Wanted: Rohkea Leaders

Organisaatiot kaikkialla Yhdysvalloissa, erityisesti julkisen (hallitus) sektori, kamppailevat voittamaan esteet ja tunnistaa mahdollisuuksista jälkimainingeissa silvottu talousarvioiden plummeting tuloja, ja pakotti lomautuksia ja lomautukset. Haasteena on priorisoida niukat resurssit, jotta ne voidaan osoittaa mahdollisimman tehokkaasti saavuttaa halutut tulokset.

On olemassa kaksi kriittisiä menestystekijöitä ovat tarpeen, jotta päätöksentekijät kehittää tehokas menetelmä jakamisesta heidän järjestöjensä &'; niukkojen resurssien tavoilla, jotka he voivat uudelleen ryhmä onnistuneesti: (1) selkeästi ilmaistu “ iso kuva &"; &Ndash; eli yleinen ajatus tai näkemys – ja (2) rohkeita johtajia. Järjestöt, jotka eivät ole määritelleet iso kuva voi onnistua, jos niissä käsitellään että puute, joka voidaan tehdä suhteellisen helposti; ne, joilla ei ole rohkeat johtajat ovat kuitenkin todennäköisesti pysty nousemaan haasteisiin, jotka kohtaavat heitä.

Rohkea johtajat ovat periaatteellisia henkilöitä, jotka keskittyvät hellittämättä tavoittelemaan organisaation &'; s iso kuva, vaikka näin tulokset heidän maksaa henkilökohtainen hinta. Esimerkiksi, täydellisessä maailmassa, poliitikot kaikilla hallinnon tasoilla tekisi mitä heidät on valittu tekemään – eli tehdä vaikeita päätöksiä, jotka ovat parhaan edun heidän kaupungin, maakunnan, valtion tai maan (esim kaupunginvaltuuston jäsen äänestäisivät etuja kaupungin pikemminkin kuin hänen /hänen alueella tai, suppeammin, alaryhmä että piiri). Todellisuudessa kuitenkin, he väistämättä joutuvat tilanteeseen, jossa valita suurempaa hyvää, ja kapeampi joukko etuja, joko oman (esim uudelleenvalintaa) tai muille &'; (Esim alaryhmä väestöstä). Rohkea johtajat ovat niitä, jotka jatkuvasti valita suurempi hyvä, vaikka niiden toiminta ja päätökset voivat johtaa heidän maksaa raskas henkilökohtainen hinta.

Koska rohkea johtaja on vaikeaa. Todellisuudessa maailman niukkojen resurssien että päättäjien on pystyttävä priorisoimaan niitä avoimesti, oikeudenmukainen, suhteellisen objektiivisesti, joka palvelee suuremman hyvän. Yhdysvalloissa, ihmiset usein haluavat saada sananlaskun kakku ja syödä sitä liian – esimerkiksi, he haluavat johtajia säilyttää tai parantaa tasoa palveluja tai etuja korottamatta veroja tai leikkaamalla palkka. Näin päättäjät usein on Buck vuorovesi yleisen mielipiteen, joka voi sisältää ihmisiä valita ja nimittää tai vuokrata niitä tehdä työnsä ensiksi. Erityisesti virkamiesten, se myös voi merkitä vastustamaan ryhmäpaine heidän kollegansa.

Rohkea johtajat pystyvät nähdä iso kuva ja mikä tärkeintä, mitä on tehtävä sen saavuttamiseksi. Ne on suunnattava lukuisia eri kannat monimutkaisiin kysymyksiin. Julkinen sektori, esimerkiksi, on palvella ihmisiä, jotka ovat lukemattomia ristiriitaiset edut ja jotka kaikki odottavat ja tarvitsevat tulla kuulluksi ja tarjoillaan. Johtajat tällä alalla ovat vastuussa siitä, tarpeisiin, jotka ovat missään muualla kääntyä, vaikka nämä tarpeet kuluttaa resursseja, jotka muut sidosryhmät uskovat on enemmän painamalla käyttötarkoituksia.

Lyhyesti, rooli rohkea johtaja on yksi, joka on täynnä vaara, kuten käy ilmi jotka on työnnetty syrjään siitä seisoi heidän asemiaan keskittymällä iso kuva. Suurempi vaara on kuitenkin puuttuminen rohkea johtajuutta meidän järjestöissä ja yhteiskuntaamme.
.