Collaborative Johtajuus: Prosessi Menestyminen Turbulent World

Tiedätkö, miten tarjota yhteistyössä johtajuutta kurinalaista muoti? Ja miten voidaan määritellä kurinalaista yhteistyötä? Nykyinen liiketoiminnan ja johtamisen kirjallisuus touts tärkeää yhteistyötä meidän myrskyisä maailmassa. Suuret ja pienet yritykset ja joukkueet kamppailevat kääri päänsä ympärille vain mitä yhteistyö on. Monet näkevät yhteistyössä tai yhteiseen johtajuuden haaste, johon voidaan vastata teknologian avulla, onko sosiaalisen median tai virtuaalinen kokous, kun taas toiset tunnustavat hyötyyn toimistotilaa, jolloin se näkyy avoimempi. Kuitenkin tekniikka ja fyysinen tila ovat vain pinnallisia keino haasteeseen kurinalaista yhteistyötä. Yhteistyö - ja onnistuneen yhteistyöprojektin johto - ei perustu "missä" tai "joka" media ihmiset ovat vuorovaikutuksessa. Sen sijaan, se on noin "miten" ihmiset ovat vuorovaikutuksessa. Ja että "miten", on rangaistava.

Kurinalainen Collaboration

Kurinalainen yhteistyö pitää keskeinen sija Jim Collinsin uusin teos, "Great Choice." "Great Choice" on seurausta grand tutkimushankkeen, jonka tavoitteena on selvittää miten jotkut yritykset ovat edelleen kukoistaa huolimatta epävarmuudesta, kaaos, ja onnea - hyvää tai huonoa. Se on keskitetysti tärkeä kysymys meidän myrskyisä maailmassa, jossa muutos on niin nopea ja arvaamaton. Collaborative johto on mainittu elintärkeä taito, että tiimit ja yritykset on käytettävä, jotta jatkuvasti luoda, innovoida ja sopeutua muutoksiin. Innovaatio nähdään usein hedelmät yhteistyön; kuitenkin, tämä on vaarallisen rajallinen näkökulma. Yhteistyö on paljon arvokkaampi kuin keino saavuttaa innovaatioita. Kurinalainen yhteistyö on korvaamaton prosessi, joka joukkueet voivat hyödyntää onnistuneesti innovoida ratkaista ongelmia, tehdä päätöksiä, suunnitella ja toteuttaa.

Ennen kaikkea kurinalainen yhteistyö on luovan suunnittelun ja päätöksenteon prosessi. In "Great Choice", Collins määrittelee kurinalaisuus "toiminnan johdonmukaisuuden." Tiimeille ja yrityksille, Collinsin määritelmä merkitsee, että yhteistyö ja yhteisöllinen johtajuus prosessien oltava johdonmukaisia. "Suuri tehtävä, harvoin saavutettu," Collins kirjoittaa, "on sekoitus luova voimakkuus säälimätön kurinalaisuutta jotta vahvistaa luovuuden sijaan tuhota sen." Hän jatkaa huomauttaa, että "allekirjoitus keskinkertaisuus ei haluttomuutta muuttaa, allekirjoitus keskinkertaisuus on krooninen epäjohdonmukaisuutta." Tämä epäjohdonmukaisuus alkaa suunnittelu- ja päätöksentekoprosessia. Ja maailma monimutkaisia ​​haasteita, saavutetaan parhaiten joukkuetta yksilöiden sijaan, että johdonmukaisuus vaatii kurinalaista yhteistyötä prosessi.

dynaamisuus ja iterointi

kurinalainen yhteistoiminnallisen suunnittelun prosessi vaatii tiettyjä elementtejä. Kokonaan, on monia tekijöitä suunnitteluprosessiin; kuitenkin joitakin elementtejä kaikkein onnistuneesti vaikuttaa tehokkaan yhteisöllisen johtamisen prosessi - nämä ovat tekijöitä, joiden avulla prosessi on dynaaminen, iteratiivinen, osallistava ja kognitiivisesti monipuolinen.

"Dynaaminen" viittaa sopeutumiskykyä suunnitteluprosessien tuote - suunnitelma. Muutos tapahtuu; Siksi sinun ei pitäisi tehdä yhteistyötä suunnitelma vain huomatakseen, että suunnitelma on muuttaa ilman selkeää prosessi tehdä näistä mukautuksista.

prosessi kurinalaista yhteistyötä ja yhteistyössä johdon pitäisi myös olla iteratiivinen. Iteraatio on samanlainen kuin dynamiikkaa, mutta ei ole sama. Iterointi on suunnitelma prosessiuudistuksen koko suunnitteluprosessin, vaikka dynaamisuus viittaa mukauttaminen suunnitelman jälkeen se toteutetaan. Iterointi tapahtuu suunnittelun, kun taas dynaaminen sopeutuminen tapahtuu suunnitelman toteuttamisen. Joukkueet että yhteistyötä suunnittelu-, ja ne, jotka käyttävät yhteistyössä johtajuutta, tulee kerrata suunnitelma ennen sen toteuttamista, joiden avulla kyseiset henkilöt voivat paremmin toteuttaa ja mukauttaa nämä suunnitelmat.

