Luominen Championship Firm

Kuten olen hikoili ohi play-off-sarja &'; johon suosikkini jääkiekkojoukkue, Anaheim Ducks, ja suosikkini koripallojoukkue, LA Lakers, olen taas mieliin, minun yksinkertaistettu määritelmä menestyvän yrityksen:

joukko innokkaita, positiivinen, motivoitunut, onnellinen ihmiset,
yhdessä, kanssa positiivinen, voi-do asenne,
puolesta tulevaisuudessa ne ovat kaikki sitoutuneet.

Ei ole paikka, että tämä menestyksen kaava on selvempää kuin urheilun alalla. Se on harvoin, jos koskaan, joukkue parhaat kyvyt, joka tekee sen aina mestaruus, elleivät ne täyttävät edellä ilmaistiin. Boston Celtics 70s, LA Lakers 80sand Chicago Bulls 90s kaikilla oli tähtipelaajia, jotka olivat enemmän kiinnostuneita menestys tiimi ja jotka olivat epäitsekäs ja joka varmisti, että ihmiset tekivät yhteistyötä, joka oli todella salainen niiden menestys.

Vuoden olin todella hämmästynyt, kun kaksi jalkapallojoukkuetta, vain toisen vuoden olemassaolon, teki sen konferenssin finaaleihin. Oliko se koska heillä oli parhaat kyvyt? Selvästikään ole. Jääkiekossa, Sama tapahtui Florida Panthers, joka teki sen aina Stanley Cupin finaaliin ainoastaan ​​kolmannen vuoden olemassaolon. Kaikissa näissä tapauksissa valmentaja pystyi takomaan pelaajat innostunut ryhmä epäitsekkään ihmisiä, jotka olivat valmiita sitoutumaan yhdessä puolesta tavoite, joka vahvistettiin niille.

Everything I tähän mennessä sanonut, koskee liiketoimintaa. Valitettavasti se on kokemukseni, että lähes jokainen organisaatio olen törmännyt ei täytä määritelmää menestyvän yrityksen. On olemassa useita syitä, miksi he eivät.

Working Together
On harvoin, jos koskaan tapauksessa, että kun aloittaa työskentelyn yrityksen löydän ihmisiä yrityksen yhdessä. Se on tosiasia ihmisluonnon että kaikilla on omia ajatuksiaan, omia mielipiteitään, omia näkökulmia ja omat päämääränsä. Toistaiseksi ei ole ongelma. Mikä luo ongelma on, että ihminen, luonteensa, haluavat olla oikeassa. Joten sen sijaan toteaa, että niiden näkökulmat, ideoitaan, sitoumuksiaan, niiden esityslistat ovat yksinkertaisesti omaansa ja kunnioittaen, että muut ihmiset on omat näkemykset ja esityslistat, ja että kukaan on oikea ja että tavoitteena on aina keksiä joiden esityslista, joka toimii kaikille jättämättä yksi, pelin näyttää olevan kaikille edistää niiden näkökulmasta ja puolustaa sitä kuolemaan. He yrittävät vakuuttaa kaikille, että niiden näkökulmasta on oikea näkökulma ja että kaikkien muiden kannalta on väärä näkökulma. Kuulostaako tutulta?

Usein kun osallistun Johdon tapaamiset yritys, että olen aikeissa työskennellä, se näyttää tapaamisen vastustajien sijaan ihmistä samassa yrityksessä. Käytin hätkähtää tämän tapahtuman, mutta nyt se on niin yhteinen paikka, että en ole. Olen usein jätetään haluavat sanoa, “ Don &'; t te kaikki ymmärrämme, että olette kaikki samalla puolella? &Rdquo;

Olen viime aikoina ollut tietoa itsestäni joka selittää tätä ilmiötä. Olen älykäs henkilö, olen harkittu kaikessa mitä teen ja keksiä mitä mielestäni on paras tapa tehdä kaikessa mitä teen. Kun näen jonkun muun tehdä mitä teen eri tavalla, minun luonnollinen reaktio on ajatella, että ne eivät ole niin fiksu kuin minä tai harkittuja kuin minä, koska ne olisivat loppujen lopuksi koska olen keksiä mitä mielestäsi paras tapa tehdä tämä, he tekisivät sen omalla tavallani. Kun huomasin, että olen toiminut tällä tavalla, en todellakaan ollut nauraa. Tosiasia on, jokainen toimii samalla tavalla. Jokainen tekee asiat niin kuin he tekevät niitä, ja jokainen ajattelee että niin kuin he tekevät niistä on paras tapa. Se isn &'; t. Mitä meidän täytyy oppia tekemään on oppia toisiltaan ja olla niin sitoutunut meidän näkökulmasta.

Jos yritykset ovat olla yhtä menestyksekäs kuin ne voivat olla, pelaajat ovat menossa on laittaa niiden egot syrjään, aivan kuin ammattilainen urheilija tarvitsee oppia tekemään, ja alkaa harkita mitä edun joukkue on. Ammatillinen urheilija tietää, että heidän täytyy uhrata, mitä he ajattelevat on heille parasta mitä kaikki muutkin pitää mikä on paras joukkue. Ihmiset liiketoiminnan joutuvat oppimaan saman opetuksen ja alkaa työstää yhdessä, jos he haluavat hyötyä, jotka ovat käytettävissä yritys, joka toimii joukkueena.

