Zen Leadership

On olemassa monia näkökohtia johtajuutta että rinnakkain filosofiat, käsitteet, ja näkökulmia Zen buddhalaisuus. En ole tunnustavat on suuri syvyys tietämyksen Zen buddhalaisuus, mutta oivalluksia minulla on, voin nähdä sovelluksen suhteen tehokkaaseen johtamiseen.
Rinnakkainen vallitsee käsitteen johtava pääsemättä. Se on olemassa ja luode johtamistyyli. Ja se heijastuu hyvin kaksinaisuus roolin johtajan organisaation sisällä. Saanen jakaa näkökulmia kullakin näistä käsitteiden käsityksen tehokas johtaminen.
Ensimmäinen käsite täydentämiseksi on, että johtavien pääsemättä. Monet ihmiset pitävät ajatus, että johtajuus on noin johtajia ja seuraajia. Niiden mielestä tehokas johtaja oppii joko "vetää" niiden seuraajia pitkin, tai ne ovat taitavia "työntää" seuraajiaan "seurata". Ensi näkemältä, tämä saattaa kuulostaa hieman yksinkertainen, epärealistinen, tai na ï ve, mutta käytäntö vetämällä tai työntämällä seuraajia on paljon yleisempää kuin voisi odottaa.
Kun me työntämällä tai vetämällä seuraajia pitkin, he yksinkertaisesti alistua meidän vaatimuksiin tai toiveet. Sen sijaan kun johtaja todella on ihmisiä seuraavat häntä, ihmiset toimivat ei koska he "tarvitse" niin paljon kuin, koska he "haluavat". Miten tämä toteutetaan? Miten siirrämme tiimimme alistua koska he tuntevat "tarvitse" paikkaan, jossa ne excel koska he "haluavat"?
Se on kiinni käsitteeseen johtavien pääsemättä. Taitava johtaja kehittyy kyky innostaa hänen ympärillään tai hänen olevan, tehdä, ja tekevät parhaansa. Johtaja inspiroi niitä, tehdä, ja antaa auliisti. Tehokas johtaja saa aikaan huippuosaamista niiden joukkue. Kyse ei ole "saada" ihmiset tehdä mitään. Kyse ei ole siitä mielletään "johtaja". Se on todella noin tulossa sellainen henkilö toisten ihailla, kunnioitus, luottaa, ja haluavat jäljitellä. Ihmiset ovat houkutelleet ja vastata joku koska keitä he ovat, ja ei siksi, mitä he tekevät.
Tehokas johtajuus on noin johtava pääsemättä - zenmäisestä filosofiaa.
Vieressä käsite tutkia on luode ja virtaus johtajuutta tyyli. Monet johtajat tekevät jälkensä organisaatio pysymällä uskollisena tietty johtamistyyliä. Ja vaikka johdonmukaisuus ja toimivalla rehellisyys ovat kriittisiä vahvaa johtajuutta, yksi johtamistyyliä on ebb muuttuvien tilanteiden ja olosuhteiden. Se on analoginen Itä käsite Yin ja Yang. Hyvin symboli Yin /Yang kuvaa loputon virta välillä kova ja pehmeä, vahva ja heikko, laajentaa ja urakointi, maskuliininen ja feminiininen. Ja jopa nämä käsitteet, siemen sen vastakohta on olemassa.
Johtajuutta olisi todella tehokasta, siinä on oltava virtaus tyyli. Joskus vahva, peräänantamaton tyyli vaaditaan, ja muina aikoina, määritetty, mutta saadaan tyyli on vaatinut. Taitavia mestarillisesti virtaava kesken eri johtamistapoja että yksi tulee (kyllä, on enemmän kuin kaksi tyyliä), tehokkaampia että johtaja voi olla aiheuttivat huippuosaaminen.
Tehokas johtaminen on noin Ebbing ja virtaa - Zen- kuten filosofiaa.
lopullinen johtajuuden konsepti tutkia on, että on kaksijakoisuutta rooli johtaja. Tämä filosofia jälleen rinnasteinen joitakin periaatteita Zen buddhalaisuus. Kaksijakoisuus johtajuutta kuvaa se, että joskus johtajan on Master ja muina aikoina, johtaja on palvelija. Todellisuudessa Servant Leadership voi olla erittäin tehokas rooli, joka edistää kunnioitusta, ihailua, ja luottamus - jotka kaikki ovat hyvin voimakkaita vaikutteita herättämisessä huippuosaamista.
On olemassaoloa roolin Mestari, joka mahdollistaa rooli Servant olemassa - ja olemassa tällaisia ​​vaikutuksia. Ilman rooli Master, vaikutukset ja rooli Servant on suuresti vähentynyt. Toisaalta, ilman roolia Servant, rooli Master menettää sen tehokkuutta samoin.
Jos johtaja toimii oman edun riippumatta ihmisiä he johtavat, niin niiden vaikutusta ja tehokkuutta on pian vähentynyt. Vuosien varrella olemme nähneet oman edun monien yritysten johtajien alttiina, ja niiden teho ja pituus tuhottu.
Toinen ääripää voi olla yhtä tehoton. Jos johtaja abdicates hänen viranomainen, ei voi tehdä varmoja päätöksiä, eikä kunnioitusta, organisaatio menettää pian tiensä ja eriytyvät toisistaan.
Tehokas johtaminen on noin kaksijakoisuus isännän ja palvelijan - Zen- kuten filosofiaa.
käsitteet johtava pääsemättä, virtaava keskuudessa johtamistapoja, ja ymmärtäminen johtajan rooli, koska sekä isännän ja palvelijan ovat välttämättömiä tehokkaaseen johtamiseen ja aiheuttivat huippuosaamista. Jos henkilö on excel johtajana, niiden on luopua käsite kehittää itseään "johtaja" ja on sen sijaan, omaksua käsite masterointi kyky herättää huippuosaamista toisissa. Tämä ei ole kyse pelkästään semantiikan, mutta perusteellinen muutos näkökulmasta.
.