Miksi sinulla on vain itse syyttää, jos yrityksesi on struggling

&'; s todella helppoa – ja erittäin houkutteleva - syyttää Huonosta muita ihmisiä tai olosuhteita – mutta ovat itse ongelma? Oletko todella kunnossa johtaa?

Esimerkiksi sinä joskus löydät itsesi toistamalla käyttäytymistä, kuten; rekrytointi vääriä ihmisiä; ottaa avainhenkilöt lähteä yllättäen; saada itsesi ylikuormitettu?

Meillä kaikilla on malleja, jotka pitävät tulossa takaisin – hyvä tai paha. Se &'; s kannattaa sijoittaa jonkin aikaa itse analyysi – ottaen, että pitkä ja vaikea katsoa peiliin – tarkistaa onko meillä &'; uudelleen todella niin hyvä kuin me &'; Haluaisitko uskoa – tai edes tarvitse olla ottaa yrityksemme eteenpäin näinä haastavina aikoina.

Joten puhuin Tuottavuus Specialist Hilary Briggs on R2P Oy ja pyysi häntä hänen vinkit …

Kun vahvuudet tulla heikkouksia

“ Yksi malli I &'; ve tunnustettu on minun optimistinen putkesta. &"; sanoo Hilary.

"Monissa tilanteissa &'; sa suuri vahvuus; minulla on ollut erinomaisia ​​tuloksia voittamaan suuria haasteita vaihtelevat toipuminen tehtaan palamaan hallinnassa tiukka kassavirtaa tilanteissa. Kuitenkin muina aikoina se &todellisten tuloste; s ollut heikkous koska se &todellisten tuloste; s tarkoitti I &'; ve jäi asioita. Esimerkiksi; liian keskittyen mahdollisuuksiin, sain mukana liian hätäisesti yksi yritys viisi vuotta sitten ja päätyi ottaa laittaa selvitystilaan. &";

Toisin sanoen, meidän suurimmista vahvuuksista overextended tulla meidän suurimpia heikkouksia. Hilary on nähnyt asiakkaita, jotka ovat täydellisiä perfektionisti, mutta on vaikea saada työntekijöitä, jotka pärjäisi niiden normeja; muita, jotka ovat hyvin keskittyneet lyhyen aikavälin tuloksia, mutta löytää pitkän aikavälin strategia vaikeampaa tai muita, jotka ovat todella luovia uusia ideoita, mutta löytää se kova tehtävä vaikeita valintoja päivä-to-day business.

ratkaisu on löytää ihmisiä voit työskennellä jollakin tavalla, että tulee tasapainottaa teidän ominaisuuksia.

Esimerkiksi, henkilökohtaisella tasolla Hilary tarkistaa nyt ulos ajatuksia muiden kontaktien jotka, hänen optimistinen ajattelutapa, ovat “ negatiivinen &" ;; he näkevät asioita, joita hän voi unohtaa tai hylätä. Tämä prosessi tuo omat haasteensa, kuten pysyy valppaana samalla kuulo yksi doesnt &'; halua ja kyky kommunikoida ihmisten kanssa eri arvoilla. Mutta se tekee sinut parempi johtaja.

Joten kysy itseltäsi - mitkä ovat vahvuudet? Mitä heikkouksia ne luoda? Mitä teen lieventämiseksi niille?

Miksi yritysten omistajat joskus voi &'; näe ilmeinen

“ Haluamme surround itseämme ihmisiä kuten me, joissa polttoaineet luonnollinen taipumus rekrytoimaan oman kuvan, kun se tulee liiketoimintaa. Se helpottaa elämää. Voimme ennakoida tarkemmin, miten ihmiset reagoivat; me levollisin mielin. Koska pidämme maailmaa omien sarjaa arvoja ja uskomuksia, se tarkoittaa, että olemme alttiimpia puuttuu asioita, jotka saattavat olla hyvin ilmeistä muille eri taustan tai kokemusta. &Rdquo; kertoo Hilary.

Se vie vaivaa saada pois yksi &'; s mukavuusalueen, saada uusia näkökulmia ja löytää ihmisiä, jotka Aren &'; t normaalin piireissä. Verkostoituminen on yksi tapa tehdä tämä, mutta vaikka se voi päätyä ryhmässä samanlainen ajattelutapoja (esim yrittäjät) – ja ikävä ihmisiä hyvin erilaisista taustoista.

Joten Hilary ehdottaa kysyt itseltäsi …
Mitä harrastuksia voisit ottaa, joka voisi laajentaa verkon? Miten voisit hyötyä paremman käytön yhteystiedot kautta perheen, ystävien tai olemassa olevaan toimintaan? Jotkut ihmiset haluavat pitää työn ja yksityiselämän täysin erillinen – mutta I &'; m viittaa käyttää niitä enemmän kuin älykkyys lähde. Olla kiinnostunut heidän näkökulmia maailmaan; mitä he huomaamatta, mitä vaikutuksia voisi että olla sinulle ja yrityksellesi? Miten he käsitellä teidän haasteita? Mitä vaihtoehtoisia lähestymistapoja voisit luoda?

Don &'; t hallita henkilöstön – hallita itse

Ihmiset kysymykset näyttävät olevan ikuinen monet yritysjohtajat &'; asuu. Ongelmia Johtoryhmässä suorituskykyä tai erityistä “ ongelma &"; ihmiset eivät ole epätavallisia. Sen sijaan, juuttua valittaa kuinka huono kaikki on, Hilary suosittelee täysi vastuu ja oletetaan, että olet aiheuttanut ongelman itse.

“ Esimerkiksi todellisuus saattaa olla, että olet palkattu väärälle henkilölle, sai väärä rooli profiilia, tai huonosta niitä. On aina toimia ottaa itselle – tämä auttaa välttämään uhrin mentaliteetti, koska siellä on aina jotain voi tehdä. &"; sanoo Hilary.

Yhtenä toimii läpi vaiheet ja järjestelmällisesti poistaa niitä, se voi lopulta tullut alas henkilö on ongelma, mutta silloin, Käytät ll ovat antaneet heille mahdollisuuden ja nähty olla oikeudenmukainen, joka tekee mitään kovia päätöksiä paljon helpompaa. Ainoa pulma on aika tämä saattaa kestää. Riippuen vaikutuksista ja seurauksista asioita pöydälle, vaiheet ja syvyys kunkin vaiheen voidaan räätälöidä aikaa – tunneista kuukausiin.

Yhteenveto

Hilary &'; neuvoja on, että aina löydät itsesi syyttämällä muita /talous /hallitus, se &todellisten tuloste; s aika ottaa pitkä ja vaikea katsoa peili ja arvioida panos tilanteeseen. Sinun matkan itsensä analyysin epäilemättä syntyy uusia mahdollisuuksia ja ratkaisuja matkalla – ja varmistaa, että Käytät uudelleen vahvempi, asentaja johtaja sekä.
.