Työvoiman hallinta sekä hyvä johtaminen Skills

Labor hallinta ja hyvä johtamistaito kulkevat käsi kädessä! Ei ole epäilystäkään, että yritys, joka työllistää ihmisiä siitä tulee yksi niiden haihtuvien kustannuksella rivejä heillä.

Miksi?

Koska ihmiset ovat arvaamattomia!

Kaikkea kuopat tuottavuuden muutoksiin valtion ja liittovaltion työlainsäädäntö voi ajaa kustannukset ylös ja /tai harvoin alas.

Yksi työntekijä lain puku jopa jotain perusteeton voi maksaa yritykselle tuhansia dollareita.

yritys, joka ymmärtää tämä seikka myös ymmärtää, miten tärkeä hyvä johtamistaitoja ovat valvontaan näistä kustannuksista.

Tämän vuoksi, kun kuulet yrityksen omistaja ilmoittaa, että heillä ei ole aikaa tai rahaa lähettää esimiehille eri koulutuksen luokissa ne liikkuvan noppaa! Valtion ja liittovaltion lakeja muuttuvat koko ajan ja lähes kaikissa tapauksissa hyväksi työntekijän. Ei pidetä ylös viimeisimmät muutokset varmasti tasoitus organisaation, varsinkin jos ajaa liiketoimintaa tilassa kuten Kaliforniassa.

Hyvä johtamistaitoja tarkoita, että sinun on jatkettava terävöittää sahan Stephen Covey oikeutetusti julistaa.

Kun se tulee hallinnassa työvoimakustannusten sen on oltava tasapainoinen lähestymistapa. Yli henkilöstöä tai alle henkilöstö voi tappaa tulostasi. Ottaa käsitys siitä, miten kukin työvoiman dollari vaikuttaa tulokseesi on tärkeää hyvä johtamistaitoja. Kuten hyvin yksinkertainen esimerkki johtajan tulisi ymmärtää, kuinka paljon myynti tarvitaan tunnin välein vastaamaan ennustetaan tavoitteet. Kaikki tuotteet hinnoitellaan perustuvat ihanteelliset olosuhteet.

Joten jos sinulla on tuote hinnoiteltu käsitys, että työvoimakustannuksia ei saa ylittää tiettyä prosenttiosuutta brutto myynnin että tuote sinun täytyy noudattaa sitä. Sinun pitäisi rutiininomaisesti yrittää pitää tämä työvoimakustannusten prosenttiosuus tavoite jokaiselle tuotteen tai palvelun annat. Vuonna ravitsemistoiminta esimerkkinä työvoimakustannusten pitäisi olla noin 30% maksimi. Siksi jos ruoka kustannukset ovat noin 30% ja muut kulut eivät ylitä 30% kannattaa voittoa noin 10%.

Hyvä johtamistaitoja kertoo, että haluat aina tehdä enemmän voittoa kuin voit tehdä yksinkertaisesti laittamalla rahaa turvallinen sijoitus.

esimerkissä on vain hyvin yksinkertainen esimerkki ja tietysti paljon enemmän menee kaava, mutta kohta on, että sinun täytyy pitää kiinni budjetti, kun se tulee työvoimakustannuksia. Jos joku on sairas ja päädyt joutuvat maksamaan ylitöitä kattamaan henkilö &'; n muutos, joka on mahdollisesti rahan haaskausta. Siksi on valmiussuunnitelmat kattamaan odottamatonta. Jokainen liike siellä on hieman erilainen käänne, mitä he voivat ja eivät voi tehdä kompensoida joku huutaa sairas. Vain yksi idea on kertyy varoja jokaisesta työvoiman dollari tilille maksaa niille odottamattomia liittyvät kulut poissaoloja. Näin tiedät aina, mitä kiinteät kulut on.
.