Johtajuus - Se ei ole aina välittömästi Obvious

Collaborative Johtajuus: kuudesta eri johto profiilit kuvattu Leadership Vahvuudet Profiilit, tämä on yksi yleisimmin väärin. Tämä ei ole yllättävää, koska tunnusmerkkejä Collaborative Leadership, hienous, hienostuneisuutta, vivahde, tyylikkyys, ja unobtrusiveness ovat täysin päinvastaista stereotyyppisen kuvaukset johtajuuden – rohkeus, rohkea, visionääri, ja uskaliaita. Collaborative Johtajuus on hillitty ja hillitty ja sen esiintymistä ei avoimesti huomannut jokapäiväisessä tilanteissa ennen kuin tiedät mitä etsit. Toisin kuin jotkut muut johtajuutta profiileja, Collaborative Johtajuus ei astu rohkeasti eteenpäin ja julistaa itse, mutta kun se &todellisten tuloste; s poistettu sen puuttuminen tuntuu ja huomannut kaikille.

Vaimoni on Collaborative Leader, joten minulla on ollut hyötyä tarkkailemalla hänen johtamistaitoja yli kolmekymmentä vuotta. Useita vuosia sitten, hän loi ryhmä hänen lähin naisten ystävien kokoontua kuukausittain. Kerran kuukaudessa nämä naiset kokoontuivat kotonani (minut kutsuttiin lähtemään, kun he olivat kokoontuneet!) Ruokaa, keskustelua, rituaali, ja enemmän. Kuulostaa yksinkertaiselta, eikö? Ei ikimaailmassa!

Useita kuukausia suunnittelu ja valmistelu meni luoda ryhmään. Ennen kuin se kutsuu jokaisen naisen ryhmä, vaimoni puhui rennosti ja erikseen kummankin kanssa, eikä siitä ryhmä eikä aluksi, mahdollisuutta ryhmä, mutta aiheista ja asioita, jotka olivat tärkeitä hänelle ja kukin mahdollisia jäseniä. Vasta kun hän oli varma, että siellä olisi sopimus, kiinnostusta, osallistuminen, ja synergiaa, ei hän virallisesti ilmoittaa aikovansa muodostaa ryhmän ja asia kutsuja. Kukin yhdestätoista naisten hyväksytty, ja ryhmä oli todellisuutta.

vuoden kokoontui kuukausittain. Vaikka taholle sisältöä, tiedän ja olen yhteydessä tarpeeksi jäsenten itse tietää, että jokainen löytäneet aikaa yhdessä mielekästä, mielenkiintoinen, provosoiva, ja ajoittain, haastava. Kaikki naiset odotti kokouksiin, ja aina kun jäsen ei voinut osallistua, hän ilmaisi todellista katumusta. Tuona vuonna, naiset uusia ystäviä ja yhteyksiä.

ryhmä alkoi joulukuussa 2009. Marraskuussa 2010 vaimoni oli diagnosoitu rintasyöpä. Koko hoito kesti kahdeksan kuukautta ja neljä muuta kuuteen kuukauteen hyödyntämistä. Aikana hänen hoito, kokoontuu edelleen, mutta ei kotonani. Naiset vuorottelivat kokousten isäntänä. Vaikka vaimoni osallistui monia illanviettoja, kuten arvata saattaa, hän wasn &', T mukana suunnittelemassa tai yhteensovittamista tapahtumista. Senkin jälkeen hän sai takaisin paljon hänen terveyden ja elinvoimaisuuden hän kannatti “ pyörivä &"; hosting ryhmän ulos halu jakaa tämä tehtävä tasavertaisesti muiden jäsenten.

Useita kuukausia sitten yksi kokousten kiinnitti vain kolme naista, ja oli selvää vaimolleni että ryhmä puuttui jotain. I nauroi sisällä, koska oli selvää minulle, mitä se puuttui: hänen “ näkymätön &"; johtajuutta. Yksi muiden jäsenten itsenäisesti arvioi samalla ja kuvattu asia näin:

“ Kun katson taaksepäin ensimmäisenä vuonna ja toisena vuonna se on selvää, että ryhmä riippui Sarah &'; johdolla. Mutta, jos havaitaan illalla ja sitten pyydettiin nimeämään ryhmän johtaja, sen perusteella, mitä havaittiin, olisit huomautti, että olimme kaikki yhdessä. Se &'; outoa, koska hän ei koskaan ottanut valokeilassa, ei koskaan &'; hoiti &'; hyvin suora tai arvovaltainen tavalla, koskaan &'; juoksi &'; kokous. Sen sijaan hän oli liima, opas, joka piti meidät yhdessä ja kihloissa. Se &'; s selvää, että mitä hän teki oli kriittinen ryhmä &'; menestykselle. &Rdquo;

Collaborative Johtajuus ei ole kyse jaetun johtajuuden siinä mielessä, että Collaborative Johtajat yhteistyössä muiden johtajien ryhmässä (vaikka he ovat onnellisia tehdä niin); Pikemminkin ne johtavat saamalla kaikki jäsenet toimimaan ja jakaa toistensa kanssa. Huolellisesti ja hienovaraisesti ne tuovat ihmiset yhteen noin yhteisen päämäärän ja asiantuntevasti pitää ne linjassa tämän tarkoituksen kanssa. Collaborative Johtajat ovat mukava antavat seuraajiaan tilaa tutkia ja kokea täysin matka sekä jakaa tätä kokemusta muiden seuraajansa he tekevät tietä niiden yhteiset tavoitteet ja suunta. Suuntaan, joka Collaborative Johtajat johtaa heidän seuraajansa on laajasti määritelty kokemus pikemminkin kuin tiettyyn paikkaan. Niiden johto vaikutus tuntuu kannalta jaetun henkilökohtaisen kehityksen olennaisena osana tavoite saavutus.

tökätä oikeaan paikkaan, yksinkertainen vaatimaton kommentti oikealle henkilölle, tai tekemällä hienovarainen yhteyksiä muiden jäsenten, he pitävät tarkoitus ja suunta ryhmän tai yhteisön elossa ja hyvin. Collaborative Johtajat siirtyy heidän seuraajansa jos he kokevat, että heidän seuraajansa ovat menettämässä kiinnostuksensa kohde, mutta vain silloin, kun ne ovat varmoja, että se johtuu vaihtumisesta ei puute johtajuutta. Kun Collaborative Johtajat astua omat vahvuutensa johtajina, tehokas vaikutus ja uskollisuuden seuraajia on hämmästyttävä.

Ja kyllä ​​vain, vaimoni todennut, että suurin osa jäsenistä halusi ryhmä jatkaa, mutta ne ei tehnyt &'; tiedä mitä tarvitaan tapahtua elvyttämiseksi se. Jälleen kerran, lempeä keskustelun ja hienovarainen yhteys hän muutti suuntaan ryhmä ja turvattu kiinnostusta ja sitoutumista.

ryhmä kokoontui kotonani uudelleen viime sunnuntaina, ja seitsemän naista olivat paikalla – kaksi muuta olivat poissa kaupungista ja ei voinut osallistua (kanssa pahoittelee), ja loput kaksi ovat muuttaneet pois valtion. Kaikki yksitoista alkuperäinen jäsenillä oli tärkeä ryhmä uudelleen koolle, ja elvytettävä yhteisö ehjä – Collaborative Johtajuus parhaimmillaan!
.