Organisatoriset Gravity: Kolme askelta Foster Jatkuva parantaminen, Uhmaa Epäkuranttius ja Take Flight

Gravity voi olla hieno asia. Se on vastustamaton voima, joka pitää meidät maadoitettu tästä iso, kaunis, kelluva sininen marmori. On jopa sovellettavissa järjestöille joko organisaation painovoiman. Esimerkiksi, olen työskennellyt organisaatio, joka keksi iskulause varten haaste kuulu direktiivin soveltamisalaan valvonnan, päättämällä tilanne "painovoima kysymys." He selittivät, että "tilanne on pois meidän hallinnassamme, aivan kuten painovoima - et voi tehdä asialle mitään."

Valitettavasti tämä mentaliteetti edustaa kulttuurin monet organisaatiot. Olipa kulttuurin, hierarkia, byrokratia tai prosessit, organisaation painovoima näyttää kasvavan yhä vahvempi organisaatio kehittyy. Toki, organisatoriset painovoima pitää organisaation maadoitettu ja keskittyi. Se voi myös edistää intohimo jatkuvaan parantamiseen hyvin taktinen, huomaamaton tasolla. Mutta se myös kapenee että painopiste kustannuksella innovaatioita ja sopeutumiskykyä, kaksi kriittisin kyvyt menestyneiden organisaatioiden. Miten siis uhmata organisaation painovoima?

Jatkuva parantaminen suunnittelu

Jokainen yritys tai organisaatio alkaa suunnitelma. Älä koskaan unohda sitä! Jatkuva parantaminen suunnittelu on avain uhmaa organisaation painovoiman. On helppo ajatella kaikkea teemme työtämme elää kuin "prosesseja." Esimerkiksi organisaation luultavasti on otossa. Tämä on kuitenkin väärä tapa katsoa sitä. Sen sijaan katsomme sitä otossa, ajattele sitä vuokraamalla "puitteissa." Tietenkin aiot jokaisen kannan, että sinun täytyy täyttää, koska jokainen uusi vuokraus on erilaisia ​​vahvuuksia ja heikkouksia. Useat organisaatiot ovat kuitenkin edelleen kutsua tätä "prosessi", joka herättää kuva valmistuslinjan.

Entä uusi projekti? Mikä tahansa jatkuva parantaminen suunnittelun että? Toki siellä on. Laajamittaiset hankkeet ovat ainutlaatuisia, vaikka on olemassa useita prosesseja, koska tietyssä mielessä, nämä hankkeet eivät ole koskaan pantu täytäntöön ennen. Jos olet yrittäjä harjoittaa uusi liikeidea, aloitat suunnitelman. Tämä suunnitelma voi olla muodollinen liiketoimintasuunnitelman tai se voi olla vain ajatus hahmoteltu takana kirjekuoren. Viime kädessä menestys, näiden suunnitelmien muuttua prosesseja, ylläpitävä puitteissa liiketoiminnan - ja se on silloin organisaation painovoima alkaa kiristää otettaan. Koska ajatuksemme sulautuvat suunnitelmia ja suunnitelmien edelleen sulautuvat konkreettisiksi prosessit, organisaation painovoima vahvistaa ja pitää organisaation yhdessä.

On tämä välttämätöntä ja asianmukaista siirtymistä suunnitelma käsitellä, että hyvä ja sairas, pitää yllä armoton hyökkäys organisaation painovoiman. Koska positiivinen voima, voisimme kutsua sitä keskittyä. Kuitenkin haittoja organisaation painovoiman ovat pysähtyneisyyden ja lamauttavaa byrokratiaa. Miten tasapainotetaan tarve "rikkoa tyly joukkovelkakirjojen maan" sopeutua ja innovoida jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä, jossa maadoitettu painopiste organisaation painovoima?

kolme tehtävää uhmata Organisaation Gravity

vapauttaminen itseämme rajoitukset organisaation painovoiman kun ankkurointi itse turvallisesti Terra Firma meidän osoittautunut prosessien kestää jatkuvaa sitoutumista suorittaa kolme tehtävää: Ilmoita aina selkeä tavoite, aina kohdista jokainen tavoite tarkoitus, ja aina suunnitella yli prosessi.

on selkeä tavoite

Tavoitteena on kaikkea! Olen usein tarkkailla henkilöiden ja ryhmien latauksen eteenpäin suorittaa tehtävän tai hanke ilman mielessämme selkeä tavoite. He ajautuisivat toimeen ilman ajattelua, ja jos lopetat nämä henkilöt kysyä, mitä tärkein tavoite on, ne olisivat hyvin vaikeaa aikaa ilmentävät mitä he yrittävät saavuttaa. Kuitenkin, jos kysyt heiltä ajatella selkeästi heidän tavoite, he usein ymmärtää, että niiden lähestymistapa on virheellinen tai jopa väärin.

