Onko olemassa Shift kohti suoritusta tukevia Johtajuus ja kaukana Ego-Centric toimitusjohtajat?

Lisäksi tällaiset uhreille “ teollisuus ristiriitaa &"; kuten myöhään Enronin perustaja Kenneth Lay ja toimitusjohtaja Jeffrey Skilling, siellä näyttää olevan liikkeen, mahdollisesti johtuen dramaattisia taloudellisia muutoksia esiintyy alussa vuosisadan, jossa tila-rakastava, jet-asetus, käsitellä päätöksenteon kuuluisuuksia 1990-luvulla korvataan tietoisuuden herkkä johtajat, jotka ovat enemmän suorituskykyä ja vähemmän itsekeskeinen. Joitakin selkeitä esimerkkejä tästä suuntauksesta ovat Disney &'; toivomukset yhteisymmärryksen rakentaja Robert Iger yli enemmän dominoiva Michael Eisner; Hewlett – Packard &'; n valinta hillitty Mark Hurd yli korkean profiilin Carly Fiorina; ja Intel &'; s siirtyminen karismaattinen, karkea-ja-tumble Andy Grove on enemmän diplomaatti- ja pehmeä-ääninen Paul Otellini.

Kun Otellini otti toimitusjohtajana toukokuussa 2005 oivan Grove &'; s vanha antagonistinen filosofia “ vain vainoharhainen hengissä &"; on useampia erillisiä “ kiitosta julkisesti, arvostella yksityisesti. &"; Integroida tunnetta yhteydestä osaksi yrityskulttuuria, Otellini palkkasi sosiologit ja kansatieteilijät paremmin selville, mitä tunnesiteet potentiaalisia asiakkaita oli tietty tuote kuvia jollekin tietylle alueelle toiseen. Intel jopa palkkasi lääkärit työskennellä niiden kansatieteilijät tutkia minkä teknologioiden vanhukset saattavat löytää eniten hyötyä seurattaessa niiden elintoimintojen tai seurata miten uhrien Alzheimerin &'; s söi. &Ldquo; olen nähnyt enemmän joustavuutta, &"; myönsi Sony varatoimitusjohtaja Mike Abary, vuonna Business Week
artikkeli, ja '; enemmän avoimin mielin-set kuin takavuosina, &"; arvostaa siirtyminen kohti Intel &'; s yhä yhteisöllinen asenne.

Kun Bill Fordin Jr. otti toimitusjohtajana Ford Motor Co polton jälkeen Jacques Nasser, kävi selväksi, että yrityskulttuuria oli siirtymässä pois Nasser &'; s aggressiivinen, hierarkkinen asema tyyli Bill Fordin &'; s enemmän yhteistyöhön tietoisuus tyyliin. Bill on intohimoinen ympäristönsuojelija ja opiskelija buddhalaisen filosofian. Hän &'; s paljon enemmän ihmisiä suuntautuneita kuin Nasser, joka ravisteli yritys hänen hyper-aggressiivinen johtamistyyli. Silti Bill Fordin ole pikkujuttu. Kuten Mark Fields, presidentti Fordin &'; s Amerikka jako, laittaa sen kysymys Aika
-lehden, “ sinulla ei' t tarvitse olla tyranni olla kova. &Rdquo;

Vaikka Bill Ford on sittemmin tuottanut puheenjohtajavaltio entinen Boeing johtoon alan mulally, hän ylläpitää suuri vaikutusvalta hänen perheensä &'; s yritys, loput hallituksen puheenjohtaja. Ei rakastaja hierarkian, hän vastasi, vuonna Newsweek
artikkeli kun kysyttiin hänen luopuu otsikko toimitusjohtaja “ I &'; ve aina sanonut, että otsikot eivät ole minulle tärkeää … Mitä &'; tärkeää on saada tämä yritys menossa oikeaan suuntaan. &";

Kun luovuttamalla toimitusjohtajalle vaippa yli mulally Ford sanoi, “ minulla on paljon itsestäni investoinut tämän yrityksen, mutta ei minun ego. Haluan vain yritys tehdä hyvin. Se &'; s ei ole minusta. &Rdquo;

mulally oli tunnettu Wall Street Journal
uutena-ikä Lou Gerstner, “ seurallinen mies … johtaja, jolla on vahvaa näyttöä rakentaa tiimityötä suuressa organisaatiossa. &"; Tämä sopii Bill Fordin &'; tyyliä säilyttää yhteyksien hänen johdon tiimi- “ etsivät yhdistelmä alaistensa jotka jakoivat hänen halu tiimityö-suuntautunut, kollegiaalinen johtamiskulttuuria. &Rdquo; Vuonna mulally &'; omien sanojen, kuten on kuvattu toisessa Wall Street Journal
artikkeli, “ Puhut asiakkaille, jälleenmyyjille, Fordin työntekijää, uaw, toimittajiin, sinun sijoittajat-kaikki … tiedän, että &'; s mitä Minun pitää tehdä. Minun täytyy verkostoitua näistä ryhmistä. &Rdquo;

Vaikka General Motors ja Chrysler floundered vuonna 2009, Fordin &'; n Yhdysvaltain markkinoilla jatkui. Kun nouseva johtoon Ford, mullaly oli hankkinut mitä hän leikillisesti kutsua “ suurin koti-osakkuuslainan historian &"; -Liiketoiminnan ja luotto arvo on lähes $ 30 miljardin loistava juttu, mukaan analyytikot. Jossa keskitytään pienempiä autoja ja sähköautoja, Fordin oli paljon parempi verotuksen kunnossa kuin sen kilpailijat, osoitus siitä, että yhdistävät työntekijöiden ja asiakkaiden tekee työtä missä muut lähestymistavat eivät ole yhtä ketterä.
.