Gallup on väärä, ja sinun pitäisi olla Happy

Gallup on erittäin älykäs organisaatio ja he tekevät monia asioita hyvin. Ne tarjoavat myös monia palveluita organisaatioille ja ne, jotka johtavat heidät, erityisesti ymmärtämään ongelmia, haasteita ja ratkaisuja työntekijöiden sitoutumista.
Mutta havainnoistaan, joissakin raportoi äskettäin tutkimuksen, saattaa olla merkittävä karhunpalvelus samat johtajat.
Here &'; s pointtini: sinun ei pitäisi &'; t olla onnellinen, että Gallup on väärä, vain tietää, että kohta he tekevät on hyvin puutteellinen.
osan tutkimus-, kuten raportoi Harvard Business Review blogi post nimeltään Miksi hyviä johtajia ovat niin harvinaisia, todetaan, että suuri johtajat ovat nämä lahjakkuudet:
• Ne motivoivat jokainen työntekijä ryhtyä toimiin ja harjoittaa niitä pakottavia missio ja visio.
&Bull; Heillä itsevarmuus ajaa tuloksia ja kyky voittaa vastoinkäymiset ja kestävyys.
&Bull; Ne luovat kulttuuria selkeä vastuuvelvollisuus.
&Bull; Ne rakentaa suhteita, jotka luovat luottamusta, avointa vuoropuhelua, ja täyttä avoimuutta.
&Bull; He tekevät päätöksiä, jotka perustuvat tuottavuuden ole politiikkaa.
Ei ole mitään vikaa tämän listan (vaikka Sanoisin he ovat johtamistaitoja yli johto itse – joka on kokonaan eri, mutta tärkeä artikkeli).
Artikkeli jatkuu:
Gallup &'; tutkimus paljastaa, että noin yksi kymmenestä ihmiset omistavat kaikki nämä välttämättömät piirteet. Vaikka monet ihmiset ovat varustettuja joitakin niistä, harvat ovat ainutlaatuinen yhdistelmä lahjakkuutta tarvitaan, jotta joukkue saavuttaa huippuosaamista siten, että parantaa huomattavasti yhtiön &'; s suorituskykyä. Nämä 10%, kun laittaa johtaja rooleja, luonnollisesti harjoittaa tiimin jäsenet ja asiakkaat, säilyttää huippuosaajista, ja kulttuuriin, korkean tuottavuuden. Yhdessä ne edistävät noin 48% enemmän voittoa niiden yritysten keskimääräistä johtajat.
Jälleen minulla ei ole todellista syytä (ja varmasti ole empiirinen aineisto) kiistää nämä havainnot – tämä kurinalaisuus on osa siitä, mitä tekee Gallup niin hyvä, mitä he tekevät. Ja olen samaa mieltä, että luonnollinen lahjoja tai vahvuuksia ovat tärkeitä ja todellisia.
On mitä tulee seuraavaksi, missä olemme eri mieltä.
Se &'; s tärkeää huomata, että toinen kaksi 10 näyttely joitakin ominaisuuksia perus johdon kykyjä ja voi toimia korkealla tasolla, jos niiden yritys investoi valmennus ja kehityksen suunnitelmia heille.
Oikeasti?
Coaching ja kehittämissuunnitelmat voi vain auttaa toista 20% toimittaa viidelle taitoja on lueteltu? Oletan, että tarkoittaa, että 70% ihmisistä don &'; t on se mitä olla tehokas johtaja /johtaja. (Poika, toivon olen 30%!)
On eroa “ voi &"; ja “ voinut &" ;.
kohteet Bullet list edellä ovat kaikki taidot – mikä tarkoittaa, että ne voidaan oppia. Älä kaikki johtajat /johtajille niitä näytteille? Ei tietenkään – tällä tavoin Gallup on oikea ja niiden jatkuva tutkimus henkilöstön sitouttamista edelleen todistaa meillä on vielä pitkä tie kuljettavana.
Oli aika olet voinut &'; t kävellä, lukea nämä sanat, tai ajaa autoa. Mutta nyt, voit tehdä ne kaikki. Ne ovat taitoja ja opittiin. On taito “ [ottaa] määrätietoisuutta ajaa ja kyky voittaa vastoinkäymiset ja vastus &"; jotain, joka on vahvuus tai tulee helpompi jotkut?
Tietenkin.
Tarkoittaako se, että muut voivat &'; t oppia se?
Ei tietenkään.
Selvyyden – Luettelo manageri kykyjä edellä luetellut ovat taidot (kuten ovat sata muita suuria luettelot johtajuutta ominaisuuksia voit löytää Google-haun tai tutkimus), ja taitoja voidaan oppia.
Tiedän, koko väestö on aina on ihmisiä, jotka voitti &'; t oppia, mitä he voisivat – että valitsee, tietoisesti tai ei, ei omistautua oppiminen mitä auttaisi heitä paremmin onnistunut, tuottavampia, onnellisempia ja terveempiä.
Myös ero voisi ja tahtoa. Mutta vain koska jotkut wonia &'; T doesnt &'; tarkoita he couldn &'; t.
Gallup sai paljon täällä – on tärkeitä taitoja (harvat ovat ne osana niiden vahvuus set), ja kehittää niitä on helpompaa joillekin kuin toiset (perustuen niiden vahvuus mix), ja kaikki eivät kehittää niitä. Tietäen tämä voi jopa olla hyödyllistä palkata. Jos sinulla on joku luonnollinen vahvuudet, vuokraamalla ne järkevää.
Mutta ne kyvyt eivät valmiiksi luonteeltaan, hoivata tai DNA.
Potentiaali karhunpalveluksen niiden oletus on, että jos tarkastelemme niitä, jotka “ on se &"; ja jättää loput, olemme luoneet itseään toteuttava ennustus – ja meillä on aina muutamia, jotka voivat olla menestyneitä johtajia.
iso kuva on aina monia, jotka voitti &'; t; että doesnt &'; tarkoita mitään yksittäistä (myös sinä tai ne haluat nähdä onnistunut johtajia /johtajat) voi &'; t – annettu halu, tilaisuus ja tukea.
.

johto

  1. Kun toiset haluavat Help
  2. Hankkiminen Kriittinen Johtajuus Criteria
  3. Miten herättää uusia johtajia: Power of Self-Duplication
  4. Selkeyttäminen Keskeiset Values
  5. Johtajuus Resolutions
  6. Tutustu Pete Carroll
  7. Jos Johtajien koulutus on kysymys, koulutus ei saa olla Answer
  8. Kasvava johtajuutta Confidence
  9. Nosta Työsuhdeturva nostamalla Visibility
  10. Energia Wolf ruokit - Osa 2: olento, tekee, ja gift.