Koska kaikki voimme See

Ei ole objektiivista todellisuutta. Emme näe maailman sellaisena kuin se on, näemme maailman kuin olemme.

Sean oli täyttämällä yliopisto kyselylomakkeen auttaa määrittämään kämppäkaveri yhteensopivuus. Rinnalla kysymyksiä ", Teetkö sängyssä joka päivä?" ja "Oletko mielestäsi siisti ihminen?" hän valittu "Kyllä." Myöhemmin hänen äitinsä uudelleen kyselyyn. Tietäen nämä vastaukset kaukana totuudesta, hän kysyi Sean miksi hän oli valehdellut. "Mitä odotat minun tekevän", hän tiuskaisi. "En halua juuttua elää joidenkin nahjus!"

kuilu mitä me sanomme me arvostamme ja kuinka me elämme voi saada melko iso. Tämä tekopyhyys voisi olla, koska olen yrittänyt huijata muita. Jotkut ihmiset eivät yritä tehdä oikein, he yrittävät arvata, mitä muut ihmiset ajattelevat on oikeassa. Esimerkiksi kun joku sanoo, että se ei ole kyse rahasta, mutta periaate asia, se on yleensä kyse rahasta. Johtaja suuri kirjakauppa sanoi minulle kerran, että kirja he ovat varastaneet eniten on Raamattu. Tekopyhät kiivetä sosiaalisia, organisatorisia tai urallaan "väärä" ilmaisulla "väärä" kun yrittää perustella, puolustella, tai peittää niiden käyttäytymistä. Kuten Mae West Klondike Annie, valitessaan kahdesta pahasta, he valitsevat yhden he ole kokeillut ennen.

Useammin tekopyhyyttä on koska olen huijaa itseäni. En ole totta minulle. En ole aito. Puute aitous johtuu usein tietämättömyyttä arvoja tai uskomukset, jotka ovat todella ytimessä kuka olen. Kun emme keskitetty kiinteä ydin, muutos on usein uhka. Se on myös vaikeampi kerätä positiivisia valintoja, jotka rokottaa meitä Victimitis viruksista ja estää meitä elää Sääli kaupunki. Puuttuu yritys keskipiste, intohimo on heikko ja sitoutuminen on pehmeä. Ilman vahvaa ydinarvoille emme todennäköisemmin johtaa elämäämme ulkoapäin eikä sisältä ulos. Keskitetty johtaja kasvaa hänen sisätilaan ja antaa henki ja merkitystä muille. Kun arvomme eivät ole painopiste meidän energia on helposti hajallaan. Tämä tekee siitä kovempia mobilisoida itsemme saati kukaan muu. Perusarvot tarjota konteksti jatkuvaan kasvuun ja kehitykseen, joka vie meidät kohti unelmia. Ydinarvomme hanketta eteenpäin tulla visiomme. Miten näemme maailman me projisoida itseämme.

Going Deep, Ian Percy kirjoittaa, "useimmat liikemiehet tiedän ovat paljon enemmän huolissaan laadusta asiakaspalvelun kuin ne ovat laatuun niiden vanhemmuuden ja spousing. " Yhdessä erittäin onnistunut yritys me kuullut johtajat julisti ylpeästi heillä oli korkein avioeroprosentti tahansa suuryritys maassa. Monet käyttivät niiden avioeroja kuin kunniamerkki osoittamaan sitoutumisensa yhtiöön. Kun yhtiö yhtäkkiä heittää ne syrjään tai he saavuttavat eläkkeelle, on rikki perhe hinta että useimmat näistä johtajien tuntevat iloinen he maksoivat uransa menestys? Kukaan ei voi tuomita jonkun toisen arvojen, mutta onko se todella mitä he arvostavat? On uran menestys hinnalla millä hyvänsä heidän ydin olemus?

ydintä arvot näyttäytyvät monin tavoin. Yksi on oleva kriisi, katastrofi tai vastoinkäymiset. Se on usein kun tekomme vie meitä alitajuisesti syvyydestä sydämemme. Mikä tahansa naamarit saatamme olla yllään revitty pois paljastaa todelliset kasvot. Raha on usein toinen tehokas tapa henkilön ydin olemus paljastuu häntä itseään ja /tai muut. On hämmästyttävää kuulla jotkut julistavat perhearvoja ja sitten roskakoriin heidän "rakkaansa" yli perintö. Ahneus vastaa noin mahtava luova järkeilyjä. On hienoa olla rahaa ja hyvä elämä, että rahaa voi ostaa. Mutta meidän on varmistettava, että emme ole menettäneet korvaamaton asioita, rahaa ei voi ostaa.
.