Aina on määritelty tavoite jopa kaikkein rutiinitehtäviä. Tämä auttaa luulet juuri kannalta jatkuvan parantamisen prosessi. Mieti, miten voit saavuttaa tavoitteen ja kysymys, onko tietty prosessi tai lähestymistapa on todella riittävä, tehokas, tai merkityksellisiä.

Big Picture Tarkoitus: Verrataan "Miksi" alkaen "Mitä"

Kohdista iso kuva tavoite - iso kuva tavoite viittaa tarkoitus, missio , strategia ja pitkän aikavälin tavoitteita. Simon Sinek, kirjoittaja "Aloita Miksi," tekee pakottavia kohta kohdistaminen iso kuva tarkoitukseen tai Sinek asian ilmaisee, "miksi teet sen," mikä erottaa Apple yrityksiltä, ​​jotka tekevät tietokoneet. Making jotain tai tarjoaja on juuri "mitä" ja "mitä" voi muuttua ympäristössä tai markkinoiden muutokset. Kuitenkin "miksi" ei koskaan muutu. "Miksi" auttaa meitä katsoa pidemmälle meidän maanpäällinen olemassaolo ja organisaation painovoima, joka auttaa sinua uudelleen tasata olennaisesta syystä me ja meidän järjestöjen nousta joka aamu. Kun jatkuvasti muistuttaa itseäsi "miksi" ja kohdistaa toimia iso kuva, voit samanaikaisesti vapauta itsesi rajoituksista prosessi-ajattelu kun maadoitus itseäsi perusteet organisaation.

suunnitelman Process

Kolmanneksi aina suunnitella yli
prosessi. Blue Angels, Yhdysvaltain laivaston maailmankuulu lennon esittelyn laivue, lentää samassa näyttelyssä joka suorituskykyä, mutta sijainti muuttuu. Luuletko että Blue Angels lentää prosessi? Ei, ne lentävät jatkuva parantaminen suunnitelma että ne mukautuvat jokaisen eri sijainti, tilanne ja säiden kunnossa. Ellet tuottavat samaa widget päivä ja päivä, sinun täytyy suunnitella yli prosessi. Ja voin taata, että et valmistaa, että widget samalla tavalla liian monta vuotta. Vaihda aina tapahtuu - kuten organisaation painovoima, se on säälimätön.

Yksi voi suunnitella yli prosessi ottamalla standardin prosessi, selventää tämän tavoitteen, yhdenmukaistaa että tavoite iso kuva tavoitteiden ja perusoikeuksien "miksi" ja organisaatio, ja sitten kysyy muutamia kysymyksiä. Ensinnäkin, kysyä, mitä seisoo omalla tavalla - Mikä uhkaa onnistunut toteutus tavoitteenne? Toiseksi, kysy mitä resursseja tarvitaan saavuttaa tämän tavoitteen. Olemassa olevia prosesseja huijata meidät olettamaan uhista ja resurssit - että ne pysyvät samana päivänä-ja päivä-out. Älä koskaan oleta, että prosessi voidaan seurata sokeasti ottamatta huomioon, mitä on voinut muuttua nykyisessä tilanteessa. Sen sijaan, suunnitelman prosessi - koskaan olettaa prosessi on riittävä kaikissa tietyn skenaario. Suorita aina tuore jatkuva parantaminen suunnittelun pohtimalla uusia uhkia ja resurssit ja sitten kehittää uusi toimintatapa aiheellista tässä yhteydessä.

tasapainottaminen edut ja rajoittamalla taipumuksia organisaation painovoiman tulee alas säilyttää selvä tarkoitus, lähestyy jokainen tehtävä, jokainen hanke, ja joka päivä mahdollisuutena tehdä jatkuvaan parantamiseen suunnittelua.
.