Karismaattinen johtajuus - Koulutus johtajuutta käyttämällä mielessä tools

On olemassa kaksi tärkeää alueilla karismaattinen johtajuus, jotka ovat usein huomiotta – Konfliktien ratkaiseminen ja Aktiivinen kuuntelu. Molemmat alueet ovat taitoja, joita johtaja on kehitettävä. Ne eivät ole välttämättä taitoja, joita johtaja on syntynyt varustettu. Ja hyvä uutinen on, että molemmat näitä taitoja voidaan kehittää käyttävät valtaa yhden &'; mielen kautta lakeja vetovoima.

kehittäminen konfliktinratkaisu taitoja liittyy ensinnäkin arvioidessaan kohtaus konfliktin. Aktiivinen kuuntelu omiaan on väline, jolla varmistetaan, että kaikkia osapuolia kuullaan ja että johtaja ymmärtää toisen henkilön &'; käsityksiä. Tämä on korvaamaton taitoa johtaja. Miten hyvin johtaja kuuntelee määrittää hänen /hänen tehokkuutta työssään. Oppimalla kuuntelemaan hyvin, voit lisätä tuottavuutta, lisäksi parantaa soveltamisalan vaikutusvaltaanne että voit käyttää ristiriitaisia ​​tilanteita. Tässä on hyvä johtaja tarvitsee korkeita itsetuntemusta. Kun ymmärrät perusteellisesti vahvuudet ja heikkoudet joka tekee osa viestintätaitoja, voit kehittyä pyritään tekemään viestintää, joka jättää hyvän vaikutelman muille.

Aktiivinen kuuntelu tekee hyvin tietoista pyrkimystä kuulla ei vain sanoja että hän sanoo, mutta myös ymmärrystä koko viesti lähetetään, mukaan lukien taustalla virtaukset, ehdotuksia ja asenteet. Kun kuuntelet aktiivisesti, ei ole mahdollisuuksia tulla hajamielinen - joko asioita ympärilläsi tai muodostamalla vasta-argumentteja. Kumpikaan voi annat ikävystyminen saavuttavat sinut tai anna itsesi vähitellen menettää keskittyä siihen, mitä hän sanoo. Puhuja pitäisi olla mitään epäilystä siitä, hänen sanojansa annetaan huomiota hän odottaa.

Kun johtaja kuuntelee aktiivisesti, hän pystyy tunnustamaan, että on todellinen ristiriita, joka on ratkaistava. Ilman tätä tunnustus, konfliktien ratkaisemiseen on yksinkertaisesti mahdotonta. Tämä sopimus ongelman olemassaoloon johtaa aivoriihi mahdollisia ratkaisuja. Kun on olemassa useita toteuttamiskelpoisia ratkaisuja, johtaja käyttää hänen neuvotteluryhmä taitoja päästä osapuolia tyydyttävä.

Lyhyt konfliktien ratkaisemiseen on välttämätöntä, koska sen puute voi olla tuhoisaa tiimityötä. Johtaja tietää tämän ja koskee mieli työkaluja selvittää tilanne heti, kun se syntyy. Johtaja pysyy rauhallisena ja potilaan koko ja ennen kaikkea hän /hän näyttää edelleen suhteessa toisen henkilön. Johtaja, joka on valjastettava hänen /hänen mielen valtaa osaa ohjata tilanteen pitämällä se kohtelias ja ilman vastakkainasettelua ja aina korostamalla kysymyksistä eikä yksityisille.

Kun johtaja on rauhallinen, kärsivällinen ja kohtelias, toiset noin häntä, kun otetaan huomioon lain vetovoima myös näytteille sama hyveitä. Kuitenkin yksi on muistaa, että karismaattinen johtajuus vie aikaa ja sen hedelmät eivät näy yhdessä yössä. Johtaja on oltava johdonmukainen luomaan positiivisia ajatuksia ja sitten toimii heille. Menestyksekkäimmistä johtajat ovat käyttökokemus mielen valtaa, tietoisesti tai tietämättään, takana innoittamana johtajuutta, joka näkyy ulos maailmaan.
.