Yksi salaisuus Success

Yksi Menestyksen salaisuus

Mikä on lasikatto? Jos katsot sitä verkossa, yleinen kuvaus on, että se on metafora käytetään kuvaamaan näkymättömiä esteitä, jotka estävät naisten ja vähemmistöjen etenemästä ylemmän tason johdon.

Tiesitkö, että naiset muodostavat 46,7% työvoimasta? Kyseisen, hieman yli 50% näistä naisia ​​johtamistaidon ja ammatillisen tehtävissä. Kuitenkin vain 14% ovat johtotehtävissä ja alle 3% ovat toimitusjohtajan tehtävät, mukaan tekemän tutkimuksen Catalyst. Se on niin pieni, että voit melkein laskea niitä teidän kaksi kättä.

Ja sen ei pitäisi olla yllätys, että naiset saavat maksaa vähemmän - noin 17% vähemmän keskimäärin mukaan osasto ammattiliitto.

Miksi on niin iso lasku määrä naisten johtoon ja ylempiin virkoihin? Kuten voitte kuvitella, on olemassa lukuisia syitä, osa siitä henkilökohtaista, osa siitä organisaation ja osa siitä yhteiskunnan. Joko niin, se on selvää, että on lasikatto noin tapaisena kun se tulee ammatillinen nainen nousee huipulle.

Vaikka et määritellä menestyksen olevan seuraava toimitusjohtaja yritys, se ei tarkoita et hyötyä ymmärtää, miksi se on olemassa. Se voi auttaa sinua olla tyytyväisempiä ja onnistunut tahansa oman ammatillisen ventures.

Kolme syytä miksi lasikatto olemassa:

Syy # 1: Stereotypiat?
Valitettavasti on vielä stereotypioita, jotka rajoittavat ylempi johto tunnistamasta naisten ja vähemmistöjen välillä edistetään. Yleinen fraasi muistan on, että miehet ovat edistäneet tai vuokrata, koska potentiaaliaan taas naiset ylennetään, koska pyrimme.
Onko se reilua? Ei mutta arvaa, hyvät, me anna sen tapahtua? Ehkä me teemme. Vuonna edellisestä elämästä, olin asemassa, jossa tiesin olisi edistettävä. En edes harkitaan. Se korosti minua. En voinut nukkua. Enkä ymmärrä, miksi! No, nyt en. Uusi johtaja ei "nähdä" minut johdon materiaali riippumatta siitä, miten onnistunut ja ahkera olin. Mutta tiedätkö mitä tein? Tämä johtaa meidät Syy # 2:

Syy # 2: Emme pyydä!

Et saa jotain haluat, jos et pyydä sitä. Naiset, jotka todella pyytävät tarjouksia ja palkankorotukset tehdä enemmän kuin naiset, jotka eivät kysy. Yksinkertainen.

Se mitä tein. Pyysin asentoon. Vain koska uusi johtaja ei usko minua ei tarkoita, että hän ei ole! Joten minun täytyi laittaa sen hänen mielessään. Arvaa mitä? Sain edistäminen.

Nyt ymmärrän. Ja niin sinä, eikö?

Riippumatta siitä, mitä pyydät, muista että sinulla on erityisiä syitä, miksi olet ansainnut sen ja miksi syyt ovat hyviä yhtiö. Joten on suunnitelma ja muistaa, että bisnes on bisnestä.
Viime aikoina olen järjesti seminaarin yhteydessä back-to-työohjelman. Se oli noin haastattelu etiketti. Yksi piste Teen on, että sinun täytyy kysyä, mitä olet arvoinen. Valitettavasti naisten yleisö oli niin hämmästynyt ajatus todella pyytävät tai neuvotella korkeampaa palkkaa, pelkään, että he vain ottaa mitä he voivat saada.

Ymmärrä, että lasikatto läpimurto meidän menestys voi olla jopa meille, mutta meidän täytyy kysyä!

Syy # 3: puute Mentorin

Se on ollut pitkä aika, kun olen kuullut virallisen ohjauksen ohjelmaan organisaatiossa. Se voi olla, että yhtiö on ohjauksen ja koulutusohjelmaan, mutta et saa mitään hyötyä siitä. Tai yleisempää on, että et todellakaan ole mentori.

No, siksi olen luonut tämän lehden! Tarjota online ohjauksen. Mutta mitä olen tehnyt on pyytää ihmisiä, että pidän mentorit antaa arvokasta ammatillista ja henkilökohtaista kehityshäiriöitä oivalluksia minua yhtä hyvin kuin sinä! Ihmiset Olen kysynyt on vahvuuksia, että jonkin verran eroavat kuin oma tai ne tarjoavat inspiraatiota ja uusi tapa tarkastella asioita.

Nyt ymmärtää, että on edelleen stereotypioita naisista. Ehkä me kutsumme sitä tietämättömyys. Riippumatta, meillä ei ole menestyksemme läpimurto jos emme pyydä! Mentori voi auttaa täydentää ajatuksemme ja kohta meitä oikeaan suuntaan. Ymmärtämällä tämän ja tekee asialle jotain voimme murtaa!
.

johto

  1. Making Metrics Matter
  2. Mitä johtajat Must Do Kun jättäminen Strikes
  3. Löydä Story
  4. 1 Competence Managerit tarve luoda Kick-Butt Department
  5. Rakennus myönteisiä suhteita klo Work
  6. Tietoinen Business Practices: Deeper Perception
  7. Leader tai Seuraaja?
  8. Making of Leader
  9. Koskaan tehty tekosyy tekosyitä?
  10. Miten käsitellä "Minulla ei ole aikaa" Objection