Edut Candor vuonna Workplace

Kaiken näyttää olevan muutos yritysten mielessä-set-päässä asema-suuntautunut, kova-ajettu, persoonallisuus-kultti, ylhäältä alas johtajuutta enemmän suhteeseen suuntautunut, yhteistyöhön, viestintä-pohjainen tyyppejä. Mukaan Judith Glaser, kirjoittaja Leadership DNA
, noteeraamaa Wall Street Journal
, ajan mittaan, “ &', minut-keskeinen &'; lähestymistapa voi Morph osaksi kiusaamisen tyyli ja luoda kostonhimoinen, politisoitunut ilmapiiri, jossa alaistensa taistelu toisiaan voittaa pomo &'; n puolesta. &"; Hierarkia riippumaton tyyliin sen dominoiva johtajien on väistymässä hierarkian riippumattoman Awareness johtamistyyli kanssa yhteisymmärryksen luomiseen ja prioriteetti ruohonjuuritason herkkyyttä.

Jack Welch laittaa sen niin kaunopuheisesti kirjassaan Winning
, voittaa liiketoiminnan, “ sinun pitäisi kuunnella fiksu kansa joka kulmalta. &"; Hänen luku vilpittömyys, hän luonnehtii sitä “ suurin likainen pikku salaisuus maailmassa &"; -realizing miten harvinaista se on yritysten kulttuuri- “ puute vilpittömyys leimaa lähes kaikilla osa liiketoimintaa … Kun Käytät ve sai vilpittömyys , &"; hän toteaa, että, “ kaikki vain toimii nopeammin ja paremmin. &";

Kaikki alkaa yläreunassa, tietenkin. Ainakin se saa tukea siellä. Korkeampi johto ottaa lopullinen vastuu, olipa se kohti tietoisuus tai asema organisaatiossa.

Koska näitä taitoja, vain näennäinen luovutus sellainen turhautuminen voi olla niille korkeampi organisaatiorakennettaan herroina yksilöiden alemman riveissä, luo harhan, että valta on perimmäinen palkita pikemminkin kuin todella edistää yhteistä päämäärää. Tällainen järjestö edistää asema osoitus vallan, tukahduttava tasojen hierarkian puolestaan ​​ylhäältä alas. Osuus yhteisen tavoitteen tulee matala prioriteetti, koska jokainen yksilö on nyt vilkkaampi suojella hänen turpeesta kuin olla mielekkäästi tuottava.

käyttöönoton vilpittömyys, anteliaisuuden henki leviää organisaatiossa, hyötyvät myös niille, jotka ovat alemmilla tasoilla. Ensiarvoisen arvo on panos yhteisen tavoitteen, joka korvaa jäykkä rajaus tila. Hallitseva näkökohta viestintä on saavutettavuus ja tukea. Pettymyksiä käsitellään nopeasti ja täysin, kumoamiseksi mitään järkeä epäoikeudenmukaisuus tai salaliitosta.

On saldo oli, kun se tulee käyttöön vilpittömyys työpaikalle, kuitenkin. Ei saisi koskaan sekoittaa suoruus kanssa töykeä tai ajattelematon. Nettotulos tällaisen käyttäytymisen missä tahansa organisaatiossa voi tuottaa lyhyen aikavälin tuloksia, mutta pitkän aikavälin kielteisiä seurauksia. On Siten kunkin johtajan omien organisaatioiden löytää juuri oikea yhdistelmä vilpittömyys ja rehellisyys. Näin heidän ammatillinen suhde viihtyvät ja tavoitteet voidaan saavuttaa.
.