Miksi Kaupungin Hallitukset ovat Floundering

ympäri Yhdysvaltoja, tulokset kuntien teknisesti ovat konkurssissa, niiden taloudelliset velvoitteet pitkälle ylittää niiden kyky kattaa niitä. Jotkin kaupungit ovat jo konkurssiin laillisesti. Poliitikot valtakunnallinen epätoivoisesti etsivät keinoja torjuakseen konkurssiin aiheutuvia tulva punaista mustetta, joka uhkaa välitön taloudellinen katastrofi. Toistaiseksi punaisella on voittaa.

Mikä estää päättäjiä suunniteltaessa tehokas menetelmä jakamisesta heidän kaupunkinsa &'; niukkojen resurssien tavoilla, jotka he voivat uudelleen ryhmä onnistuneesti jälkimainingeissa silvottu talousarvioiden voimakasta tulot, pakko lomautukset ja irtisanomiset?

Merkittävä este on puute selvästi määritellyn “ iso kuva &"; &Ndash; eli koko kaupungissa ajatuksen tai visio. Nopeasti tarkistaa puoli tusinaa suurta eri kaupunkeihin Yhdysvalloissa paljastaa mitään koko kaupungissa operaation lausuntoja ne virallisesti sivustoja. Silti suurin osa osastojen jokaisessa näistä kaupungeista eivät ole ajatusten näkyvästi esillä. Ja siinä piilee ongelma. Vaikka ottaa osastokohtaiset ajatusten varmasti on toivottavaa, osastot &'; omat ponnistelumme on suunnattu kohti samaa kollektiivinen loppuun. Elleivät nämä eri tehtäviä ovat linjassa kaupungin &'; missio, kaikki sinulla on joukko kilpailevia ja eturistiriidoista – tuskin asettamisen perustana tavoitteet tehokkaasti.

tärkeää on yleinen iso kuva ei ole koskaan ollut kriittinen kaupungeissa kuin se on nyt, kun resurssit ovat poikkeuksellisen vähäiset. Koska on tarpeen muuttaa vuosikymmeniä vanhojen rakenteiden, ohjelmat, prosessien, järjestelmien ja määräyksiä ei enää toimi, samalla kysynnän julkiset palvelut on pilviin, asettamalla selkeät painopisteet jakaa niukat resurssit mahdollisimman tehokkaasti on avain onnistuneen uudelleenrakentaminen vaivaa. Jotta asettaa prioriteetteja, kuitenkin, on oltava yhdistävä viitekehys. Muuten, miten päättäjät ja sidosryhmät ovat yhtä mieltä siitä, mitä ohjelmia tai palveluja olisi asetettava toiset? Jotkut ryhmät &'; &Ldquo; on oltava &"; luettelot nähdään “ kiva olla &"; tai jopa “ tarpeettomia &"; muilta &'; näkökulmia. Poissa koetinkivi selkeästi ilmaistu yleinen tehtävänmääritys tai visio, joka on sanoa, mikä ryhmä on “ korjata? &Rdquo;

Esimerkiksi helmikuussa 2010, Los Angeles kaupunginvaltuusto harkitsee radikaaleja toimia, kuten muuttamisesta pois yli 1000 työntekijää, poistamalla osastot, ja leikkaamalla julkisia turvallisuus talousarvioita ja henkilöstöä, jotta poistaa $ 208 million vaje. Aikana keskustelua siitä, miten sulkea tämän aukon, yksi kaupunginvaltuuston jäsen jatkoi ennätys kuin sanomalla, että hän halusi tehdä, mitä oli tarpeen säilyttää 1 $ miljoonaa euroa osoitetaan maksamaan kourallinen kaupungin työntekijöitä, jotka työskentelevät calligraphers – eli ne, jotka käsityötä koristeellinen tunnustustodistuksia että luottamushenkilöiden haluavat ojentaa ainesosia ja muut tukijat.

Kuka on sanottava, että tämä neuvoston jäsen &'; n painopisteet väärä? Loppujen, kun taas useimmat Los Angeles osastoilla on omat ajatusten, itse kaupunki on mitään. Tämän seurauksena ei ole lopullista perusta, jonka ihmiset voivat päättää pitää calligraphers työssä on enemmän tai vähemmän tärkeitä kuin tarjoamalla riittävä yleisen turvallisuuden tai pitäminen kirjastoissa auki.

Vaikka ei ole helppoja ratkaisuja osoittamalla niukkoja resursseja, sinun on ensin oltava toimiva prosessi ohjata vaikeita päätöksiä. Yritetään asettaa painopisteitä ilman hyötyä koko kaupungissa iso kuva on kuin yrittää laittaa 1000-palan palapeli yhdessä tietämättä, mitä kuva on tarkoitus näyttää – ja kun molemmat kädet ovat sidotut selän taakse. Kun minä neuvoa asiakkaita, miten priorisoimaan niukkojen resurssien, vaihe yksi välttämättä on articulating selkeä, yleinen iso kuva. Että kuva tulee koetinkivi, jonka kaikki päätökset tehdään, ja mitä painopisteitä voidaan asettaa.

Mikä on organisaatiosi' s iso kuva? Varmista, että sinulla on yksi – ja että kaikki sidosryhmät tietävät, mitä se on – varmistaa, että sinulla on vankka perusta, jolle asettaa organisatorisia painopisteitä.
.