10 Ways You Are luopumaan Sinun Team

Kuinka monta menestyviä yrityksiä ja työnantajat ovat sanoneet, että heidän joukkueet ja heidän miehensä ovat suurin investointi kaikkien? Ehkä liikaa. Investointi tiimisi ei tarkoita ainoastaan ​​tuottavampia tiimin jäsenet mutta myös harmoninen ympäristö.

Harvard Business School teki hyvin kattavan selvityksen työntekijöihin &'; motivaatio vuodesta 2001 kautta 2004. Yksi sen vastaajista on 1,2 miljoonaa työntekijää työskentelee yli 50 Fortune 1000 yritystä tuolloin. Tutkimuksessa todettiin, että suurin osa työntekijöistä on innostuneita, kun he alkavat työtä, mutta noin 85% yrityksistä, työntekijät &'; moraali heikkenee jälkeen vain kuusi kuukautta ja edelleen heikkenee vuosien kulumista.

Nopeasti eteenpäin vuosikymmenen ja saat olennaisesti saman tuloksen. Gallup tutki 25000000 työntekijää 189 maassa. Massiivinen 2013 Tutkimus osoitti, että on olemassa kaksi kertaa niin paljon onnettomia ja irti työntekijöitä kuin on niitä, jotka rakastavat työtään. Vain 13% tuntuu intohimoisesti, mitä he tekevät, 63% on käytännössä kassalla, ja 24% on mitä Gallup puhelut “ aktiivisesti irti &"; tai yksinkertaisesti vihaa työpaikkansa. Lyhyesti, työ on turhauttavaa sijaan täyttyminen 87% maailman työvoimasta.

Luuletko olet käyttänyt kaikki motivoivaa taitoja ampua ylös joukot? Tässä on 10 asiaa olet todennäköisesti tekee väärin:

Se &'; s ole kyse rahasta

Unohda hintalappu. Toki, rahaa on jotain, mutta se ei ole kaikki. Mukaan tekemän tutkimuksen BNET CBS Moneywatch, 29% työntekijöistä sanoi “ mielekästä tekemistä &"; motivoi heitä enemmän kuin rahaa. Rahaa tuli klo lähellä 25%, mutta tämä pitäisi kertoa, että voit &'; T-aallon palkankorotuksen alla työntekijät &'; nenät koko ajan.

Kuva Elvis Payne kautta Flickr

Ei, he eivät &'; t halua tehdä sitä ikuisesti

palkata työntekijä, koska hän on hyvä jossain. Voit kuitenkin &'; t odottaa copywriter copywrite kaikki hänen elämänsä ja vielä tulla jokapäiväistä? Hyppää ylös ja alas jännitystä.

Perustele joukkue olemalla selvillä heidän urakehityksensä. Arvioimaan säännöllisesti ja olla rehellinen sen. Aikataulu koulutus ja luokat ja tehdä niistä tuntuu, kuin he saavat jonnekin.

Älä mikrotasolla

Don &'; t innostaa tiimisi olemalla yli niiden lapa koko ajan ja kertoa heille mitä tehdä. On rajamailla on käytännön johtaja ja vainoharhainen pomo. Mikään ei ole vähemmän motivoivaa kuin on valvottava kaiken aikaa. Anna työntekijät tekevät työtä ja kun jotain väärin tapahtuu, anna heidän omistaa jopa virhe ja anna heidän korjata se.

Don &'; halua saada henkilökohtaista? Kokeile hieman.

Monet johtajat haluavat pysyä poissa työntekijänsä &'; henkilökohtaista elämää. Jos et &'; tiedä, miten ja milloin vetää viiva, ehkä se &todellisten tuloste; s parasta, että sinun pitäisi. Kuitenkin, kunnia, että joukkue on elämä työpaikan ulkopuolella. Jos yksi äiti on poimia lapsensa koulusta ja se voitti &'; t todella satuttaa hänen aikataulunsa, anna hänen olla äiti. Jos joku sairastui perheessä, jos vuosipäivä oli vietetään, jos 30-vuotias yksittäinen nainen vihdoin löytää päivämäärä, anna heidän mennä. He ovat onnellisempia. Kun aika tulee, että tarvitset niitä käyttää ylimääräistä tuntia toimistossa, he mielellään tee sitä.