Nimellis- Ryhmä yhdistäminen

Tietenkin, kurinalainen yhteistyö vaatii osallistumista useampi kuin yksi henkilö - tämä on mitä tekee yhteistyössä johtajuutta niin haastava. Miten joukko yksilöitä tulevat yhdessä tuottamaan suunnitelman tai tehdä päätös? Pohjimmiltaan se vaatii yhteistyöhön johtajuutta prosessi tuottaa ideoita yksilön tai hyvin pienen ryhmän tasolla (2-5 henkilöä), ja sitten yhdistää ja Tutkiessaan näitä ajatuksia suurempi ryhmä taso (5-15 henkilöä). Tätä prosessia kutsutaan nimellinen ryhmä yhdistäminen.

Nimellinen ryhmä yhdistäminen on herkkä prosessi, koska jokaisella on omat ajatuksensa - jotkut parempia kuin toiset. Yhteisiin ryhmissä, jotkut yksilöt ilmaista ideoita voimakkaasti, kun taas toiset hillitä arvokasta tietoa, peläten niitä ei kuulla tai arvostaa. Kuitenkin onnistuneen yhteistyöprojektin johtajuutta tekniikoita voidaan näiden esteiden poistamiseksi, ja nämä tekniikat on oltava osa kurinalainen yhteistyöhankkeena. Kurinalainen yhteistyö ei ole kyse saavuttaa yksimielisyys; Sen sijaan kyse on tuottaa paras suunnitelma tavoitteen saavuttamiseksi. Yksimielisyys voi johtaa mihin suuntaan tahansa, mutta kurinalaista yhteistyö tuottaa suunnitelma, joka johtaa oikeaan
suuntaan.

Kognitiivinen monimuotoisuus ja yksinkertaisuus

löytäminen oikea suunta edetä sitoutuu vielä osa yhteistoiminnallisen suunnittelun prosessi: kognitiivinen monimuotoisuus. Collaborative johto ei onnistu, jos yhteistyötä tiimejä että ajattelevat samoin, on samanlaiset taustat ja kokemus, miehittää sama hierarkkinen kantoja, ja niin edelleen. Luovuus ja innovointi edellyttävät erilaisia ​​ajattelu ja vuoropuhelua. Siksi, kurinalainen yhteistyö on noudatettava prosessi, joka valjastaa kognitiivinen monimuotoisuus. Ota käyttöösi yhteistyöhön johtamistaitoja sisällyttämään tasapainoinen sekoitus kokemusta, tietoa ja kannat yhteistyöhankkeena. Katsovat, että kaksi päätä on oikeastaan ​​ole arvokkaampia kuin yksi, jos molemmat päät ajattelevat samoin ja nähdä maailmaa samalla tavalla. Esimerkiksi vasara, kaikki näyttää naula - joten varmista, että sinulla on täydellinen työkalupakki suunniteltaessa yhteistyössä.

Lisäksi yksi tärkeä tekijä. Prosessi on yksinkertainen. Tehdä yhteistyötä tehokkaasti, ihmiset tarvitsevat yksinkertainen prosessi. Jos joukkue on viettää aikaa järjestäminen ja koulutusta siitä, miten ne aikovat tehdä yhteistyötä ja sitten taistelu tulla taitavia tuohon prosessi, sitten tehokkuutta ja vaikuttavuutta kärsivät. Collaborative johtajuus merkitsee käyttäen menetelmää, jonka on helppo oppia ja soveltaa johdonmukaisesti soveltamalla että prosessi koko organisaatiossa. Kurinalainen yhteistyö tulee laajalti harjoitellun käyttäytymistä; ja että käyttäytyminen tulee lopulta terve yhteistyöhön kulttuuri.

Saavuta Collaboration kautta Discipline

Kurinalainen yhteistyö tuottaa enemmän kuin suunnitelman tai päätöksen; se kytkeytyy joukkue menestyksekkäästi toimeenpanna. Kurinalaista yhteistyö on ensimmäinen askel menestyä joukkueena. Ihminen haluavat olla itsenäinen, että on vapaus ratkaista ongelmia ja suorittaa tehtäviä omasta ja omalla tavallaan. Kuitenkin meidän monimutkainen, myrskyisä maailma edellyttää yhteistyötä, jotta voidaan luoda, innovoida ja menestyä. Ihminen on myös liittää toisiinsa, on arvokas osa suurempaa kokonaisuutta. Kurinalaista yhteistyö on avain täytä näitä usein ristiriitaisia ​​tarpeita nykyaikaisia ​​organisaatioita. Toisaalta yhteisöllinen johtajuus tarjoaa kunkin yksittäisen mahdollisuuden osallistua oman oivalluksia ja sitten, kun lopullinen suunnitelma on luotu, lähtemään ja toteuttaa oman itsehallinnollisesta tavalla. Toisaalta, mitä kukin yksittäinen toteuttaja tulee hyvin koordinoidun osan yleinen tavoite. Kuitenkin täyttää nämä inhimilliset perustarpeet, joukkue on aina saavuttaa yhteistyön kautta kurinalainen prosessi.
.