Pulmista Oleminen Business # 1: hyvä valinta -Disappointing Outcome

Oma asiakas Madeleine on hiljattain palkattu talouspäällikkönä kansainvälisen yhtiö. Hän on hukkua hetkellä, koska hän on opettelet hänen nykyisen sijainnin, kun liian vähän ja keskellä palkata uutta henkilöstöä. She &'; s suolakurkku

Carl, suora raportti Madeleine &'; s, jotka aiemmin yhtäläinen työtoveri ennen Madeleine &'; s edistäminen, on, ja on ollut onneton useita vuosia. Carl on valittanut Madeleine kaikki nämä vuodet, ja nyt Madeleine pystyy tekemään jotain auttaa Carl, siellä &'; ole mitään hän voi todella tehdä tässä hetkessä, liian vähän ja hukkua. Carl uhkaa lähteä, mikä asettaisi Madeleine syvemmälle angst; hän vain voi &'; t varaa menettää Carl ja samalla hän voi &'; t varaa aikaa ja energiaa kuluu Carl ja hänen tarpeensa. Tämä on pulma Madeleine.

Madeleine on sitoutunut täyttämään tehtävänsä hänen pomo ja hänen pomo, joka valvoo Euroopan markkinoille. Hän tarvitsee Carl pysyä ja tehdä mitä &'; s tarpeen noudattaa tätä sitoumusta. She &'; s myös sitoutunut varmistamaan, hänen kollegansa ja suoria raportteja palvellaan tehokkaasti hänen johtajuutta. Hän tietää, että se olisi parasta antaa Carl lähteä, mutta miten hän hoitaa?

Koska tällaisessa dilemma haastaa johtajat ja toimeenpanovallan keskuudessa. Onko mahdollista win-win-tilanne tässä tai on Madeleine edessä win-menettää tai perus kukaan ei voita tällä kertaa. Joskus se tapahtuu, te tiedätte.

Yksi osa työtäni Executive Coach, että pidän niin paljon istuu minun asiakas dilemma kuten Madeleine on edessään ja tutkia mitä &'; s mahdollista. Koska tässä nykyisessä tilanteessa tulos luo lisää turhautumista Madeleine, hän vielä on valittava tulos luo vähiten stressiä hänen, hänen joukkue ja yritys. Se vie paljon läsnäolo ja kypsyyttä olla tällaisen ongelman.

Miten käsitellä tällainen seikka? Madeleine on edessään Big Fat olla-kanssa; seikka, joka haastaa hänet tuntemaan itsensä vastuulla, luotettava ja koskemattomuuteen yrityksen upseeri. She &'; s kamppailee hänen henkilöllisyytensä ihmisenä että johtajat ja hänen joukkue voi luottaa.

&'; s ei että hän voi &'; t tehdä työtä; se &'; s ei että hän &'; s tehoton; se &'; s, että tällä hetkellä hänen olosuhteet tarjoavat haasteita jossa hän luulee tarvitsee saada se kaikki on valmista ja kunnossa; mutta tämä on mahdotonta, kun otetaan huomioon hänen nykyinen tilanne.

&'; s ole oikeaa tai väärää, hyvää tai pahaa, tilanteessa kuin tämä että Madeleine on edessään. Kuitenkin ihmisen näkökohta jokainen meistä joka pelkää työmme, meidän maine, kunnioituksemme ja luottamus, on yskä strategioita, yrittää laittaa ulos tulipalot mahdollisimman nopeasti, jotta se ei saa selville niin epäpätevä ja vaihdettava.

Madeleine etusijalle hänen sitoumukset sitten järjestää hänen ajattelu vastaamaan näitä sitoumuksia. Jotain tai joku voi olla uhrattavaksi. Miten hän valita? Onko hän päättää valita perustuu hänen pelko siitä, että hänen pomo nuhdella häntä hänen puute suorituskykyä. Onko hän päättää valita perustuu jo vyöryy ja menettää Carl laittaa hänen alle entisestään? Onko olemassa toinen tapa katsoa tätä? Onko toinen paikka, josta valita?

Me kaikki kasvot hetkiä työn ja henkilökohtaisen elämän kun on no-win-tilanne. En &'; t usko sen merkitystä, että Madeleine on uusi tämän tason johtamisen; She &'; s jopa hänen silmäpareja Alligaattorien. Mitä nyt?

Tässä on pointtini. Voimme &'; t saada se koko ajan oikeassa. Kun voimme &'; t saada se oikea, miten voimme olla tämän ongelman, varsinkin kun niin paljon tuntuu olevan vaakalaudalla?

Yritykset ajaa jos jokainen sekunti on tärkeä. Madeleine &'; s dilemma pysäyttää kellon tavalla tai toisella. Joten arvioitaessa, ei paniikkia, ei pelosta, eikä puutteita, mutta mitä valinta, tässä hetkessä on tehokkainta, on avain. Valitsemalla valita maadoitettu selkeyttä ja kypsyys, joka kuvastaa luottamusta itseään; mielellään luopuu pelko seurauksista – että on mitä hyviä johtajia ja johtajat tekevät. Voit tehdä paras lasketun arvaus mitä &'; on parasta tehdä, niin anna mennä. Jos Käytät ve tehnyt parhaasi – mitä muuta voisit odottaa itsestäsi?

Tämä on haastavin paikka olla tahansa yrityksen tai liiketoiminnan henkilö. Päästää irti teidän liitetiedoston tee sitä oikein, jotta miellyttää kaikkia. Valitsemalla eheys ja ammatillinen viisaus on paras kukaan meistä voi tehdä. Miksi ristitulessa itseämme itse deprecating itseluottamuksen puute ja kritiikkiä. Anna sirut laskevan ja olla, että on tehnyt paras. Kuittaus haaste ja olla kokemus, joka tulee ei ole olla täydellinen, pidetty ja arvostettu.

Tehokkain johtajat ja johtajien tahansa yritysympäristössä valita ilman pelkoa seurauksista. Vaatii rohkeutta ottaa kantaa oman osaamisen, valintasi päätöksenteon ja kuka olet takana rooli pelaat töissä.

Madeleine on todella täydellinen tilanne. Hän on edessään tiettyjä vika, koska hän kohtaavat monia kertoja uransa. Tämä on tilaisuus tutustua alueeseen Big-Fat-Be-With. Näin hän ymmärtää syvempää, vahvempi ja neuvokas itse; joka ei enää ohjata tai vaikuttaa pelko.
.

johto

  1. Mitä tehdä, jos olet ainoa Aikuinen Room
  2. Three Little Words - Secret tehdä Kokoukset Work
  3. 3 Johtajuus & Life Lessons lennossa - Butterfly!
  4. Johtajat eivät synny, ne Developed
  5. Kun luonto Haluaa Man
  6. Karismaattinen johtajuus - Koulutus johtajuutta käyttämällä mielessä tools
  7. Päättyy Victim Advantage (osa II)
  8. Gallup on väärä, ja sinun pitäisi olla Happy
  9. Olla Dream Team Talent Scout
  10. Seitsemän tapoja oikein kokoa Goals