Vaikutukset-ajattelua Osa III

I osassa tämän sarjan, Esittelin ajatus, että, näkökulmasta monimutkaisuus, kaikki on olemassa järjestelmän sisällä. II osan I hahmotellut kolmikerroksisten puitteissa vaikutuksia-ajattelua (EBT) ja suunnittelu, joka on kriittinen ymmärtää, miten muutos etenee koko näitä monimutkaisia ​​järjestelmiä - organisaatiot, markkinat ja yhteisöihin, joissa me kaikki asuvat ja työskentelevät. Tässä viimeinen erä, aion tutkia miten vaikutuksia suunnitellaan ja aloitetaan sisällä monimutkaisia ​​järjestelmiä ja miten kognitiiviset, mukautuva johtajuus työntää kyseiset vaikutukset.

Effects-ajattelua lähettää kautta järjestelmät kolmessa tilaukset - kineettinen, toinen ja kolmas järjestys vaikutuksia. Kinetic vaikutuksia kuvaavat tavoitteet lyhyen kantaman toimintasuunnitelmat - suunnitelmia ja teemme päivittäin työtämme. Nämä tavoitteet on oltava selkeitä, mitattavissa ja saavutettavissa ja on tuettava organisaation yleisiä tavoitteita. Vaikka suunnitelma tai hanke voi kestää jonkin aikaa, sen vaikutukset pitäisi olla välittömästi havaittavissa ja mitattavissa. Se kineettinen vaikutus vaikutukset-ajattelua - pieni mutta merkittävä askel kohti suurempaa tavoite (eli toisen ja kolmannen asteen vaikutukset).

Mutta kineettinen vaikutukset haluamme luoda täytyy olla toinen laatu. Että laatu on mitä me kutsumme "linja-of-sight kohdistus" tai "adaptiivinen johtajuutta." Adaptive johtaminen on selkeä käsitys toimista, jotka on toteutettava nyt vaikuttaa muutokseen pitkällä aikavälillä ja saavuttaa haluttujen vaikutusten kolmannessa järjestyksessä vaikutuksiin perustuvaa ajattelua. Se on yksinkertaisesti ymmärtää, miten mitä teet tänään todennäköisesti vaikuttaa tulevaisuuteen. Se on selkeä linja yhteyden kineettisen, toisen ja kolmannen kertaluvun vaikutukset - tai päivittäistä toimintaa, strategia ja organisaation missio ja visio. Esimerkkejä mukautuva johtajuutta ajattelevat siitä, että asiakaspalvelu annan tänään vaikuttaa myymälän bottom line lopussa kuukauden ja tukee pitkän aikavälin menestys liike ja koska investointi teen vuonna uusi johto kehittämisohjelma tänään tulee varsi ulosvirtaus kokemus eläkkeelle suurten ikäluokkien tulevina vuosina, ja rakentaa vahvan pohjan pitkän aikavälin kasvua ja menestystä. Tehosteilla-ajattelua, olemme hyvin varustettu tehdä päivittäin, viikoittain ja kuukausittain tarvittavat toimet saada nämä tulokset. Mukautuva johto auttaa myös kehittämään enemmän innokas käsitys koko järjestelmän.

iPodeja, salamurha, ja EBT

tarkoitettu vaikutus mukautuva johtajuutta ja useita suunnitteilla kineettinen vaikutukset lopulta tuottaa toisen kertaluvun vaikutukset laajemmalla organisaatioyksiköiden. On jopa mahdollista, että yksi ainoa, oikea-aikainen, kineettinen vaikutus voi suoraan aiheuttaa kolmannen asteen vaikutukset. Mutta se tapahtuu, isompaa järjestelmää olisi oltava kriittinen ja erittäin herkkä tila. Monimutkaisuus tutkijat viitata tällaisiin tilassa kuin omaehtoista kriittisyys
. Harkitse murhan arkkiherttua Ferdinand vuonna 1914 ja käyttöönotto Apple iPod vuonna 2001 esimerkkeinä vaikutuksiin perustuvaa ajattelua ja monimutkaisuus. Anarkisti murhattiin arkkiherttua Ferdinand elokuussa 1914 saostunut ensimmäisen maailmansodan - totta tavalla, mutta se on väärinkäsitys monimutkaisen järjestelmän, joka oli Euroopassa lähes sata vuotta sitten. Monimutkainen joukko sopimuksia ja poliittisia suhteita ollut kriittisessä tilassa. Sota oli lähes väistämätön - se vain tarvitsi pienen push. Toinen hyvä esimerkki monimutkaisia ​​suhteita ja mukautuva johtajuutta, joka auttaa meitä ymmärtämään vaikutuksia perustuva ajattelu on vastike musiikkiteollisuuden. Musiikkiteollisuus olemassa samanlainen kriittisen tilan vuonna 2000 teknologian ja ladattavan musiikin uhkaa immateriaalioikeuksia ja voittoja suurten viihteen yritykset. Tuohon järjestelmä astui Apple, joka käynnisti yksi menestyksekkäimmistä tuotteista historiassa. IPodin menestys johtui osittain kriittisyys järjestelmän ja Applen mukautuva johtamisen ja päätöksenteon tarttumaan tilaisuuteen luonnostaan ​​että epävakaus. Yrityksille, tunnistava tällainen kriittinen valtioiden on pohjimmiltaan tunnustaa mahdollisuus - mahdollisuus, joka on selkeämpi kuin joilla vaikutuksiin perustuvaa ajattelua ja mukautuva johtajuutta.