Positiivinen, Can-do Asenne
merkitys positiivinen, voi-do asenne ei voi korostaa tarpeeksi. Kun yritys ei ole saavuttaa menestystä, että se haluaisi, toinen asia tarkastella on asenne johdon ja henkilöstön. Sinun tulee lähes aina löytää, että hallitseva miten ihmiset yhtiössä ajatella perustuu pelkoon ja puutteeseen. Koska ihmiset tulevat asema pelon ja puute, pelin nimi on tehtävä lujasti töitä, mukana paljon työtä ja taistelua, voittaa tunteen puute. Mutta tässä on ironiaa. Kaiken tarkoitus, että kova työ on näennäisesti luoda runsautta. Mutta kun lähtökohta on valtion pelon ja puutteen, et koskaan tuottaa abundance.We todella elää maailmassa syyn ja seurauksen. Et vain voi &'; t saada missään muussa kuin missä aloitat. Jos olet paikka pelkoa ja puutetta, voit yksinkertaisesti tuottaa edelleen pelkoa ja puutetta. Meistä tulee kuten sananlaskun hamsteri oravanpyörä, työ vaikeampaa eikä koskaan lähemmäs lopputuloksen. Onko tämä liian tuttuja?

Only Way To Go
Koska optimistinen, on positiivinen, jolla usko ja voi-do asenne on ainoa tapa edetä, todella. Se on menestyksen salaisuus jokaisen todella onnistunut yritys. Et voi tuottaa runsaasti kanssa niukkuus ajattelua. Voit olla todella runsas jos olet valmis tulevat runsautta ja tulevat runsaasti tarkoittaa luottavainen, että aina on tarpeeksi ja oppimisen odottaa parasta. Oppiminen odottaa parasta lisääntyy dramaattisesti monta kertaa, että paras tapahtuu.

Mihin olemme menossa?
Kolmas syy, että yritykset eivät täytä menestyvän yrityksen on, että yksittäisten jäsenten Yrityksen ei mukautuvansa näkemys tulevaisuudesta että he ovat sitoutuneet. Tämä on todella toinen osa ensimmäinen ongelma. Koska jokaisella on oma asialistalla, johon ne ovat sitoutuneet olemaan oikeassa, ryhmä lähes koskaan saa pisteen kohdistamalla päälle visio tulevaisuudesta. Kohta tehtävä on, että menestyvien organisaatioiden tyypillisesti seuraavat paikallaan:

1. Tarkoitus tai ajatus. Tarkoitus lausunto määritellään organisaatio, toteaa sen arvoja ja kirjaimellisesti määrittelee organisaatio, mitä se edustaa ja mihin se on menossa.

2. Strateginen visio. Tämä on selkeä ja yksityiskohtainen kuva, jossa jokainen haluaisi yhtiön olevan joskus tulevaisuudessa. En yleensä valita 5 vuotta, koska se on tarpeeksi pitkälle tulevaisuuteen, jotta ihmiset spekuloida, mitä on mahdollista, mutta lähellä tarpeeksi on niistä on se todellinen.

3. Joukko erityisiä sitoumuksia, tavoitteita ja päämääriä seuraavalle 12 kuukautta. Kun saamme yritys olla selvillä tehtävänsä ja sen strategisen vision, seuraavat vaiheet ovat esitetty määritettyjen sitoumukset, päämäärät ja tavoitteet ensi vuonna, käännä sitoumukset, tavoitteet ja päämäärät hankkeisiin, tunnistaa hankkeiden vetäjät ja projektiryhmät ja saada kaikki puolesta toimivien hankkeiden. Tämä vaihe yksin menee pitkälle taonta osapuolten sekä kaikki muutkin ryhmään ihmisiä, jotka täyttävät määritelmän menestyvän yrityksen.

voin &'; t alkaa kertoa kuinka monet organisaatiot olen törmännyt viime 20 + vuotta, jos edellä todellakin puuttui. Lähes aina, yhtiö yritti ratkaista ongelmat he kokivat keksiä markkinoinnin suunnitelmia. Se vain doesnt &'; t työtä. Se kesti yleensä vähän aikaa, ehkä muutaman kuukauden, väärentää johtoryhmän jäseniä joukkue työskentelevien kanssa positiivinen, voi-do asenne puolesta tulevaisuudessa, että ne kaikki ovat sitoutuneet. Joka tapauksessa, kun se saatiin aikaan, yhtiö kirjaimellisesti lähti kuin raketti. Aloitettiin kaatamalla oven, rahaa alkoi virrata ja ongelmista ihmiset olivat kokeneet nopeasti haihtunut.

Kun katsella jääkiekko ja koripallo play-off, tai muu urheilutapahtuma, hetki kysyä itseltäsi: Näetkö tason tiimityötä omassa toimistossa että näet tuomioistuin? Ovatko ihmiset yrityksesi yhdessä kuten ihmiset näet tuomioistuin? Ovatko ihmiset yrityksesi hauskaa kuin pelaajille? Onko selkeyttä oman yrityksen näet tuomioistuin? Ovatko ihmiset oman yrityksen innostuneita ja motivoituneita kuin pelin? Jos ei, sinun pitäisi saada selkeä kuva työn sinun täytyy tehdä.
.