Johtajuus Insanity

On olemassa ainakin kaksi määritelmää sanan hulluus: yksi sanakirja, ja clich é me &'; ve kaikki kuulleet, käytetty, ja tietoisesti nyökkäsi meidän pään kuullessaan se.
Ensinnäkin, Merriam-Webster:
Insanity
1. häiriintynyt tila mielen yleensä esiintyy tietty häiriö (kuten skitsofrenia)
2. kuten vajaakuntoisuuden mielen tai ymmärryksen puutteesta kuin estää yksi ottaa henkinen kapasiteetti lain mukaan tehdä erityinen suhde, tila, tai liiketoimen tai poistaa yhden rikosoikeudellisen tai siviili- vastuuta
3. äärimmäinen hulluutta tai kohtuuttomuudesta
Ja toiseksi, clich é d määritelmä olet ajatellut toinen sitten:
Insanity – tekemässä samaa uudestaan ​​ja uudestaan ​​ja odottaa erilaisen tuloksen.
Väitän on paljon johtajia, jotka ovat hullu joka päivä – se isn &'; t koska ne ovat häiriintynyt tai skitsofreeninen. Se voi olla, koska ne näyttävät kohtuuton, mutta jos se on totta se on, koska ne kirjaimellisesti odottavat uusia tuloksia samasta toistuvat toimet.
Ja anna &'; s olla selvää, johtajina meidän täytyy olla noin “ erilaisia ​​tuloksia &" ;:
• Haluamme tiimimme kasvaa
• Haluamme joukkue oppia
• Haluamme korkeampi tuottavuus
• Haluamme korkeampi turvallisuus
• Haluamme laadukkaampia
• Haluamme enemmän voittoja
• Jne!
Voisin mennä (ja), mutta kohta on selkeä – johtajina, meidän on aina oltava noin ihmisten ja tulokset eri /parempi paikka kuin ne ovat tällä hetkellä.
Mutta on koko paljon status quo kaikkialla ympärillämme, isn &'; t siellä?
Ja se, on, että jos mitään ei tehdä, ei muutosta tapahdu. Tämä jättää meille johtajina kolme vaihtoehtoa.
1. Päätä mitä haluat olla erilainen ja omakseen.
- Kun meillä on omistusoikeus, kysymme itseltämme, mitä me voisimme tehdä, että voisi muuttaa tulosta? Ja sitten toimimme vastauksesta.
2. Jos muutos isn &'; t niin tärkeä (tarpeeksi korkea prioriteetti), anna sen mennä.
- Mikä tarkoittaa todella erehtynyt – Don &'; t huoli siitä, Don &'; t olla huolissaan sitä, Don &'; t tuntea syyllisyyttä siitä, ja tietoisesti päättää ryhtyä mihinkään toimiin.
3. Jos et &'; t todella tehdä kumpaakaan näistä valinnoista, olet jäänyt clich é &Ndash; haluat sen olevan erilainen, mutta te Aren &'; t tee mitään, joten sen ei &'; t muutos. Ja kun tämä kolmas “ valinta &"; tehdään, se voi johtaa, että johtaja sanakirjaan määritelmä hulluuden!
Johtajana valintoja teemme olevista vaihtoehdoista edellä on kauaskantoisia seurauksia. Se isn &'; t kuinka valinnat saavat meidät tuntemaan tai tuloksia saamme henkilökohtaisesti, mutta näitä valintoja, tietoisesti tai ei, vaikuttaa tiimimme liian.
Kun teet ensimmäisen tai toisen valintoja, käytät omistukseen ja on vastuussa. Ei vain aiotte saada parempia tuloksia, mutta tekosi saat valmennus joukkue tekemään samoin. Sinun vastuussa valintoja siittää useampi näistä valintoja muun organisaation, ja olemme lähes todellinen määritelmä, enemmän tervejärkinen, kohtuullinen, tehokas työpaikalla.
Toisaalta, joten “ valinta &"; tehdä mitään (mutta silti haluavat muutos) tulee saataisi tiimisi myös. Ja jos sinulla on joskus ollut pomo, joka teki tämän valinnan, tiedät työelämän ja tuottavuus on välittömästi ja merkittävästi vaikuttanut niiden valintoja.
Olemme siis lähdettiin – johtaja haluaa jotain erilaista tai parempi – ja saada se heidän on valittava toimia. Kun teemme vastuussa päätös ryhtyä toimiin, kun sillä on merkitystä, me automaattisesti välttää hulluus ja luoda jotain parempaa tulevaisuutta.
Valitse toimimaan – se on johtajuus työ vaatimus, ja vastalääkettä mielisairas.
.