“ Unfriend &"; niitä ei

On okei olla ystäviä joukkueesi Facebookissa. Jos ollenkaan, sinun ei pitäisi olla se, joka pitäisi tuntea kuin olisi vakoilla, eikö? Kuitenkin olla ystäviä heidän oikeista syistä. Tämä on tapa oppia tuntemaan heidät henkilökohtaisesti ilman yrittää liian kovaa. Voit myös aloittaa sivun tai keskustelun, jossa tiimisi voi kommunikoida. Useimmat ihmiset ovat sosiaalisessa mediassa koko ajan muutenkin mutta Hae opt Media ehdottaa että on tärkeää saada digitaalisen detox silloin tällöin. Don &'; t anna sosiaalisen median ohjaus sinua millään tavalla. Jos tehdään oikea määrä varovaisuutta, tämä voisi olla esimerkki tehokas johtaminen digitaaliaikana.

Don &'; t sotkea päivä-off

Anna työntekijöiden aikaa pois. Todetaan laissa ja perussäännöt ihmisen huomioon. Päivä-offs antaa työntekijöille aikaa latautua, tutkia, ja kokemus. Nämä ovat kaikki tarpeen olla tuottavampia ja luova. Don &'; t korostaa niitä ja Don &'; t ne vihaavat sinua. Anna heille tauko.

Kuva: net_efekt kautta Flickr

Älä ole niin pomo

on töykeä ei tarkoittaa vain huutaa ohjeita ja turhautumisen koko matkan teidän työntekijä &'; s koppi mukavuutta huoneeseen. Se voisi myös olla niinkin yksinkertainen kuin kääntämällä pois kun joukkue annettu työ.

Sano kiitos. Nopea “ kiitos &"; kun työntekijä luovutti sinua mietinnöstä, jonka hän on työskennellyt viikon pitäisi olla niin kova. Sanomalla “ kiitos &"; on yksi arvokkaimmista motivoivaa taitoja. Jos sinulla on ongelmia hellyyttä, sanoa kiitos sähköpostitse. Se voi tehdä joku &'; s päivä.

Image by Harsh Patel kautta Flickr

Älä eristää itseäsi

joukkue oli perjantai-iltana viime viikolla. Oletko liittyä niihin? Don &'; sano pienet illanviettoihin ovat alla sinua. Kun ihmiset pysyvät toimistossa kahdeksan tuntia päivittäin, on luonnollista, että he haluavat hengailla vähemmän stressaavaa ympäristöön. Myönnä pois, et liian. Et lähetä “ minä olen pomo &"; viesti hyvällä tavalla kun johdonmukaisesti kieltäytyä niistä. Mikä joukkue saa on “ olen liian hyvä sinulle joten lopeta kutsuva minua &"; viesti.

Liity niitä silloin tällöin ja tehdä niistä tuntuu työpaikalla voi todella olla jatke kotiinsa. Olisi parempi, jos voisitte rohkaista heitä on koripalloa tai tennistä turnauksia.

Mikään keskustella? Don &'; t kutsua koolle

On jotain, että työntekijät vihaavat yli pitkä ja tylsä ​​kokousten. Tutkimuksen GiveMore.com paljastaa, että mitään turhauttaa työntekijöitä kuin “ kuulo samaa asiaa yhä uudelleen ja uudelleen. &Rdquo; Joukkueet saat tämän käsitteen “ ottaa kokouksiin vain on kokouksia. &Rdquo; He myös vihaavat kokouksiin, joilla valmistautumaton juontaja, Don &'; t aloittaa ja lopettaa ajoissa, ei asialista, ja kokouksessa, että voi harldy pysyä tiellä.

Jos sinulla ei ole mitään uutta sanottavaa, tallentaa joukkue aikaa ja yrityksesi &'; s resursseja ei soittamalla kokouksessa.

et &'; tiedä kaiken

Lopeta toimivat kuin hyviä asioita voi vain tulevat sinulle. Foster luovuutta pyytämällä tiimisi ideoida ja tutkia uusia ideoita. Tee perustettu rento ja epävirallinen mahdollisimman kuin kahvilassa tai vain internetin. Parhaat ideat tulevat, kun mieli ei pakko keksiä yhden.

Tee joukkue tuntuu ne ovat osa jotain suurempaa kuin itse. Innostaa joukkue antamalla heille vapaat kädet, antaa heille vastuuta, vahvistaa niiden tunnetta itsekunnioitusta, ja kunnioittaen niitä ihmisenä joiden tarpeita ja tavoitteita ylittää neljä kulmaa työpaikalla. Numero yksi sääntö motivoiva tuskin koskaan muutu: uskoa niihin.
.