Selkeyttäminen Keskeiset Values

"tapa saada mainetta on pyrittävä olemaan mitä haluat näkyvän." &Ndash; Sokrates

avaintekijä "tietäen itsesi" on lajittelu mikä on todella tärkeää sinulle. Ilman selkeää tunnetta henkilökohtaisen periaatteet ja prioriteetit, se on lähes mahdotonta tuoda kuvan preferred tulevien tai visio jyrkästi keskittyä. Aikaa ja vaivaa paljastaa ja jäsentää henkilökohtaista periaatteita on monia tärkeitä etuja:

• Me on vahva perusta rakentaa johtajuutta yhteydessä. James Kouzes ja Barry Posner: n tutkimus uskottavia ja tehokkaita johtajia johti heidät tekemään, "arvot liittyvät suoraan uskottavuutta. Voit tehdä mitä sanomme me teemme (meidän vastaajien käyttäytymiseen määritelmä uskottavuutta), meidän on tiedettävä, mitä haluamme tehdä ja miten haluamme käyttäytyä. Sitähän meidän arvot auttavat meitä määrittelemään. "

• Tyhjennä oma periaatteet antavat meille paljon vahvempi tunne henkilökohtaisen "bottom line." Tietäen missä olemme selventää mitä emme istua vielä.

• On helpompi tehdä valintoja ristiriitaisten uudet mahdollisuudet - mihin sijoittaa aikamme, mikä käytös on sopivin, ja jossa meidän on keskityttävä henkilökohtaiset parantamistoimenpiteet.

• Otamme paljon lähempänä löytää henkilökohtaiset energialähde ja kehittämällä että kriittinen johtajuutta intohimo.

• Meidän oman identiteetin, itseluottamusta, ja turvallisuuden tunteen vahvistuu.

• Periaatteemme tarjoaa vakaa ja kiinteä ydin meidän täytyy muuttaa nopeisiin muutoksiin tulossa meille, pelottava uhat jännittäviä mahdollisuuksia.

• Voimme selvemmin nähdä, missä määrin henkilökohtaiset arvot ovat linjassa meidän joukkueen ja organisaation arvoja.

selvennetään ydinarvojamme, voimme kehittää kattavan luettelon kaikista meidän mahdolliset arvot. Nyt listalla jokainen kuin "" (erittäin tärkeänä), "B" (kohtalaisesti merkitystä), "C" (pieni merkitys). Tarkistaa ja B-arvot. Onko jotka ovat pääosin samat arvoa tai joka on ilmeinen osajoukko muiden? Jos näin on, tuo ne yhteen ja nimetä tarvittaessa. Paremmuusjärjestyksen jäljellä lista suurimmasta kautta alin prioriteetti. Meidän pitäisi nyt viisi suosituinta perusarvoja.

Keskittyminen ydinarvojamme:

• Kysyä itseltämme, nämä ovat totta, sisäinen "luu syvä" uskomuksia tai ulkoisen "pitäisi" arvo. Emme useinkaan tunnista eliniän Ilmastointi joka on jättänyt meille muiden ihmisten uskomusjärjestelmiä. Meidän on korvattava mitään "pitäisi" arvot omalla.

• Tutkia jokainen perusarvo että se on meidän loppuarvon eikä keino joitakin toiseen päähän. Esimerkiksi, rikkaus on harvoin arvo sinänsä. Se on yleensä keinot asema, valta, turvallisuus, tunnustaminen, vapaus, saavutus, ilo, auttaa toisia, tai jokin muu pää arvoa.

• Kirjoittaa "selvitys filosofian", joka esitetään ja selvitetään kaikkia keskeisiä arvoja. Tämä on meidän yksityisessä käytössä, joten meidän pitäisi olla niin rehellinen ja suorapuheinen kuin voimme.

Nämä harjoitukset ovat harvoin tehdä nopeasti. Se voi kestää kymmeniä tai jopa satoja tunteja lajitella "Shoulda n", "Oughta n" ja "coulda n" päästä meidän perus, keskeisiä periaatteita. Enemmän meditaatio, mietiskely, ja kirjallisesti aikaa me otetaan tämä, todellisempi ja enemmän energiaa meidän perusarvoja tulee.
.

johto

  1. Onko yrityksesi läpi suuren muutoksen?
  2. Miten toteuttaa tehokkaita Meetings
  3. Tyypit Tehokas johtamistaitoja - Auttaa sinua kiivetä tikkaita Success
  4. 5 Things johtajien pitäisi tehdä ennen vuoden 2012
  5. Yksinkertainen, Varma tapa saada tuloksia nyt!
  6. Pääsiäinen Is For Leaders
  7. Neljä sanaa Johtajat Poista Heidän Vocabulary
  8. Kuusitoista Dynaaminen Innostava Ominaisuuksia Leadership (välillä "askelta menestykseen, onnea ja…
  9. 7 periaatteet Living & Leadership
  10. Kasvava kanssa responsibility