Kaikki toiminnan sosiaalisen organisaation tapahtuu yksittäisistä toimista tai se on suorittamat prosessit, ja toteutetaan yksittäisiä toimia. Ihmiset ovat peräisin toimintaa ja siksi luoda tehosteita. Ota hetki ja miettiä, mitä se tarkoittaa. Yhtiö on oikeushenkilö paljon kuin ihminen. Kuitenkin riippumatta oikeudellisesta asemasta yhtiö, se ei ajattelevat ja toimivat kuin yksilö - yhtiö ei ole Anima
vaikutuksella-ajattelua tai kyky kehittää adaptiivista johtajuutta strategia. Se ei tee mitään paitsi kautta Yksityisten toimista. Tämä henkilö voi olla omistaja, toimitusjohtaja, tai hallituksen puheenjohtaja, mutta mitään todella tapahtuu
ei ole vaikutuksia tai kineettinen vaikutuksia paitsi kautta Yksityisten toimista. Yhtiö ei hanki raaka-aineita. Ostoasiamiehen ostaa kyseiset raaka-aineet joko omien päätöksentekoprosessiin kautta tai organisaatioiden välinen prosessi. Yhtiö ei sulautua toiseen paitsi kautta oikeustoimen syyllistynyt upseeri niin toimivalta täyttää että liiketoimi. Yksilön ja hänen /hänen kykyä vaikutuksiin perustuvaa ajattelua, mukautuva johtajuutta, ja fyysinen toiminta on missä kumi täyttää tien sosiaalisia järjestelmiä.

Jos esimerkiksi visio tai tavoite vähittäiskaupan ketju on kaapata suurin segmentti markkina, niin se ei ole aluepäällikkö, joka myy tuotteen. Se ei ole aluepäällikölle rakentaa uusi myymälä. Se ei ole myymälä General Manager, että varastot hyllyt. Se on myyntiedustaja, joka myy kamera asiakkaalle. Se on urakoitsija, joka kaataa betoni. Se tallentaa osakkuusyrityksen että varastot vihreät pavut. Kolmas asteen vaikutukset toivoma Organisaatiota suuremmilla markkinoilla järjestelmä olisi käännettävä CSS muotia hyvin alkuun organisaation yksinkertainen käytännöllisiä tehtäviä yksilötasolla. Se tekee tämän selkeät, mukautuva johtajuutta yhteydessä vaikutuksiin perustuvaa ajattelua.

Yhteenveto

Hyödynnämme sana "ajattelu" in vaikutuksiin perustuva ajattelu yhdelle erittäin tärkeä syy. Vaikka käsite löytää sen juuret sotilasoperaatioihin, ja tunnetaan nimellä "vaikutuksia perustuva liiketoiminta" sotilas piireissä, sovellus on paljon laaja, ja ehkä tärkeämpää kuin sotilaallinen asetukset. Me kutsumme sitä "vaikutuksiin perustuvaa ajattelua", koska ehdotonta tarvetta inhimillisen ajattelun prosesseja ja mukautuva johtajuutta halkovien Muddy Waters monimutkaisuus. Vaikutukset-ajattelua, kaikilla tasoilla organisaatio toimitusjohtaja "Strategiset korpraali" must lopulta luottaa valveutunut tuomion ohjata oikea toiminta. Teknologia voi vain antaa lisätietoja. Se ei voi tarjota merkitystä ja se voi päättää mitään.

Ihmiset tehdään ajatella ja päättää - valita. Mutta, miten teemme sen, hyvin tai huonosti, riippuu monista tekijöistä. Nämä seikat vaihtelevat tapauskohtaisesti toiseen. Ja, kun se yhdistetään ryhmässä suunnitteluun, nämä yksittäiset tekijät lisääntyä ja luoda enemmän haasteita orchestrating suunnitteluun ja päätöksentekoon ryhmänä - ja edelleen suurennettu, kun meidän on koordinoitava tällaisen suunnittelun ja päätöksenteon organisaatiotasolla. Miten ymmärtää kaikki monimutkaisuus ympärillämme ja meidän organisaatio, jotta suunnitella ja edistää mukautuva johtajuus? Miten me koordinoida kaikki tätä toimintaa? Mistä tiedämme, meidän suunnitelmat ovat tehokkaita? Miten hallita kaikkia tämän alati muuttuvassa ympäristössä? Vaikutukset-ajattelua ja mukautuva johto antaa meille ensimmäinen kognitiivinen työkalu käsitellä näitä mittavia haasteita.
.