksi syy meillä on niin paljon ongelmia vastuunjaon on, että me ajattelemme lyhyellä aikavälillä. Lyhyellä aikavälillä se melkein aina järkevämpää meitä tekemään sitä. Seuraavan kerran, me todennäköisesti olisi tehdä sen paremmin. Seuraavan kerran todennäköisesti voisi tehdä sen nopeammin. Seuraavan kerran se olisi tuottavampia vain tehdä se. Ja, vastuunjaon on oikea vastaus muille ja organisaation pitkällä aikavälillä. Joten ajatella tätä toimintaa sijoituskohteena. Kun sijoittaa jotain luulet pitkällä aikavälillä ja ovat valmiita vaalia ja tukea, että investoinnit. Vaihtaminen näkökulmasta aikaperspektiivi auttaa muutat tottumukset ympäri vastuunjakoa.

Kun edellä mainitut vaiheet jakaa enemmän vastuuta avulla voit työskennellä tärkeimmistä asioista lautasella, yritä tehdä niitä kaikki. Vastuunjako auttaa myös voit kasvattaa tiimin jäsenet, ja tekee joka auttaa heitä, voit ja organisaatiosi saavuttaa enemmän ja lopulta saavuttaa tavoitteesi.

Ja isn &'; t, että todellinen työ?
. &Nbsp ;

johto

  1. Vastuunjako - Miksi Emme halua, ja miten se Anyway
  2. Johtamistaitoja ja Motivaatio - avain onnistuu, luova ja innovatiivinen opiskelijan elämää - opis…
  3. Aika Mastery
  4. Viisi vinkkiä voittamiseksi Virtual Team Conflicts
  5. Luominen High Energy Environments
  6. Tehokas kuunteleminen - Älä vain kuuntele työntekijät, Kuuntele ...
  7. Mikä on Leadership?
  8. Asiakastyytyväisyys on Heijastus Työntekijän Satisfaction
  9. Business Johtajuus: Saada Kilpailukykyinen Advantage
  10. Parantaminen joukkueen suorituskyky - 4 vinkkejä Rebalancing Responsibility