Miten Luo oma ihanne? (Osa 1 2)

Tässä on tapa luoda jotain parempaa. Minun valmennus, kutsun sitä “ menossa ulos ja tulossa takaisin. &Rdquo; Ei kovin alkuperäinen tai luova, mutta se toimii. Tarkoituksena on siirtää tulevaisuuteen, määritellä mahdollisimman paljon siellä ja sitten tulla takaisin todellisuuteen ja päättää tapoja saada haluamasi tahtotila. Tässä on käytännössä toteuttaa.

Valitse asetus. Se voisi olla omassa tai työelämään. Anna &'; s teeskennellä valitset yleistä työelämässä. Käyttämällä mielikuvitus, mikä on ihanteellinen? Miten muut kohtelevat sinua? Mitä asiakkaat sanovat organisaatiosi? Mitä he sanovat sinusta? Mitä ne kertovat ystävilleen? Mitä ihmiset järjestelmiä kuten? Miten on tiimityötä? Mikä on luovuus tasolla? Miten prosesseja tehokas ja hyödyllinen? Anna päivä-dreaming mennä ja yrittää tehdä kuvan yhtä todellinen kuin mahdollista päässäsi. Nyt kirjoita yksityiskohdat ihanteellinen. Muista sisällyttää tyypillinen käyttäytymistä, kun kaikki, mikä voi mennä pieleen tekee. Olla paras “ lentää seinään &"; mahdollista.

Nyt kun olet luonut teeskennellä maalaus pään, mennä ulos ja “ olla &"; että maalaus. Mitä?!? Saatat sanoa, “ sinulla ei' tiedä pomoni … hän &'; s todellinen ääliö. &"; Tai ehkä paperityöt sääntöjen tappaa meidät. Tai … täytä tyhjä kohta. Ehdotus seisoo. Mene ulos ja olla näin uskomattoman, syvällinen, hämmästyttävä maalaus. On helppo syyttää muita (I &'; ve tehnyt oman osuuteni sen) tai tekosyitä miksi asiat eivät ole niin hyviä kuin ne voisivat olla. Omassa ympyrän vaikutusvaltaa – ei vain työnkuva – alkaa tehdä niitä asioita, jotka johtavat ihanteellinen ajan. Saatat joutua tekemään tämän monta askelta jos nykyinen todellisuus on hyvin erilainen kuin tulevaisuuden ihanteellinen.

Anna &'; n osoite kaksi mahdollista skenaariota kanssa helpompaa ensin.

Skenaario # 1 – Teidän kuvitellut ihanteellinen, ehkä näit kaikki organisaation jäsenet kohdella toisiaan kunnioittavasti riippumatta asema, aikaa yrityksen, koulutus ja niin edelleen. Voit heti aloittaa kunnioittaen kaikille tapaatte ja vuorovaikutuksessa ympäristön. Haasteena tulee miten käsitellä niitä, jotka eivät jaa newfound asenne. Jos haluat vaikuttaa myönteisen muutoksen, sinun täytyy jatkua jopa huolimatta Blockheads. (Anteeksi, että ollu &'; t erittäin kunnioittavasti.) Testi tehdä myönteistä käyttäytymistä tikku on tehdä niin ajan johdonmukaisesti – varsinkin silloin, kun se on vaikeaa. Älä vastenmielinen siitä, tee se johdonmukaisesti. Vihje: Yksi salainen aseita on tyylikäs huumoria tärkeimmissä vaiheissa stressi.

Skenaario # 2 – Kuten maalasi kuvan yläpuolella, näit ei tarpeetonta byrokratiaa vuonna paperityötä sodassa. Useimmissa yrityksissä, et voi yksinkertaisesti lopettaa seuraavat politiikkaa tai dokumentointivaatimuksia ilman selitystä. Itse asiassa, ei ole hallinnolliseen puolella saattaa johtaa aikaisin, pitkittynyt loma ja nykyinen uudelleen työllistymistä ympäristö on aika kova. Muista rikkoa tavoite kokoisina paloina. Mitä pieniä askelia luulet voisi hitaasti liikkua asetus kohti kuvitellut ihanteellinen? Aloita vähiten pyhä ympäristössä ja sitten puhua esimiehesi prosessista. Tee ratkaisuehdotuksia – älä vain heittää kiviä. Yrität löytää liittolainen, ei tee joku puolustava. Tee aito asia miten tämä auttaa yrityksen kannattavuutta tai lisätä palvelun laatua asiakkaille. Vihje: Tee ehdotuksia, jotka liikkuvat kohti ihanteellinen JA auttaa toisen henkilön tehdä hänen työnsä paremmin (ja näyttää paremmalta liian).

Ensi viikolla tulemme tutkimaan mahdollisia seurauksia oman toimintasuunnitelman ja tapoja muuttaa suunnitelmaa maksimoida mahdollisuudet menestyä.

Copyright 2010 Michael A. Friesen. Kaikki oikeudet pidätetään.
.

johto

  1. Näyte kirjallinen varoitus Kirje Attendance
  2. 3 vaiheet Asiakkuuksien rakentaminen Trust
  3. Uskalla unelma: ote Oracle selvät: Secrets Common Sense Johtajuus Ray Jørgensen, FT ja Dena Hurst,…
  4. Johtajuus ohjelmat - Auttaa opit Johtajuus Potential
  5. Mitä Liikunta on tekemistä Johtajuus?
  6. 7 Strategies Kun ihmiset halua Change
  7. Johtajuus Auttaa - Harva Faktaa Koulutus Leadership
  8. Johtajuus Ohjel- kehittäminen Future Learning Leaders
  9. Timeless Wisdom Modern Leaders - Lyijy Guiding Values
  10. Miten valita Executive Training Program kannustaa työntekijöitä?