Useimmat Moraalinen teko Kaikki on luoda tilaa Elämä Siirrä Onward

Tämän artiklan otsikko on lainaus Robert Pirsig hänen kirjastaan ​​“ Lila: tutkimuksen Moraali. &Rdquo; Mr. Pirsig tunnetaan parhaiten kirjoittaja “ Zen ja moottoripyörän kunnossapito, &"; laajalti pidetään myydyin filosofia kirja kaiken aikaa. Olen erittäin suositeltavaa molemmat kirjat (mitä se &todellisten tuloste; s arvoinen).
Tämä artikkeli ei ole keskustelua joko kirja, eikä filosofiat ilmaistu niitä. Ne ovat kiistanalaisia. Enkä varustettu hypätä että kiistaa. Että &'; s teitä, jos niin haluavat. Olen täällä keskustella lainaus edellä.
Tämä erityisesti lainaus on niin tyylikäs lähestymistapa elämään. Life - onko sinun tai toisen henkilön &'; s tai lemmikkisi &'; s tai puutarhan &'; s - liikkuu eteenpäin. Liiku eteenpäin. Elämä ei koskaan retriittejä. Lie doesnt &'; t mennä taaksepäin. Elämä kasvaa. Ja kasvaa, se tarvitsee tilaa, johon kasvaa. Ilman tila, kasvu on kitukasvuinen. Tilaa, elämä on vapaa kasvaa niin suuri kuin se haluaa. Ja myös mihin suuntaan tahansa se haluaa. Tai kaikkiin suuntiin. Koska joskus elämä näyttää pensas. Ja joskus se näyttää viiniköynnöksen.
Joten on aivan selvää, että auttaa elämä on tilaa, johon kasvaa on hyvä asia. On &'; s väistämättä, että luodaan tilaa yhdelle elämä ei voi häiritä tilaa toisen elämän; muuten, et voi sanoa olevan antaa elämän tilaa kasvaa. Tai laittaa sen toisella tavalla, et voi luoda tilaa yhdelle elämän kasvaa kustannuksella tilaa toinen elämä kasvaa. Joten antaa kaiken elämän avaruudessa, joka kasvaa on tavoite kaiken elämän.
Tämä lyhyt selvitys siis on oikeastaan ​​parempi opas elää kuin kultaisen säännön. Ei siksi, että siellä &'; s mitään vikaa kultainen sääntö. Mutta Kultainen sääntö ei edellytä reciprocation. Jos minä kohtelevat sinua kuin haluan tulla kohdelluksi, ei ole kysyntää voin tehdä teitä kohdella minua kuin haluat tulla kohdelluksi. Mutta jos sääntö on luoda tilaa elämän liikkua, niin minun täytyy luoda tilaa ja on luotava minun. Se &'; s ei riitä pelkästään ei estä minun tilaa, tai ei tunkeutua sitä. &Ldquo; luominen tilaa. &Rdquo; Niin ei vain on olemassa vastavuoroisuutta, on myös välttämätöntä yhteistyötä.
Laajentaminen tämän yksinkertaisen lauseen entisestään, se voi velvoittaa sinua auttamaan joku, jonka tila on kaventaisi. Koska moraalinen teko on luoda tilaa, se loogisesti seuraa, että tuhoaminen tilaa elämän liikkua eteenpäin on moraalitonta. Tämä tekee tukea muille pakollisia, se myös poistaa loukkaavaa väkivaltaa, mutta sallii puolustava väkivaltaa. Ehkä keskustelua väkivalta on toinen artikkeli. Juuri nyt, anna &'; s lopettaa tämän keskustelun sinun täytyy auttaa muita luomaan niiden tilaa ja auttaa heitä estää muita vähenemässä että tilaa.
Nyt tämä ei ole abstrakti filosofinen ajatus. Sitä voidaan käyttää erittäin käytännöllisesti varten tilannekohtaista johtajuutta, esimerkiksi. Koska tiiminvetäjä, voit luoda tilaa jokaiselle joukkueen jäsenelle kasvaa, sekä varmistaa, että yksikään jäsen ei loukkaamatta jonkun toisen &'; s tila. Esimerkkinä voidaan varmistaa, että tehtävät on jaettu niin, että jokainen ryhmän jäsen haastetaan toimimaan edellä hänen tasolla, ja että muut tiimin jäsenet, jotka auttavat heitä työskentelemään tällä tasolla tunnustetaan ja palkitaan.
Yksinkertainen lähestymistapa voi käyttää stressin hallinta vähentämällä konfliktien (koska se edellyttää yhteistyötä); ajanhallintaa asettamalla painopisteet luonnollisesti (eriä, jotka mahdollistavat kasvun ovat etusijalla); ja johtajuutta vaatimalla sinua tekemään päätöksiä jokaiselle joukkueen jäsenelle erikseen ja osana joukkueen ja linjassa joukkue &'; s tavoitteita. Yksinkertainen julkilausuma tehokkaita sovelluksia. Kokeile elämässäsi.
.

johto

  1. Karismaattinen Johtajuus: hyödyksi vai haitaksi?
  2. Älä Lue tämä ... ellet halua olla todella hyvä myynti Meeting
  3. Ansaita kunnioittaminen Others
  4. Onko Burnout Väistämätön?
  5. Miten johtajat Get Lucky
  6. RAKENTAMINEN SOUND PÄÄTÖKSENTEKOMENETTELY SKILLS
  7. Rakennus Better Business Rep Myynti Tactics
  8. Hyöty Safety jälkipuinti - kulttuurin kehittäminen oppimisen kautta Lessons Learned
  9. Suorituskyvyn johtaminen - vaikutus ei käsitellä issues
  10. Lahjakas Glitch: Kahdesti Poikkeuksellinen Leader